個人資訊 Personal information

劉岳芳

自學校畢業後陸續從事過流通業、製造業及資訊服務業等產業工作,並由前端工程師轉換跑道的PM。 喜歡思考、分析問題、享受解決問題的過程, 期望以專業PM、產品經理為職涯發展目標,幫公司解決問題,提供符合用戶需求的網路服務。


0939-628559
Taipei, Taiwan

台北市文山區三福街9巷2號5樓之2


應徵職位:產品管理、專案管理人員 

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學歷 Education

2011/7/1 - 2013/6/30

東吳大學 企業管理所 碩士畢業

1998/9/1 - 2003/6/30

銘傳大學 會計系 學士畢業

工作經歷 Experience

2017/9/1- 鼎新電腦股份有限公司  

製造行業[汽機車、連接器、設備、生技醫材]等系統診斷、諮詢顧問

主要工作內容: 

1.輔導客戶資訊系統操作、運用及確保系統上線。 

2.專案管理:協助及督導客戶參與種子人員執行專案、掌握專案需求、調度人力,跨部門協調及問題解決。 

3.分析需求: 

a. 售前診斷客戶系統流程,表列流程差異項目,並規劃系統差異分析內容及編寫系統差異分析規格撰寫、開發、測試、發佈。 

b. 專案合約簽訂後,依日常作業流程輔導課戶系統操作、運用與諮詢等服務。搭配客戶內部管理議題(例:庫存週轉、存貨降低、交期提升等),同時優化系統運行、調整內部作業流程等。 

4.人員培訓:負責客戶公司全員培訓規劃及執行作業,規劃、實施、審核並落實各項培訓計畫。 

5.追蹤成效:觀測用戶反饋、數據,並持續優化營運產品,執行下一代產品規劃。 


重要專案:

1.系統上線輔導成效:輔導汽機車、連接器客戶等快速完成系統上線;降低存貨金額低減約900萬元/年。 

2.專案輔導業績收入:2019年個人負責專案輔導業績收入佔部門產品線收入近8%


2010/10/01 - 2017/03/31  華創車電技術中心股份有限公司  車型專案

工作項目: 

1.分析需求:配合新車型整車(含汽油車、電動車等動力、車身、底盤及電裝等部品)開發,從PKO-STC各管控節點之品保計畫書目標達成度管理,提供移行判定會依據。 

2.專案開發: 

a.管控各開發節點零件成本、模具費用、開發費用等成本分析,並針對影響公司獲利之項目提出改善對策。 

b.產品開發期間,協助及督導人員執行專案、掌握專案需求、調度人力。跨部門協調及問題解決,與各研發部門與製造工廠等問題解決與追蹤。 

c.試產備料、追料與出貨排程掌控。 

d.零件供應商維護及管理,並建立供應商評鑑辦法。 

3. 追蹤成效:觀測用戶反饋、數據,並持續營運產品,進行下一代產品規劃。 

4.新車款開發計畫書之擬定、專案開發日程進度管控。 

5.新車款設計規格(含RFQ、PLM等項目)確認、審查。 


主要成就: 任職華創車電時,曾負責中、小型SUV產品開發。專案期間因車型規配表調整導致毛利率下滑至-12%。期間藉由市場調查、比對競品差異等,藉此篩選出較符合該產品客群之規配式樣;同時簡化零件設計方案以降低無謂的開模費用。經過半年專案推動,產品毛利率由虧轉盈提升至2%。


2007/10/15 - 2010/5/31  和鑫光電股份有限公司  採購管理師

工作項目: 

1.開發新供應商、新式材料以降低採購成本。 

2.規劃年度預算及採購策略。 

3.觸控面板及太陽能電池等原物料、耗材、製程設備、設備備品零件等採購議價。 

4.廠內設備和廠房修繕、擴建、施工等採購議價。 

5.建立完善的原物料安全庫存量,以對應廠內或廠商各週期生產量。 

6.供應商維護及管理、供應商評鑑。 

主要成就: 任職和鑫光電時,曾經手黃光製程設備用曝光燈替代供應商導入方案。 專案期間不斷與設備、製程工程師檢討,利用設備檢修期間改造設備並導入樣件進行測試。經過約3.5週的請、採購流程及設備改造後,順利完成測試並於2010年初啟用該項耗材品。導入成效:約降低NTD 2,000萬 耗材成本/年。


2005/11/1 - 2007/4/30 萬家福股份有限公司 採購副課長

1.家電及電腦3C等周邊商品開發。

2.各分店販售之家電及電腦3C 等品項採購議價。 

3.藉由商品市調,熟悉市場流行度及價格趨勢。 

4.各促銷檔次商品選定、促銷價格設定、及商品DM 企劃編排。 

5.研擬營運計畫並針對影響公司獲利之項目提出改善對策。 

專案實績 Project Performance

汽機車零件供應商系統、流程導入

.成效:搭配系統導入,調整公司內部生產備貨策略,促使存貨成本低減900萬元 

.擔任顧問,帶領團隊等共4人一起完成專案 

.專案主要內容: 

 1.主導客戶位在台灣及大陸兩廠系統建置 

 2.強化系統功能,客製化調整車用線材生產用原、物料備貨策略 3.會同客戶高階主管,研擬如訂單評審、產銷應對流程及管理指標

 註:專案內容多屬公司機密,僅截取重要資訊

連接器客戶新廠系統導入

.成效:輔導時數耗時約480人時;成本結算搭配財報公告於每月5日前完成 

.擔任顧問,帶領團隊等共4人一起完成專案 

.專案主要內容: 

 1. 主導客戶在新廠系統建置 

 2. 強化說明系統運用、操作,使場內人員便捷操作 

 3. 依照客戶在新廠規劃生產流程,設計客製化系統流程 

 4. 輔導期間同時規劃日後同質或異質系統整合流程

註:專案內容多屬公司機密,僅截取重要資訊


工作技能 Skills

專長:
軟體應用
作業系統類:Windows 10、Oracle 
辦公室應用類:Excel、Internet Explorer、OneNote、Outlook、PowerPoint、Project、Adobe、Word 
影像處理類:Adobe Photoshop 
工程製圖類:AutoCADE
ERP系統:鼎新ERP 

市場調查分析
  •  主動搜集科技新知
  •  主動搜集國內外競爭對手資訊
  •  問卷調查、網站回饋
  •  使用者質化訪談:了解需求背後的動機,而不是只看表象行為
  •  評估市場規模、用戶族群 專案管理

專案管理 

  • 確定專案目標、範疇,評估所需資源及時程 .與團隊充份溝通目標、進行方式
  • 製定WBS,跟催專案進度,排除專案障礙

產品技術熟稔度
  • 藉著對產品熟悉度,使專案團隊了解專案,並有助提案、向團隊成員、橫向部門溝通
  • 系統規格:可撰寫產品詳細規格,包括整體的系統身份、狀態、所有影響動線,以便於團隊溝通、工程開發 

證照 
  • 企劃相關證照 WBSA初階商務企劃員認證

個人自傳 Personal Autobiography

個人背景: 
您好,我是劉岳芳,因大學財會背景,而在踏入社會後,皆從事原物料、零組件採購、成本管制等工作項目。近年來工作多偏向產品專案及流程管理性質。為精進專案及流程管理等專長,並考量個人長期之生涯規劃,於2011年進入東吳大學企管所進修。期間除學習到生產管理、行銷企劃及策略管理等技能外,在學期間並順利考取了WBSA 商務規劃師證照,希望能結合以往在採購、產品專案規劃等專業職能,在未來開拓自我朝管理職能多元發展。 

轉職目標: 
現階段的職涯規劃考量及目標方向,我期望朝專案管理方向連結,主因是在這資訊爆炸的時代中,產品的生命週期已不斷被壓縮,如果能藉由完善的專案管理計畫、同時搭配從過往經驗中累績的技能,如-成本分析、策略規劃及 流程規劃等技能,將能使公司在產銷、營運方面能藉由完善的專案規劃,並以最小的營運成本經營各項產品專案,進而使公司獲利能更加提升,相對地,對於個人之升遷亦能快速往前攀升。 

未來展望: 
在過往的工作經驗中,雖尚未曾有過人員管理的實際經驗,但在流程管理上,於擔任採購工作後期,工作重心皆在於專案任務上,因此對於專案工作的全貌,如時程的掌握、各任務單位職掌、所扮演的角色及之間的角力、溝通協調問題,皆有清楚的瞭解,亦明白身為專案的主導者,必須扮演好各部門間溝通的橋樑,才能使專案有效率地順利運行,從中替公司解決問題。 因此未來也期許自己在擔任專案管理工作上,能結合自己以往在對於供應商、原物料採購、成本管制、以及產品市場消費性調查的經驗,在專案工作上與各部門團隊能夠有效地進行溝通,從而將問題解決,或者提出對於公司最有利的方案,以創造整體對於公司的貢獻價值! 
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