個人資訊 Personal information
劉岳芳
自學校畢業後陸續從事過流通業、製造業及資訊服務業等產業工作，並由前端工程師轉換跑道的PM。
喜歡思考、分析問題、享受解決問題的過程，
期望以專業PM、產品經理為職涯發展目標，幫公司解決問題，提供符合用戶需求的網路服務。
0939-628559
Taipei, Taiwan
台北市文山區三福街9巷2號5樓之2
應徵職位：產品管理、專案管理人員
學歷 Education
2011/7/1 - 2013/6/30
東吳大學 企業管理所 碩士畢業
1998/9/1 - 2003/6/30
銘傳大學 會計系 學士畢業
工作經歷 Experience
2021/6/1- 富智捷股份有限公司
製造行業[汽機車、連接器、設備、生技醫材]等系統診斷、諮詢顧問
主要工作內容：
1. 組建20人橫跨工程、製造和供應鏈之跨功能項目團隊與跨職能工程團隊成員，帶領團隊成員依循車用產品軟硬體開發流程(EVT→DVT→PVT)，協調及管理開發進度，完成高質量交付，並成為第一組量產產品。
2. 分派及跟催車用產品開發文件製作，如：a.產品試產及量產準備( BOM、ECN發布/協助生產、b.產品法規驗證需求及DVT、PVT測試安排。
3. 產品出現故障、重工及產品不良客訴等，以優於他人善於解析問題根因，安排對應工作及人力解析問題。
4. 管控費用及追蹤應收帳款，並與客戶商定的收支是否符合預算範圍。同時定期維繫客戶CRM，藉此提高客戶滿意度及隨時調整專案管理手法。
5. 推動所有專案團隊成員關閉/遏制問題，管理和控制項目狀態、降低風險外，每週向管理層更新進度，使產品可順利量產。
主要成就：帶領項目團隊約20人，與代工廠運營團隊含NPI/OPM、工程、製造和供應鏈等資源整合、協調，使個人負責的產品成為第一組量產產品，並完成高質量交付成果。
2017/9/1 - 2021/5/14 鼎新電腦股份有限公司
製造行業[汽機車、線束連接器、鋼鐵業、機械設備、生技醫材]系統診斷、諮詢顧問
主要工作內容：
1. 專案管理：帶領及輔導客戶使用TIPTOP/T100/MES ERP資訊系統，督導客戶參與種子人員執行專案、掌握專案需求；跨部門協調整合資源、解決問題，以確保系統上線。
2. 分析需求：
a. 售前診斷客戶系統流程，表列流程差異項目，並規劃系統差異分析內容及編寫系統差異分析規格撰寫、開發、測試、發佈。
b. 專案合約簽訂後，依日常作業流程輔導課戶系統操作、運用與諮詢等服務。搭配客戶內部管理議題(例：庫存週轉、存貨降低、交期提升等)，同時優化系統運行、調整內部作業流程等。 觀測用戶反饋、數據，並持續優化營運產品，執行下一代產品規劃。
重要專案：系統上線輔導成效，輔導汽機車線束、連接器客戶等快速完成系統上線；降低存貨金額低減約900萬元/年。同時在2019年部門產品線收入約8000萬，個人負責專案輔導業績收入佔近8%。
主要成就：偕同顧問團隊3人，帶領連結器客戶約20人，以專案時數480小時人月使系統上線使用、結帳。
2010/10/01 - 2017/03/31 華創車電技術中心股份有限公司 新車型開發專案PM
主要工作項目：
1. 分析需求：新車型 (含汽油車、電動車等動力、車身、底盤及電裝部品) 整車開發，依循開發流程從PKO-STC各管控節點，規劃產品RFQ、設計及管理目標達成率、供應商商務及品質管理，提供產品開發階段移行判定依據。
2. 專案開發：
a. 管控各開發節點開發日程、材料成本、模具費用、製造加工費用、及NRE費用成本分析，並針對影響公司獲利之項目提出改善對策。
b. 產品開發期間協助及督導人員執行專案、掌握專案需求、人力調度。試產備料、追料與出貨排程掌控。
c. 整合、協調工廠、銷售運營團隊，含NPI/OPM、工程、製造和供應鏈，以完成高質量交付成果。
3. 追蹤成效：觀測用戶反饋、數據，並持續營運產品，進行下一代產品規劃。
4. 售後服務零件品質、價格及供貨管理。
重要專案： 任職華創車電時，曾負責U6、U5車型產品開發。U5車型專案期間帶領團隊成員約30人，藉由市場調查、比對競品差異等，篩選出較符合該產品客群之規配式樣；簡化零件設計方案以降低無謂的開模費用。經半年努力將產品毛利率自-12%由虧轉盈提升至2%。
主要成就：建立供應商評鑑辦法，AVL供應商遴選制度。
2007/10/15 - 2010/5/31 和鑫光電股份有限公司 採購管理師
主要工作項目：
1.顯示屏Color Filter、TP Sensor及太陽能電池等原物料、耗材、製程設備、設備備品零件；廠內設備和廠房修繕、擴建、施工等採購議價。
2.建立完善的原物料安全庫存量，以對應廠內或廠商各週期生產量。
3.每年擬定年度預算、採購策略，搭配供應商評鑑遴選、更替供應商。每年同時開發新供應商、新式材料以降低採購成本。
重要專案：
任職和鑫光電時，曾經手黃光製程設備用曝光燈替代供應商導入方案。 專案期間與設備、製程工程師不斷檢討，利用設備檢修期間改造設備並導入樣件進行測試，於2010年初完成測試啟用該項耗材品。導入成效：當年耗材採購成本約NTD 1.5億/年，此項專案導入約降低NTD 2,000萬 耗材成本/年。
2005/11/1 - 2007/4/30 萬家福股份有限公司 採購副課長
1.家電及電腦3C等周邊商品開發。
2.各分店販售之家電及電腦3C 等品項採購議價。
3.藉由商品市調，熟悉市場流行度及價格趨勢。
4.各促銷檔次商品選定、促銷價格設定、及商品DM 企劃編排。
5.研擬營運計畫並針對影響公司獲利之項目提出改善對策。
