2011.08—2013.02 厦门金龙联合汽车有限公司 电器工艺员 

负责：参与车辆的设计开发，负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。 负责建立车间工序控制点，并严格检查执行情况，使产品生产处于受控状态。

 生产过程中的技术质量事故的分析调查工作，解决生产瓶颈等工作。

2013.02—2017.07 厦门金龙联合汽车有限公司 生产主管 ；

负责生产现场和人员的管理，做到日事日毕 ；

负责生产计划实施进行工艺、材料、人员、设备的监管/协调确保生产顺利进行 ；

根据生产任务对车辆生产节拍进行跟进，解决生产瓶颈问题，推动解决生产异常问题 ；

把握制程动态，利用各种管理技术对制程状态量化数据的采集和分析，达成各项生产指标 ；

负责新人上岗培训及安全教育宣贯 ；

配合与安排各项验厂工作及来宾参观 ；

参与ERP系统项目，熟悉制造业生产流程的资源管理等

品质提升： 2015-2017年 担当圈长开展QCC活动，创新型课题《新能源车辆品质改善》获得公司优秀奖，从新能源车辆试制到量产展开改善工作，通过产前准备到生产问题点及可改进建议收集，通过每周的圈会反馈讨论到定版，并及时对作业人员培训。项目组由生产、技术、品管、制程检验等部门组成，大幅度提高了生产效率及产品设计质量。使公司新能源车辆的制造水平更上一层！

工作业绩： 2012-2016年年终考核评级为最高级别“卓越” 年终考核评级为最高级别“卓越”（该等级比率约为5%左右，并作为年终奖与薪资调整依据） 2015年度“明星员工”获