處長 (director)  管理團隊人數 : 8~12人

采威國際資訊股份有限公司 - 創新事業組  2021.09～2022.08

        在采威國際資訊興櫃初期，被延攬負責主力產品SaaS雲端平台 [IScloud 360] 的規劃及營運團隊建立，透過企業健檢與AI轉型大師服務，推薦國內外廠牌及ISV SaaS商品， 提供中小企業一站式的導入服務。

• 帶領PM團隊訂定企業健檢、AI轉型大師、雲端超市三產品Milestone/Rodamap，規劃前後台PRD
• 帶領PM/設計團隊協同RD，發展診斷系統/AI Model/API Hub/EIP....等服務功能，評估可行性及時程
• 帶領顧問團隊與近10位產學顧問合作，針對健檢及AI診斷服務，蒐集產業特徵及痛點，規劃題型及內容
• 與多家潛在ISV及新創接觸，推廣IScloud 360 共構平台概念，洽談產品上架到平台合作事宜
• 帶領行銷電訪團隊蒐集200多家企業數位及管理體質資料，進行健檢及AI診斷系統POC/POS驗證及分析，修正服務架構及內容

設計經理 (Design Manager) 管理團隊人數 : 5~8人

仁寶電腦工業股份有限公司 - 體驗創意中心 (EID)  2018.06～2021.09  

       抱持著再次創業的心態，加入仁寶新創團隊，負責自有品牌產品雲端服務規劃，與多位產品負責人共同擬定商業策略及營收機制。 

• 協同CMI ( Consumer marketing insight) 團隊進行產品市場調研及策略分析，規劃產品路線圖
• 與UX團隊合作，執行workshop/使用者訪談/field trial驗證，挖掘使用者痛點，依使用場景定義產品功能(PRD)及AI feature(微笑偵測/哭聲偵測/Precious moment) 
• 與UI/RD團隊合作，規劃APP UI流程及APP/Cloud/Device軟硬體系統架構，提升服務易用性及友善經驗
• 訂閱服務訂價策略擬定，定期執行雲端數據分析及服務成本估算，據此調整雲端服務向及訂價策略 
• 協同國內外Hardware(SDBG)/APP(巴西)/Cloud(SWHQ)三單位RD團隊，規劃兼顧服務體驗/成本考量的解決方案，維運成本降低30%
• 應GDPR/CCPA個資法要求，偕同內外法務單位，主導系統/內部管理的隱私權分級，符合全球市場策略
• 因應預計推出的Content Service服務，進行完整提案，獨力以Figma完成Prototype設計，並取得多家音樂及故事內容廠商(親子天下、信誼、風潮音樂、金革唱片)合作意願首肯。

營運長 COO / 資深專案經理 Senior Project Manager  管理團隊人數 : 30~35人

上擎科技有限公司  2005.02 - 2018.03

       基於對網路及軟體服務未來美好的想像，與大學同學自行創業發展自有B2B軟體架構、B2C線上服務及客製化軟體開發業務。

• 服務客群包含貿易業、成衣紡織業、製造業、汽車業，以客製開發專案，主要客戶為和泰集團，公司營運期間共承接旗下7家公司接近上千個大小專案(HOT大聯盟、irent無人化租車、abc好車網...)
• 開發自有產品SS Framework系統產生器，可達成70%以上系統功能客製化，程式開發時間降低至1/3
• 收集客戶回饋，協同產品開發團隊，持續修正SS Framework功能及效能，縮短開發時程30%
• 身兼業務BD角色，推行業務及尋求合作機會，與客戶協商，專案價金提升40%
• 拓展派遣(駐點)人員業務，客戶端駐點人數最多達十多人，年度營收提升30%

執行長 CEO / 資深產品經理 Senior Product Manager  管理團隊人數 : 10~12人

格子數位有限公司  2009.07 - 2012.06

為實現自創品牌夢想，創立"Babypeer親子社群網站"，鎖定母嬰市場，設計一站式的體驗 

• 制定商業模式及平台架構，確認商業核心價值，主導市場策略、規劃短中長期Milestone及Roadmap
• 規劃網站Blog、論壇、群組、拍賣、團購、積點回饋...等服務功能，並撰寫PRD、設計UI規格及UI Flow
• 招募建立團隊(RD/設計/行銷/BD)、營造組織文化、建立效率化的專案溝通模式，旨在根據市場反應協助產品快速迭代，降低專案管理成本
• 偕同RD導入PHP Smarty架構(PHP+Ext js+Jquery+Ｍy SQL)，前後端可各自快速修正，精簡開發流程，並於6個月內將網站正式上市
• 身兼同異業合作洽談、社群媒體操作、線上線下行銷操作的角色

產品設計師 Ｐrodcut Designer   

大同股份有限公司 - 電腦開發部  2002.04 - 2004.04

• 獨立承接Tablet PC系列專案，建立內外部利害關係者的溝通模式及 Tablet PC ID team工作流程
• 擴編ID team至5人規模，帶領協助新進成員接手客戶及白牌專案，同時承接專案高達數10種機型規格
• 建置ID team專案控管機制，提升部門組織效率，優化人力資源