施筱姍 Beatrice Shih
專注數位行銷及內容產出領域，擁有策略規劃、數據檢視及整合執行能力。
二年新創教育產業創業經驗；四年奧美數位行銷數位行銷策略規劃經驗；三年新加坡商小型資安產品行銷專案執行經驗；對於接觸新事物保有開放態度，且充滿好奇心與求知慾，遇到問題主動尋找解答。
工作經歷
時書數位內容有限公司 - 共同創辦人，2018 年 3 月 - 2020 年 5 月
生鮮時書「讓知識成為你的力量」是我們的願景，並致力於提供現代學習者所需的知識內容。透過將知識轉換成不同形式，例如：文章、實體課程、線上課程、Podcast、影片、直播節目、實體文創商品，讓使用者皆可在適合的場景裡面選擇內容學習吸收。
- 協助課程行銷及銷售：每月執行實體課程銷售與數位行銷，從與團隊討論課程行銷方法到規劃執行時程，整理官方網站銷售漏斗數據（google analytics），與課程企劃制定課程整體銷售方法及所需素材。2019年相較2018年課程營業額成長227%，課程報名人數成長210%。
- 規劃及操作臉書廣告平台：自學FB廣告投放技巧，針對不同銷售課程進行廣告投放操作，並且以日為單位監控調整廣告執行方向；透過三週投放（擴散 - 流量＋轉換 - 轉換）的方式進行操作，2019年最高ROAS達22.6，成功轉換23堂價值2500元的課程。
- 建置數位學習平台 - 通勤學（LINE官方帳號）：協助規劃數位學習平台網站架構、頁面區塊，與工程師討論UIUX設計、實際專案管理整體建置以及進行品質控管，四個月內第一版MVP上線，持續測試整體功能及上線。
- 製作數位課程 - 數位時代的業務基本功：以奧美的工作經驗為知識核心，從規劃課程大綱到每一小節的內容產出，包含文稿內容架構、重點整理及課後作業（共25小節，每節約10-15分鐘），也參與課程錄製並且上架銷售，目前已銷售50多堂。
- 公司行政內部營運管理：月預算、銷售量計算，整理公司每月財務狀態，管理公司員工勞健保發薪、廠商發款控制等等；整體辦公室軟硬體設備維護管理
- 募資產品專案管理執行及產品專案管理：兩年募資金額成長196%
- 2018 -《讀曆書店：台灣作家推廣計畫》募資金額：NT$1,664,541
- 2019 - 《讀曆書店 2020》募資金額：NT$3,266,221
奧美行銷顧問股份有限公司（奧美廣告集團）
業務執行 2014/02 - 2015/05 ➔ 業務經理 2015/05 - 2017/05 ➔ 業務副總監 2017/05 - 2018/02
- 管理團隊：4名（1位業務經理，3位業務執行）
- 服務客戶專案：
- 香港海洋公園 - 社群年度規劃執行、年度比稿
- 日本麒麟啤酒 - 全年度數位行銷規劃、策略產出、社群監控、實體活動規劃執行
- 貿協「臺灣精品」- 全年度數位行銷規劃及執行、實體活動規劃執行、年度比稿、官網改版規劃及執行
- BenQ - 中國市場空氣清淨機，商品頁面區塊規劃及內容排列產出
- 長榮航空 - 新航線開航行銷活動執行、3D影片專案管理
- 留蘭香 - Skittles、Eclipse 季度數位行銷提案及執行、數據整理及週報製作
新加坡商安穩特台灣分公司 - 行銷專員，2010 年 11 月 - 2014 年 1 月
- 各品牌行銷費用規劃及製作
- 辦理代理商經銷商研討會與餐敘活動
- 建制公司官網，製作常態電子報
- 協助產出各品牌廣編文章
- 行銷費用使用規劃及報銷
其他專案執行
基礎數位行銷專任講師
曾在1111、桃園青年事務局、漁業署、中華民國對外貿易發展協會、未來商務展等地進行基礎數位行銷、直播教學講座。
偏鄉小學閱讀推廣計畫
與立賢基金會合作，推出「今天一起聊天，一起閱讀」閱讀推廣計畫，提供雲林、台南小學生用更有趣的方式認識閱讀，產生屬於自己的故事。
語言能力及技能
英語能力
托福 92iBT
多益測驗 830
參與Toastmaster International（中華民國英語演講協會）2年，擔任區域總監
數據分析
Google Analytics
Facebook Ads
數位平台建置
Axure - 製作動態Wireframe
執行專案簡介
《讀曆書店 2020》
參與兩次的募資商品企劃到募資執行，是我在創業期間獲得最特別的經驗。從中過了許多關卡：
- 討論商品設計與使用者使用情境
- 出版社邀約及洽談內容授權 - 在2019年完成洽談34個出版社，146作家進行作品授權
- 搜集使用者問卷及潛在名單- 搜集使用者對於募資方案的意見，以利後續募資方案修改，並搜集資料進行再行銷，共收整3200份問卷，透過問卷名單轉換募資金額 $813,374
- 規劃募資期間行銷活動及實際執行
- 每日監控銷售及調整行銷方針 - 銷售低迷時增加資訊曝光強化被分享機會，利用人脈、朋友圈找到具有影響力的KOL進行資源交換
- 洽談KOL合作推廣事宜
- 商品製作及印刷廠洽談製作事宜
- 每週線上直播刺激募資購買及推廣台灣作家，在兩個月內共主持七場直播節目。
- 完成誠品、博客來、Taaze、青鳥書店、蔦屋書店等通路洽談及上架，後續通路銷售2476本，金額達117萬元
2017 麒麟一番搾啤酒年度規劃
麒麟一番搾啤酒在市場上希望能提高年輕消費者的購買頻次，於是我們訪談實際的消費者後歸類，台灣人最常飲用啤酒的時刻是「生活中重要的時刻」，於是我們希望能提倡任何小事都能成為重要的時刻的觀念，於是訂定了年度溝通主軸「人生的一番搾」，並以此延伸社群貼文、影片以及實體活動。
麒麟一番搾啤酒的產品核心為「珍貴的第一道麥汁」，我們利用這個產品核心與人們生活體驗「珍貴的第一次」創造情感連結，提高引用麒麟一番搾的時機。 最終我們創造12支影片，40篇PO文，連續52週不間斷值得慶祝的各種時刻。
最後獲得大中華區艾菲獎社群類金獎，品牌內容類銅獎。下方為我們年度社群貼文中的其中幾項「人生的一番搾」：
實體活動規劃執行
延續整體溝通的策略，我們希望能將整珍貴的體驗帶到每個人的真實生活中。在該年十月，我們在華山設立了為期十天的快閃店，讓大家體驗何謂第一道麥汁以及首次體驗之間的連結，10天中創造破萬人到場同樂。同步也製作了杯緣子提供給現場參與的觀眾朋友。
王道銀行年度比稿
王道銀行身為當時台灣第一家原生數位銀行，需要同時兼顧品牌形象建立以及辦卡數、開戶數的壓力，故我們與策略部、創意部共同產出「All for Youth」瞄準在大學以及新進社會的新鮮人（小白）打造系列潮流形象以及使用相對應數位平台及網紅溝通品牌相關訊息，已建立品牌形象。
針對該次年度比搞，三類型的目標對象，並且針對全年度進行媒體規劃，從製造聲量，到擴散訊息最終以收錄的名單進行最終的名單轉換。
在年度規劃中，我們一共規劃兩波大波段活動，中間搭配實體活動以及長期的社群操作進行資訊鋪店，同步以銀行的發卡優惠作為拉力，創造持續新的新卡用戶辦卡。
推薦
其實沒有一個機會一開始就會完全符合你的條件。你必須抓住機會，把機會調整程式和你，而不是一直想挑到剛好適合自己的機會。當領導者最重要的特質，就是學習能力。
《挺身而進》雪柔・桑德伯格
推薦兩本影響我許多的書
《挺身而進》
雖然是在說女性就業上面遇到的困境和如何突破，但我覺得對我比影響比較大的是如何在工作以及生活之間找到平衡，也讓我不斷反思自己該如何成為更好的狀態。
《好產品，背後拼的是同理心》
專案經理需要這本書、產品經理需要這本書，正在打造各種新事業或產品的管理階層也會需要這本書。不同階層的人看會有不同的反思，除了要如何了解消費者之外，也說明怎麼制訂策略以及觀察數據。
