Software Project Manager
1、和 Stakeholder 確認需求,並依照各產品 Roadmap 制訂各專案工程開發排程。
2、工作流程建立。
- 以 Asana 建立與 Stackholder 之軟體需求管理的流程與制度。
- 以 Jira 建立與工程端之軟體需求管理的流程與制度。
3、程式開發資訊整合
- 與 Stakeholder (Product manager, Marketing, Sales, Customer等)蒐集產品需求,釐清所需功能並製作成規格文件(PRD, User story),提供給 Product designer 設計產出完整軟體需求文件與設計稿,再交由工程師開發。
- 建立產品知識庫,統整各系統間軟體規格差異。
- 與第三方軟體服務廠商合作,並規劃所需功能與溝通串接流程。
4、專案開發控管
- 控管並追蹤 App 功能開發進度,協助 App 版本上架到 App Store。
- 程式開發流程採 Scrum 開發流程。
1、以Scrum方式進行案件開發,經手案件數量如下:
任職 2 年內主導 5 件經費百萬以上的大型專案、3 件經費 20 萬以上的中型專案,其中共 7件專案完成上線,1 件尚在執行中;另協助 2 件百萬級專案,以及其他維護合約的專案。
2、報價與控管開發成本
與客戶洽談需求,依照客戶經費與期程安排,編列合乎預算且符合公司人力成本的規格與報價單。
3、程式開發規劃
與客戶溝通確認設計與製作需求,撰寫規格文件與製作 ERD、work flow,並依照規格文件,繪製系統前後台 wireframe 提供給設計、工程部門執行開發製作。
4、系統品質控管
協助人工 QA 檢驗系統功能,確保上線交件時,系統功能、使用品質與合約一致。
1、電競、視訊、機率遊戲市場調查與分析
收集歐亞知名競業產品進行比較與分析,找出現下業界流行的遊戲趨勢,以及適合公司的產品,提供給主管作為參考合作依據。
2、規劃電競賽事投注網站的 web / mobile 版介面
在不更動原有的功能狀況下,將電競賽事從原有的運彩功能獨立出來,重新規劃專屬電競賽事的獨立投注頁面,讓用戶更容易下注。改版後也使電競賽事投注金額比去年同期成長 70%。
3、專案進度管理
協助歐亞的視訊、老虎機廠商,在產品上線前的 api 介接工作進度溝通,與產品上線後的營運狀況追蹤。
4、發展新商業模式
整合公司現有資源,發展新的商業模式,以開拓新合作廠商,與替公司產品增加附加價值。
2022 年已上線,經手規劃時間:2022 年 01 月 ~ 2022 年 04 月
採用 OTA 技術,僅需要透過一張 SIM 卡與通訊 App 即可分開選購所需的電信通訊服務。App 中可提供用戶購買多門號、多國網路、簡訊、通話功能,並不需綁約。
2021 年已上線,經手規劃時間:2021 年 08 月 ~ 2021 年 12 月
1. 規劃發票系統,讓不同專案可以開立不同類型的消費憑證。
2. 完成第三方電子報系統串接,讓平台行銷方式更多元。
2018 年已上線,經手規劃時間:2019 年 04 月 ~ 2021 年 02 月
擁有多國語言設置,分國際站與中國站兩種規劃的B2B2C的線上教育平台,分別有管理者、教師、學生三種操作介面,可提供線上考題施測與評量功能。
2019 年 8 月已上線,經手規劃時間:2019 年 04月 ~ 2020 年 05 月
以雙購物車機制,區隔自動出貨與非自動出貨商品,其中自動出貨之商品系串接客戶端 ERP 及物流系統。
無須註冊即可購買的一頁式團購單,沿用先前購物商城的後台商品上架系統,以及將團購單之業績與 EPR 系統連結,讓業績自動歸檔。
2020 年 12 月已上線,經手規劃時間:2019 年 12 月 ~ 2020 年 12 月
改良政教界常用的編題語法,自建一套線上編題系統與資料庫。同時支援響應式網頁版與 APP 版功能。
2018 年 8 月已上線,經手規劃時間:2018 年 04 月 ~ 2019 年 06 月
針對新世代玩家重新規劃符合電競賽事的投注介面,提供亞洲玩法與歐美玩法之操作介面給用戶作使用。