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大陸工程
About

Company summary

※ 大陸工程簡介 大陸工程自 1945 年成立迄今,秉持創辦人殷之浩 先生「專業經營」的企業風格,及殷琪董事長「創造價值」的經營理念,經過半世紀的努力,除在技術及品質方面有大幅的提升外,亦戮力於維持營收的穩定成長,本公司是國內營建業最具競爭力的公司之一,亦必將在國際上佔有重要的一席之地。 公司目前事業單位設有台灣事業處、香港、澳門分公司及印度、馬來西亞子公司等,為不斷提升管理品質及工程技術,並設有品質部、技術部及各專業支援單位。 目前國內承建工程,有捷運大型公共工程以及優值住宅建案等;海外承攬工程,有印度諾伊達-大諾伊達捷運工程及香港啟德發展計畫基礎設施工程等。 放眼未來,為使本公司能持續成長及迎向更大的挑戰,大陸工程將繼續進行營建業務的垂直整合及多角化經營,在通過ISO-9001認證基礎上持續推展全面品質改善計畫,積極培育人才,期能藉由全員參與,不斷改善、創新公司體質,俾能使顧客更滿意,公司獲利更成長,公司同仁及股東亦能得到更佳的回饋。 大陸工程歡迎重視生活與成長之熱血高手,加入本公司及集團企業,共同創造與分享更豐碩、更有趣及更有意義的未來。

經營理念

自大陸工程公司創立以來,除了致力於企業經營的永續成長,亦將對員工的照顧,視為無所旁貸的責任。我們自我要求: 一、公司應建立健康而公平的工作環境,使員工擁有清楚共識的使命與理念、尊重人格的保障、公平發展的權利,以及實現自我的機會。 二、公司應重視並促進溝通與參與的工作文化,使員工樂於發揮與分享其創新思考、績效貢獻,以及生命價值。 2004年,大陸工程公司榮獲《天下雜誌》「標竿企業聲望調查」營建業第一名。在天下雜誌舉辦的「標竿企業」評選中,大陸工程公司已於1997、1998、1999、2000年連續四年及2002年獲得營建業第一名,今年則是第六次獲此殊榮。 

※CEC 企業文化宣言
【CEC 企業使命】 我們要成為世界級的營造與建設公司。 並要在創新、品質、獲利及人才養成上締造最大價值。 

【CEC 經營理念】 以服務顧客為尊:我們經由了解及預期內外部顧客需求,提供卓越品質的產品及服務。 以提昇專業為榮:我們經由系統培育、明確權責及知識傳承,持續提昇人力資源專業素質。 以創造價值為念:我們經由完善計劃、節控成本及高效率的工作方式,致力創造最大價值。

【CEC 行為準則】 我們遵行下列行為準則。我們的主管必須是率先的實行者與推動。

1. 不斷學習、勇於創新、追求自我挑戰。 2. 誠正負責、主動積極,全心投入工作。 3. 重視團隊、尊重他人、分享生命價值。

Products or services

※ 業務範圍

承辦一切土木建築道路橋樑、捷運、鐵路及港灣浚渫等工程。

集合住宅、商業大樓之興建。

社區之開發及經營。

有關工程建設事業之投資與經營。

承辦一般給水、電氣及空調設備等工程。

Mission

我們要成為世界級的營造與建設公司。 並要在創新、品質、獲利及人才養成上締造最大價值。

Employee benefits

  • 法定福利:勞、健保及退休金依法提撥
  • 團保:領先業界的彈性保險規劃,以符合個人對保險的不同需求,分為壽險/意外險強化、醫療險強化、及家人保障,保費全額由公司負擔
  • 福委會福利:我們提供多元化員工福利,補助員工進修及旅遊活動,並將健康概念加進福利項目,期許每位同仁維持身心健康,達到平衡。彈性福利金每年由福委會決定,以2023年為例25,000元
  • 社團補助:我們鼓勵及贊助各類社團運作,提升個人之生活品質及健康身心,增進同仁間情誼交流,社團包含羽球社、保齡球社、高爾夫球社、插花社、登山社、藝術社、籃球社、瑜珈社。
  • 工作生活教練:提供同仁及眷屬不限次數的電話諮詢與每年5次一對一面對面諮詢,諮詢議題遍及職涯困境、壓力管理、衝突管理、工作適應、人際關係、自我探索、親子教養與家庭、法律與財務等面向,諮詢費用公司全額負擔
  • 身心健康課程:舉辦身心平衡學習日、線上課程及講座活動,推廣工作與生活平衡、情緒與壓力管理、遠距溝通與復原力等課程,促進同仁重視個人身心健康。

Work environment

多年來,我們一直致力打造一個多元而包容的職場,並投注資源在技術發展上,提供更好的機會,讓同仁們能夠在各自的專業領域一展長才。

自1945年成立以來,大陸工程始終恪守著創辦人殷之浩先生所傳承的企業核心價值:誠信、品質、紀律與創新,以實力贏得良好的聲譽。時至今日,堅守這些珍貴的核心價值益發重要,我們並以此為根基提供高品質的服務持續業務拓展。數十年來,大陸工程完成了許多令我們深感自豪的基礎建設專案,我們的主要客戶包括台灣高速鐵路股份有限公司、台北市政府捷運工程局、台灣電力公司、香港特別行政區政府、德里地鐵公司、澳門特別行政區政府等。

面對大環境的挑戰,大陸工程的因應策略就是持續投注於創新與科技、運用新的技術與工法。我們的目標是提高效率、減少能源浪費,從固有的線性經濟模式轉化為循環經濟。更重要的是,為營建業的人力短缺提供長期的解決方案。我相信這些因應措施,能讓大陸工程更加靈活地掌控施工品質,圓滿達成客戶的需求與期待。這也是未來幾年我們持續推動變革的大方向。

綜觀全球局勢,此時正是營建業蛻變的關鍵時期。我們將繼續面對新冠疫情帶來的影響及挑戰。放眼未來,我們將聚焦於戰略計畫發展,關注新的成長領域,重新定位我們在營建產業價值鏈上的位置,並確保我們在市場上保持領先地位。相信憑藉著全體同仁們的努力,大陸工程將穩定邁向永續發展的目標。

CHC signature line.

控股公司

Group companies

營運策略

關於我們

Photos

1.擬定整體施工計畫。 2.檢核工項之工程內容、品質及界面。 3.確認、落實品管標準、督導整體安衛管理。 4.需有領導與規劃施工廠商協調整體進度與品質能力。 5.圖說複核圖面,檢核合約數量及變更數量。
台灣台北市
1M ~ 1M TWD / year
10 years of experience required
Managing 5-10 staff