公司介紹
我們是橘子蘋果兒童程式學苑，一個培養孩子資訊以及創造能力的教育團隊。
常有人問我們：「這麼多人在教孩子程式設計，橘子蘋果跟別人有什麼不同？」
或許從表面看來，我們與很多同業很像，都是教孩子寫程式。但我們的使命以及文化，影響了我們的方針以及細節，當然，也讓橘子蘋果走出了不一樣的一條路。
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▍我們的使命（我們該往哪走）
老實說，並不是每間公司都有「使命」，而能夠貫徹、落實在每個決策的公司就更少了。
橘子蘋果的使命、也是初衷，是「培育數位時代的創造者」，每當面臨困難的抉擇時，我們會先省思：這個選擇是否與初衷違背。如果這個選擇無法支持我們的使命，我們就會放棄他。
有所為，有所不為，才能夠積累價值。
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▍我們的文化（我們該怎麼做）
一個目標，往往有很多方法可以達成，而一個團隊的價值觀決定了做事的方法，也就是「我們覺得哪件事比較重要」。
在橘子蘋果，我們的文化、也是行事的準則：
一、務實
資源永遠有限，所以要思考：為什麼現在做？為什麼不是別的方案？是否利大於弊？
充分了解自己的決定、為自己的決定負責。
二、敏捷
不要悶著頭幹，時時檢視成效、修正方向、持續溝通，保持靈活。
三、坦誠
對自己坦誠，不要欺騙自己；對他人坦誠，不要閃躲問題；大家一起創造一個對事不對人、能夠彼此坦誠的環境。
四、傳承
盡量記錄討論結果，並整理職務上的知識，用可留存的方式分享資訊、建立共識。讓自己踩過的雷、不會再被團隊踩到；自己的成功了，能夠讓團隊複製。
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▍我們的管理風格
常在網路上聽到有人抱怨自己的工作，有時候，他們或許是真的沒找到屬於自己的方向，但更多時候，其實是來自缺乏對工作/職涯的掌握度。橘子蘋果一直努力打造一個讓大家能夠感到踏實、有成長性的工作環境，具體怎麼做？簡單歸納一下大致有這三點：
一、讓同仁充分了解職務的脈絡
委屈的人一定待不久，無論是待遇或是成長上的委屈。所以，我希望同仁充分理解：「為什麼要做眼前這件事」、「為什麼我拿這樣的待遇」、「為什麼公司有這樣的規範」
因此在橘子蘋果，同仁是被鼓勵主動提出問題、建議，也提供了匿名的回饋機制，往往都是由執行長親自了解、回覆。
如果同仁都能充分了解為什麼要這麼做、這麼做有什麼好處與代價，執行力絕對比半信半疑的時候要好，認同了眼前的工作，士氣也會比較高昂。
二、用使命、文化和事實溝通，杜絕「官大學問大」
在橘子蘋果，只要你有道理，能夠說服團隊某方案是利大於弊的，團隊就會採納。若有人做了違反公司使命、文化的舉動，哪怕是執行長也得道歉。
執行長可以換，但是使命、文化是公司存在的理由，通常鮮少大幅改動。也就是說：使命和文化凌駕於官階之上。
但如果今天這個使命與文化已經讓團隊舉步維艱，那麼我們應當就要檢討當初的使命與價值觀是否已不符現況，需要與時俱進。
三、鼓勵主動提出需求，運用團隊資源
橘子蘋果非常重視「傳承」，也就是「Lesson Learned」，如果一個人某面向特別傑出、或是達成了一個特別卓越的成果，我會期許他人也能夠向他學習，一起提升經驗與能力。如果一個人犯了某個錯，我們不但不希望在他身上發生第二次，也不希望在團隊的其他人身上再發生。橘子蘋果不存在英雄主義，我們打的是團體戰。
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▍我們期望的人格特質
1. 喜歡坦誠相處、不喜歡辦公室政治的人
2. 喜歡實事求是、不喜歡官大學問大的人
3. 喜歡改善環境、不喜歡因循苟且的人
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綜上所述，簡單來說，我們期許：
「橘子蘋果的夥伴都能夠坦誠地面對自己和同伴，拿回職涯的主控權，踏實地前進。」
我們也相信：
「一個有使命感的公司/工作者，不但知道要往哪走，也比較不容易被擊倒。」
如果你對教育有興趣、也希望拿回職涯的主導權，歡迎應徵我們的職缺。
* 職缺應徵表單： https://reurl.cc/jg0YAM
* 橘子蘋果官網： https://orangeapple.co
產品或服務
1. 橘蘋玩創課程：培育 1～3 年級孩子基礎邏輯以及組織能力的 STEM 主題課程。
2. 橘蘋菁英課程：培育 3～9 年級孩子電腦科學知識以及問題解決能力的程式設計課程。
3. 橘蘋駭客課程：培育 8～12 年級孩子參加程式設計相關檢定、認證及競賽的培訓課程。
使命
「培育數位時代的創造者」
員工福利
◆ 獎金/禮品類
- 三節獎金
- 績效獎金
◆ 休閒類
- 不定期員工聚餐
- 不定期員工旅遊（2016沖繩、2017京都、2018泰國、2019沖繩&北海道、2020澎湖、 2021宜蘭、2022花蓮）
- 免費辦公室零食、飲料
◆ 制度類
- 可視需求申請在外/在家工作，提升工作品質及心情
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