SUBARU台灣意美汽⾞股份有限公司, 經銷商網絡管理部 經理, Apr 2020 ~ Jun 2020

1.依年度計畫進⾏經銷據點之擴張，與經銷商溝通合作建構新據點。
(專案: 久億汽⾞-⾦⾺據點、冠慶汽⾞-潭⼦據點)
2.招募潛在經銷商進 新據點佈建。
3.現有經銷商之管理

睿能創意股份有限公司(Gogoro), 經銷商發展與管理部 資深專員, Sep 2019 ~ Jan 2020

1.新加盟主評估審核與通路規劃。
2.協調跨部⾨與加盟業主聯合評估展店，溝通各⽅需求。
(完成專案: 服務保養-2點、展⽰中⼼-2點)
3.籌備各項展店排程計畫。(ex:裝修⼯程、⼈員培訓、⾞輛配置、視覺裝置、開幕活動)
4.展店後輔導計劃，並追蹤展店流程控管回報。

汎德股份有限公司, 經銷商發展部 專員, Nov 2016 ~ Sep 2019

1.配合BMW原廠導⼊Future Retail未來零售專案之推動，進⾏全台灣BMW 與MINI據點的改裝

   升級計畫。(總投資⾦額NTD$30億。完成專案: BMW:6點、MINI:5點，共11據點。)
 -專案效益: 依據J.D. Power 臺灣豪華新⾞銷售滿意度SSI調查(滿分1000 分)，2016年BMW SSI 

  分數-804分，進步⾄2018年BMW SSI分數-827分。
2.推動BMW原廠Future Retail專案，進⾏全台BMW與MINI據點的改裝升級計畫(共26據點)。
3.⾼級⾞競爭品牌之通路佈建情報蒐集與市場分析。
4.改善經銷商據點營運績效，依據BMW Dealer Network計畫，推動據點之增設、搬遷、裁撤，

   評估與建議。 (協助專案:共計5 據點)
5.推動BMW頂級⾞款GKL+展⽰專區規劃提案與標準制定。
6.協助各BMW與MINI據點，相關原廠軟硬體設備之訂購與時程規劃。

和泰汽⾞股份有限公司, TOYOTA⾞輛部-販賣強化室 ⾼級專員, Jun 2007 ~ Jul 2016

1.新⾞配送企劃與業務改善之業務窗⼝，經銷商新⾞整備改善活動專案執⾏與教育活動。

   -改善效益:(a)提升⾞輛整備作業效益 15%、(b)提升⾞輛整備 ⼈員作業效率20%。
2.以顧客⾓度重新檢視營運據點各項服務流程，推動台灣TOYOTA第3代營業據點Re-model

   評估與設⽴規劃-專案負責(總據點數:125點;總投資⾦額達:NTD$30億)。
   -專案效益:整體顧客滿意度提⾼:10%、年度新⾞銷售台數提⾼:9%
3.改善經銷商據點營運績效，依TOYOTA Network通路計畫，進⾏據點增設、搬遷、裁撤，評估

   與分析提報-專案負責。(協助專案:共計20據點)
4.對各競爭品牌之據點通路佈建，進⾏情報蒐集與市場分析⽐較，提報據點中⻑期規劃。
5.TOYOTA據點營運訪查與考核。