黃秉盛

 善於觀察、互動與溝通，並且勇於嘗試創新及執行，2018年6月轉換跑道加入FOREMOST，協助公司創建維持各招募管道，於一年內招募超過440人；2019年3月經公司同意核准成立招募小組專責所有招募相關事宜；並於同年7月由專員晉升為招募組長。2019年招募量同比2018年成長44%、人數到達1219人、2020年招募量同比2019年持續正成長達4.5%，招募量來到1339人次。2021年因應公司持續擴充產能，招募團隊招聘入職人數，較2020年成長15.3%。

藉由線上線下招募渠道的再整合，持續協助公司擴大營運所需的各人才之大量招募需求。 除招募以外，持續推廣公司成立數位行銷招募管道，從原有的104、1111人力銀行拓展至今，已於Facebook、Instagram、LinkedIn、Line官方帳號、Goole商家、Youtube等平台，創建多元的招募渠道，同時進行公司對外雇主品牌的經營。 

 另負責公司員工關係與發展，並提供營運決策層資訊、建議，協助公司確立各項發展議題之方向，並於2019年11月於公司組織發展中再兼任總務組長，團隊管理人數15人。同時於2020年2月協助公司針對新廠及新辦公大樓的完竣，進行了周邊及內部的各項整改和規劃工作，例如：資安保密衍生所需的員工識別、人員及車輛路徑進出廠規劃、支援跨縣市廠區人員搬遷及交通配套，以及因應公司規模持續擴增所需之各項管理辦辦法更新或擬訂等。

2021年持續協助公司因應規模擴大，擬定各項管理辦法，例如物品放行、宿舍管理、禮品收受、性別平等等各類辦法或規定，並因應缺工潮持續透過大量招募外，透過專案並經公司同意投入預算與組成專案小組，強化內部留才機制，成立員工關懷專案小組，並引進外部關懷資源，成立公司專屬心理及法律支持專線。於2022年1月晉升行政中心副課長，綜管公司招募、員工關係發展及員工關懷，以及總務單位。

依據自身經歷或累積彙整10點說明：

1.大量招募能力(Operator、Finance、Accountant、RD、HR, etc. ) 

2.實體招募管道開發、運作與維持 

3.數位行銷招募（Facebook、Instagram 、Linkedin、YouTube 、Line官方帳號、Goole商家、Tiktok) 

4.員工關係與發展、員工關懷 

5.經營決策主管幕僚 

6.創建雇主品牌 

7.跨部門協調溝通 

8.各項管理工作系統之建立 

9.各種行政管理庶務之安排及進行 

10.部下育成（晉升Supervisor1人、班長5人、專員3人） 

2016年8月時進入Uniqlo Taiwan擔任儲備幹部，於2017年3月於店舖擔任第一代行(Associate Manager)。協助店長不在時的店舖最終責任者，協助店鋪營運。

負責工作如下： 

1.門市基本作業(商品上架,陳列,販促物) 

2.負責監督商品陳列整齊與飽滿以及店鋪內環境清掃整潔。

3.人員管理-工作分配、考核績效，安排規劃及督促人員職涯發展。 

4.負責賣場與顧客關係的建立與維繫。 

5.業績促進 

6.毛利達成 

7.負責賣場門市營運管理,進銷貨數字報表分析、業績分析。 

8.公司願景的傳達者、執行者。 

 在2013年7月，進入台灣大潤發於大潤發八德店接受STP訓練(Management Trainee)，並於同年10月調任大潤發景平店開始執行3C課長職務，接著於11月15日分別通過分店以及總公司考核正式擔任3C課長一職。擔任課長期間，負責工作如下：

1.門市基本作業(商品上架,陳列) 

2.負責監督商品陳列整齊與飽滿。 

3.人員管理-排班、工作分配、考核績效，安排規劃及督促人員職涯發展。 

4.負責賣場與客戶關係的建立與維繫。

5.業績促進-市調及定價策略、叫賣活動等促銷宣傳活動執行。 

6.毛利達成-進銷存管理、不缺貨、控制庫存。

7.廠商談判-與各廠商接洽談判，降低商品進貨成本、取得廠商商品搭贈(or贊助金)。

8.負責賣場門市營運管理,進銷貨數字報表分析、業績分析。

9.跨部門的溝通協調與廠商進行商品與策略的溝通。

10.公司願景的傳達者、執行者。 

在大潤發擔任課長的經驗，工作內容我認為我學習到的有兩個面向，團隊以及管理。團隊的重要性，從自身在社團經驗時就深刻體會到，今天不管我們要完成的任何工作事項，缺一不可已的就是需要每個人的力量集合起來，共同完成制定好的目標！尤其一個好的團隊，每個人清楚知道自己的定位去分工合作，工作的效率絕對是單打獨鬥的好幾倍，同時也必定可以得到好的成果：而身為一個管理職人員，管理的重要性也是重中之重，我認為一個好的管理人員必須謀定而後動，事前將工作整理規劃好，讓自己以及身邊每個夥伴知道我們的目標在哪裡，我們應該怎麼去完成它，進而可以連結到團隊的執行力跟效率上！

最後，必定會有好的成果！也因為有好的團隊及管理，在我的商業操作部分3C產品配件線別業績以及毛利額皆大幅成長。 

 以下則為家庭及大學求學經歷介紹： 

我的名字叫黃秉盛，在家中排行老么，家庭成員除了父母與我外，還有兩位分別相差十二歲以及十一歲的姊姊。父母因為工作需求不常在家，便由兩位姊姊負責照顧自己，當自己國中一年級的時候，兩位姊姊也因工作需求需到外縣市工作，從此便開始學習自己動手完成大小事的自主生活。國中三年級時也在因緣際會之下，獨自離開家中北上桃園求學，便在桃園一個人生活四年，生活中大小事都需要自己親力親為，從此自己養成了「靠別人不如靠自己」的獨立個性。 

 我畢業於國立嘉義大學輔導與諮商學系，我的科系主要在於學習如何透過諮商專業，幫助人們維持心理健康。四年的求學過程中，非常要求如何與人溝通、觀察細節的訓練。唯有如此再搭配上所學習的心理學和溝通技巧相關科目，方能幫助需要幫助的人。透過四年的訓練，讓我對於對待人這件事情圓滑許多；待人真誠一致、願意多傾聽對方，同時也很重視自己的態度─友善和有禮。處事上也學會凡事要冷靜、理智，以及謹慎去看待和處理。 

 大學四年有關社團經驗的部分，曾經參與過創立魔術社，體會到要從無到有的歷程，從編寫社團組織章程、辦理宣傳招募迎新活動等等。另外，也參與校內學生會，二年級擔任活動部副部長，舉辦校內各大大小小的活動(ex:演唱會、名人演講等)；大三則擔任學生會會長，負責統籌規劃一整年的會內事務、經費預算收支等，更要負起領導、協調會內各幹部，以維持學生會整體運轉的重任。到了大四則擔任學生議會議長，負責針對校內學生自治法規的修訂、預算審核等等。

就讀大學期間亦擔任過校務會議委員、校務發展委員、經費稽核委員會委員、學生事務會議委員、教務會議委員。以及獲頒中國青年救國團大專優秀青年。 四年來以來豐富的社團經驗心得，從大一懵懵懂懂時，我和同儕都在接受學長姊的指導與照顧，從中學習經驗；到了大二擔任核心幹部時我們開始學會指揮與領導學弟妹們，並且從中獲取成就；身為大三領導階層時我們學會領導管理與協調等能力後，領會人生哲學；最後一年的大四褪下所有工作擔當顧問時，我更加懂得分享、體諒以及相互溝通。

同時我也將自己所學到的分為三個層面，分別是人、事，物。待人方面我學習到人與人之間最重要的是溝通，除了讓別人理解我們所表達的之外，更重要的我們也要懂得傾聽他人理解他人想法，因為溝通從來都不是單行道，而是一個雙向道如此一來才能互通有無；對於事方面，我體認到不管自己未來將要面對甚麼樣的工作，或者遇到甚麼困難，凡事都必定會有方法可以解決我所遇到的，差別只在於我將以甚麼樣的「態度」去面對；對於物方面，要怎麼將最小的經費和最少的資源發揮出最大的成效，這也是在學生時期舉辦活動的經驗自己重要的收穫。

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Yunlin，TW
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