內容產品經理
過去曾是青年國家隊球員,現在於新創公司擔任內容產品 PM。
除了有跨領域內容策劃經驗,也在兩年時間內開發出「線上課程、Youtube 系列節目、訂閱內容、互動直播」等多元產品,透過良好的分析判斷力及團隊統合能力,達成一次又一次超乎團隊預期的專案成果。
如今我也從單一專案管理及新產品開發,開始朝向策略端的策劃,統籌不同的產品。
– 聯繫方式:[email protected]
五月 2020 - 六月 2022
每次同時管理的專案約 3~4 個,協作成員包含產品、行銷、影像、設計、學科編輯等。
二月 2019 - 五月 2020
2015 - 2018
2017 - 2018
觀察到學生搜尋的關鍵字,通常會與考試時程有高度相關,因此固定在段考、會考、學測等期間曝光相關內容,並將學生常直接搜尋的「課文」、「學科單元」等關鍵字列為重要影片主題。
這場考前複習直播,從準備到正式活動當天只有三週準備時間,時數長達 10 小時,且參與直播的來賓高達十多位。因此,透過迅速建立統一的流程架構,迅速完成直播環節、腳本、Rundown、場景風格、直播素材等規劃。
原先配合疫情線上學習熱潮,我們嘗試以「全直播」方式來吸引用戶訂閱。但經過兩三個月的嘗試,我們觀察到互動發問並不是 TA 現階段的首要需求,卻會增加老師需要出席的時間並降低老師合作意願。
因此,我們將產品特色從「即時問答」調整成「每週學習效率複習」,並改採全預錄形式進行,一個月後除了增加 300% 營業額,也省下一半以上的師資支出。