自傳
個人摘要
從十八歲那年,我就初嘗到用專案管理思維來執行業務開發的甜頭。當時我的高中是海線學校名不見經傳,而市區熱音社經常會多校聯合一起舉辦活動,為了讓母校也能享有豐富的表演機會與跨校合作經驗,我獨自規劃了一系列的行動,包括找出不同校新任幹部的關鍵利害關係人 、草創組織時將總召位置讓給傳統市區強校,但也坐穩了副召的位置,這也使我們在後續的一整年中執行了近20場成果發表,是上一屆幹部的十倍。
這份經歷使我後續幸運地在大人學任職,並在等待兵役的那一年空窗期中加入商業思維學院,並以Side Project的方式帶領其餘七位不同產業的同學一起完成一個精實的線上課程導入專案,後續也順利藉此加入不同性質的業務單位磨練業務開發實力。
以下是管理團隊的經歷。
1. 2014年擔任熱音社12校迎新副召,主導近三百人的迎新活動,負責分配職務與募資、跨部門協作溝通。
2. 2015~2018年經營獨立樂團,負責接洽爭取演出活動、排定團練與創作的工作時程、協調團員價值觀衝突。
3. 2020年帶領七人實習生團隊,負責教育訓練、作業流程SOP建立、爭取難度更高的線上課程專案協作權。
4. 2021年帶領七人線上課程專案團隊,從5W1H、WBS、釐清真正需求、風險衡量與規避、協調利害關係人,到最後完成整個專案企劃。
過去的困境與未來展望
過去兩次新創公司任職的經驗,除了在應變力得到大幅提升外,也讓我知道有許多事情是「沒有人能教你的」,而從學生時期開始累積的豐富活動經驗幫助我在第一時間做資源盤點,確認任務的急迫性且找出「現在我能做的嘗試」,在短時間內對困境進行拆解,再以執行結果向前輩請教,減少人力資源消耗。反之,在教育培訓時,我也以相同的邏輯帶領新進成員,減少溝通帶來的資源浪費。遇到任何問題,我都能冷靜地思考如何解決問題,第一時間內做出決斷。雖有過不少失敗的經驗,但我深知這些失敗的經驗才是我後來成功解決問題最重要的養分,因此我不曾畏懼失敗,我只擔心自己偶爾會忘了休息。
在許多產業中游走的經驗,使我得以在短時間內適應任何環境,且自己過去的經歷中有一項共通性-解決別人的問題,這也是我過去發揮的最出色的領域。
目前在電商SaaS系統已經看得見繼續任職於同一間公司的天花板在哪裡,且作業的難度也不會再提升,這與我期盼的挑戰性相悖,因此我希望能將帶著過去經營客戶關係、洞察需求、業務開發能力迎接新的挑戰,期待能得到面試機會!