1.專案執行 2.營運規劃與執行 3.SOP制定與流程優化 4.集團行銷提案規劃與執行

1.部門年度行銷規劃—依公司年度業績目標規劃年度行銷時程表，翻轉現有品牌形象，以新目標族群輪廓操作品牌經營。 2.媒體採購—線上、線下媒體採購策略規劃，包含自媒體經營重新定位與電商策略規劃．提升電商業績二成。 3.專案執行—公司45周年大型專案統籌與執行，協調跨部門資源整合、掌控專案時程&預算，與結案成效追蹤。

1.行銷/營運規劃—公司大型季度企劃提案、執行與結案分析，2021年甫進公司三個月即逢台灣鳳梨外銷受阻，以現有資源整合規劃各通路銷售策略維繫產銷平衡，並較去年專案銷售成績提升2成。 2.行銷企劃—銳化公司自營之通路品牌，深化商品特色與差異化訴求，提升商品價值與競爭力。 3.商品開發—任職一年期間主導開發之新品6-7隻、舊品改版3隻。 4.異業合作發展規劃—一二級加工專案規劃(果切盒、蔬果箱、冷凍加工)。 5.顧客關係維護—市場通路情資掌握與維護(量販/CVS/企業團購)。 6.人員培育—部門教育訓練規劃與執行。

具體工作內容主要為公司的內容數位化轉製，與協助規劃會員推廣工具： 1.自媒體管理—官網、會員中心、App、活動網頁、電子商城、EDM等維護更新與平台優化。 2.數媒規劃與採購—Google Ads年度投放策略與採購。 3.社群平台經營—FB粉絲團線上活動規劃、Line官帳建置與經營。 4.專案管理—配合公司行銷策略規劃活動網頁（5個）、產品App開發規劃、電子商城建置開發(規劃業內第一家線上註冊)、Line API策略規劃。 5.人員培育—部門新人教育訓練。 6.其它一部門SOP編訂、年度預算編列、部門費用控管等。

1.市場調查—針對不同產業（畜牧業、觀光休閒業、連鎖餐飲業、食品工廠等）進行市場開發評估。 2.業務開發—掌握客戶需求並提供對應解決方案，，成功開發餐飲產業客戶5-6家、食品加工產業3-4家，在職半年後業績即為公司第一。

1.門市營運管理—店舖銷售管理 2.電子商務規劃—開拓電商平台並結合外部商品販售，提升外商業績。 3.行銷企劃—配合節慶等活動規劃來店禮等、製作相關設計物，增加顧客黏著度。 4.社群平台經營—FB粉絲團經營，規劃定期貼文並結合行銷活動提升粉絲數。

1.市場調查—針對各國賽事資訊蒐集評估，分析其在台灣市場的經濟價值。 2.產品開發—掌握賽事與球員等相關資訊，並進行文案撰寫，提供對應部門進行後續應用與規劃。 3.數據分析—產品銷售數據分析，提供相關部室進行市場策略優化 4.人員培育—部門新人教育訓練。 5.SOP修訂—部門SOP檢視修訂。

1.門市營運管理—校園店、賣場店、獨立店等不同型態店舖經營、進銷貨庫存控管。 2.人力資源管理—門市人員選育用留、訂定與執行人員培訓專案、並在任職一年後培育出1名店長，並有效規劃提升整體店鋪人員考評成績。 3.營銷業績管理—擔任店長後接任第一間長期虧損之店舖，透過成本控管、業績拓展、營運優化等方式，在1年內轉虧為盈(由虧損-5到-8萬後來打平到後來單月開始盈餘1~2萬)。 4.個人職能提升—從基層升任店長，期間積極參與公司內外職訓，在職後期之工作定位為區域儲備經理，協助區域活動規劃與整合。