系統專案導入、流程簡化及系統功能優化 ‧專案風險及效益分析評估 ‧專案資源分配及跨部門溝通協調 ‧專案進度控管(品質/時間/成本) ‧需求訪談/分析規劃/開發管理/驗收上線/確效分析 ‧減少集團流程節點，提升團隊協作效益 <專案成果> 流程標準化： 2022/10-大江生醫集團流程標準化(EIP/SAP) 產出全流程圖 【180+→138個流程】 2021/08-和康生技流程訪談(鼎新EF/WF) 產出全流程圖 【NA→49個流程】 系統整合導入： 2023/03-Sharepoint文管系統導入 【減少1320人時/年】 2022/12-TCI Europe：EDI 電子資料交換導入 【接單提升3000+萬/年】 2022/05-MFA多重驗證及無密碼登入 【資安入侵風險降低 99.9%】 2022/01-異質系統電子簽核介接(鼎新EF/WF → TCI EIP) 【減少126人時/年】 功能規劃優化： 2023/05-接單出貨專案狀態即時監控功能上線 【減少 25344人時/年】 2022/10-SAP AP自動立帳串接供應商平台 【減少 804人時/年】 2022/09-供應商平台 對外查帳功能上線 【減少 2880人時/年】 2022/08-SAP功能優化 加速配方審核追蹤 【減少36人時/年】 2022/05-EIP功能新增 出口標籤自動化 【減少 480人時/年】 執行活動專案： 2022/12-問答趣味競賽活動 (400人線上問答Kahoot) 2021/11-校園徵材行銷活動 (LBS即時簡訊行銷)

‧掌控各專案的時程規劃、執行進度及品質檢討 ‧對客戶企業營運流程進行調研分析與診斷，提出優化方案並設置風險管控點 ‧依規劃搭配系統各項應用，進行上線實施輔導，以達到企業管理改善之目的 ‧對企業客戶提供管理軟體諮詢服務，解答客戶所涉及產品的技術問題 ‧提升帳結效率及正確性，迅速產出財務及管理報表，協助加快企業主決策時程 ‧協助客戶透過資訊系統結合前端與後端資料，提升財務及管理資訊透明化，落實內控內稽制度 <專案成果> ‧累計簽回顧問輔導時數1213HR，專案如期上線率91%，如期結案率82% ‧完成10家企業系統上線導入，成效獲得企業之認可 ‧應收帳款如期回收100% ≑ 360萬NTD未稅 (2019/08~2021/05) ‧整合檢測新零售產品並製作線上教學E-learning上架供企業用戶使用 貿易&批發零售業： 2021/03~2021/06-臺灣維固 (產品編碼/Bom,進銷存,應收付,票據,固資,會計總帳) 2020/12~2021/03-上威企業 (產品編碼/Bom,進銷存,應收付,網購網金) 2020/05~2021/02-尚府貿易 (客製︱產品編碼/Bom,進銷存,應收付,會計總帳,成本月結) 2020/04~2020/11-台北貿易/沛柏 (產品編碼/Bom,POS,進銷存,網購網金,應收付,票據/零用金,固資,會計總帳,營業稅,電子發票,成本月結,營運監控報表)　　　　　　　　 2020/03~2020/05-台灣好璃奧 (進口,電子發票,成本月結) 2019/12~2020/04-吸引力汽車 (產品編碼/Bom,進銷存,製令,應收付,票據,固資,會計總帳,電子發票,成本月結) 社福/休閒娛樂業： 2021/01~2021/03-共享棒球/味全龍 (新零售POS,會員管理,門市管理) 2020/12~2021/03-雨揚科技/佛學會 (產品編碼/Bom,進銷存,應收付,網購網金,票據,固資,會計總帳) 2019/11~2019/12-愛不囉嗦 (電子發票) 餐飲業： 2020/12~2021/03-亞茜股份/LadyM (POS,進銷存,成本月結) 2020/07~2020/12-光鮮綠蔬 (新零售POS,會員管理,門市管理,商城管理)

‧管控各專案進度的規劃、執行及品質檢討、‧進行跨部門溝通協調，以利專案之執行 ‧預估各專案成本，並擬定預算(含人事、行銷業務成本、利潤等) ‧策劃並舉辦各類型計畫活動(宣傳活動、頒獎典禮、記者會等) ‧定期與業者溝通接洽，以制訂符合顧客滿意度的服務內涵及行銷策略 ‧制定行銷宣傳策略以達成目標效益(如自媒體的配合行銷、宣傳影片拍攝) ‧參與政府公部門的計畫案招標、撰寫產品計畫書、服務建議書及成果報告書 <專案成果> 2019/06-世界食安日宣導活動 (高雄八卦國小、龍華國小 & 嘉義內甕國小、成功國小) 2019/04-規劃氣候變遷網站，設計將氣候減碳知識轉換成活潑易讀的漫畫呈現 2019/02-對抗全球暖化，提出創意口號「E=MC2」(地球 = 一起將排碳減到最小) 2018/10-擔任主角拍攝「低碳示範社區」宣傳影片，節省網紅代言經費 2018/08-主導完成登革熱、菸蒂不落地宣導活動規劃，與組員以200%時效完成任務 2018/07-開發內地供應商製作宣導品-菸灰袋，降低81%採購成本，節省20萬NTD 2018/04-活動保險費用管控，選擇最優化方案共計節省1萬NTD 參與計畫： 2018年 環保署-低碳永續家園資訊網建置計畫(107年度) 2018年 環保署-氣候變遷資訊整合管理與教育宣導專案工作計畫(107年度) 2018年 新北市環保局-環境市容改善維護計畫(107年度) 2018年 新北市環保局-整潔度暨環境衛生推廣計劃(107年度) 2017年 新北市環保局-環境市容改造計劃里環境認證計畫(106年度)

‧商圈社群之經營、進行客單價及客群銷售分析 ‧商品進貨評估、訂貨作業及庫存管理、客戶溝通及客訴處理 ‧促銷活動宣導及拍賣活動之舉辦、人員排班及教育訓練 <專案成果> 2017-全家縣西區營業部S&QC競賽第1名、縣西區營業部月餅競賽第3名 2016-節日店鋪營業日商10萬↑、LINE社群經營商圈促銷，帶動活動當日提昇3萬元營收

‧審核客戶圖紙訪談客戶需求、原材選用及制程能力評估(依功能性、使用條件、環保要求等) ‧評估產品成本與報價、安排打樣排程回覆交期 (急件 3hr內完成報價，24hr內完成打樣) ‧樣品進度追蹤及樣品品質確認、送樣並追蹤後續版次更新與承認狀況 ‧跨部門溝通、技術參數轉移及首次量產直通率追蹤 ‧部門預算編立、費用審核、成本分析、售價設定、審視每周負毛利料件並改善 ‧負責美國辦事處的專案工程評估、異常分析及解決、制定保密專案管控流程 <專案成果> 2013/04-研發20種以上新技術(感光、水轉、3D效果等)並導入電子週邊產品應用取得訂單 2012/05-Apple白蘋果專案及百大料件製程改善cost down 降低成本20% 節省40萬RMB 2011/10-Apple產品規格說明書希伯來語亂碼重大客訴24小時內製訂執行改善對策 2011~2014-擔任Apple未上市產品保密專案管制負責人並完成各新產品保密階段任務 主要客戶: Apple、Acer、Asus、Dell、Cisco、Microsoft、Sony、Synaptics、Wistron(緯創)、Chicony(群光)、Foxlink(正崴)、Flextronics(偉創力)、HuaWei(華為)、TP-Link等

‧負責產品專案開發、訂單出貨、進貨、庫存現況掌握(ERP) ‧品管測量ROHS、製作證明及成品檢驗報告 ‧物料替換評估、製作進料、出貨分析證明 ‧持續鞏固光碟油墨客戶市場(錸德、中環等) <專案成果> 2010/03‧開發3種替代原物料專案降低成本16%，有效降低約10萬NTD用料成本 2009/12-研發5種以上特殊油墨配方(夜光、熱轉油墨等)