李恒 (Henry Li)’s posts

選品大公開!2023 美國CES消費性電子展我的參訪心得,想要查看我的完整參訪影片,請點擊以下連結:https://youtu.be/p6n3UT4awkg

大家好,我是WitsPer智選家的李恒。今天,我想和大家分享一下我在2023年美國CES消費性電子展上的選品心得。在這個盛大的科技盛會上,我親自參觀了各種新興科技產品,希望能為大家挑選出最具創新性和實用性的產品。

🚀【選品亮點一】智能家居產品

我特別關注了智能家居產品的發展。一款具有自動調節光線功能的智能燈泡讓我印象深刻,它能夠根據房間環境變化,創造出舒適的居住空間。此外,智能窗簾也吸引了我的注意,它能夠根據天氣和時間自動開閉,方便使用。

📱【選品亮點二】可穿戴設備

在可穿戴設備方面,我挑選了一款具有健康監測功能的智能手環。這款手環可以實時監測心率、血壓等生理數據,讓我們隨時了解自己的健康狀況。同時,它還具有運動記錄、睡眠監測等多功能,實在是現代人生活的好幫手。

🎮【選品亮點三】遊戲設備

我體驗了一款沉浸式VR遊戲設備,其高解析度顯示器讓我感受到了如臨其境的遊戲體驗。這款VR設備與遊戲內容完美融合,讓玩家能夠更加深入地享受遊戲樂趣,絕對是遊戲愛好者的新寵。

🚘【選品亮點四】智能交通

在智能交通領域,我特別推薦了一款自動駕駛汽車。該款汽車擁有先進的感應器和高精度地圖系統,實現高度自動化的駕駛,為用戶帶來更加安全與便捷的出行體驗。此外,智能共享單車也是展會上的一大亮點,為城市出行提供更環保的選擇。

🌿【選品亮點五】綠色科技

環保和可持續發展在本次展會中得到了越來越多的重視。我關注了一款利用太陽能為智能設備供電的充電器,這款充電器不僅節能環保,還能為用戶帶來便利的充電體驗。同時,我還發現了一款可降解的環保手機殼,兼顧環保與時尚,成為一個值得關注的綠色科技產品。

總結:

2023年的美國CES消費性電子展讓我深切感受到了科技創新帶來的驚喜和魅力。作為WitsPer智選家創辦人,我會繼續關注最新的科技動態,挑選出最具創新力和實用性的產品,為大家帶來更美好的生活體驗。

#CES2023 #選品大公開 #WitsPer智選家 #科技創新 #美國消費性電子展

550 Views

謝謝母校嘉義大學數位系系學會邀請,很開心能看到我的畢專指導教授佩瑜老師,還有實習展與專案管理指導教授朱彩馨老師,老師都還是沒變,一樣青春美麗,用很溫暖的笑容與關懷的言語讓我感到溫馨。

在分享前,跟老師閒聊一下,刷新一下老師對我的認知,跟老師說我私底下有時候還是以前那個頑皮的學生,但進入不同的角色,例如老闆、或是爸爸的時候,我就會有不同的狀態與人格表現,要他們不要對我太有距離感,以前那個愛玩又放蕩不羈的李恒還是存在的,哈哈哈。

在分享演講主題前,我們用問卷搜集了大家想詢問的問題,發現在這個階段,大多數人對未來職涯感到迷惘,所以才定義為“電商職場生存指南,如何打造你的競爭優勢”。準備從更貼近大學生的人生階段的內容,做更能有共鳴的主題分享。

數位系學得很雜,但給了多很多通識通才的土壤,讓我後續能在電商、銷售、行銷領域都能整合資源,並且透過自己從小耳濡目染的興趣3C著手進行創業,帶入很多新穎的新創消費電子產品,也慢慢在孵化WitsPer智選家成為新形態的3C電商平台。

我以前在學校大一到大二是個在別人眼中放蕩不羈,會打電話去給同學彈吉他&唱歌,玩系羽、系籃、吉他社、熱音社、夜衝夜唱、生活習慣髒亂、打遊戲打整晚常常翹課的學生,功課很爛但玩得很開,系外活動比系上活動還多,而且常常靠小聰明不勞而獲獲得高分的人,個性上是一個只顧自己,不太顧及別人感受的人。到了大二甚至被室友趕出寢室,而且也因為自己的社交問題需要諮商的協助,後來是靠著持續的打工賺錢積累經驗、混到了新群體,並且有同學開導做人做事道理,人生才慢慢進入正軌。

畢業的時候,全班38人還是第35名”倒數第3”畢業,這樣的反差,相信也能給大家一些動力,成績爛不代表什麼,找到自己想做的興趣、能力、與市場趨勢結合,並且持續去做更為重要。在台灣的教育環境,大多時候被要求是要好好讀書、死記硬背 (Book Smart),缺少了實戰與實際應用的場景 (Street Smart)。我是一個熱愛實際應用執行的人,後續因為重新塑造了自己所處的環境,並且持續積累與執行把點線面連起來,開始跳脫環境的限制與跳出舒適圈,開始進入好的成長型循環,並且有了勇氣創業。

希望今天內容中的故事與實際案例都能多少對於學弟妹在未來職涯或生活上有所啟發,更勇敢的去做選擇並愛你所愛愛你所選、持續探索自己內心的聲音、積累能力連成點線面、找到自己的獨特競爭優勢。

#電商職場生存指南 #嘉義大學數位系 #DEDM #WitsPer智選家

+6
555 Views

WitsPer智選家的尾牙主題是" Day One",我們今天帶著返回初心舉辦早上的年度會議與中午的尾牙。

早上的年度會議裡新增了"WitsTalk"環節,相當於我們內部的TedTalk,有來自Afu, Nick, Jean..等優秀夥伴的心路歷程分享,學習頗多。有講到Mentor帶領、也有自我的心裡拔河與感謝、更有薩提爾的自我覺察,突破原生家庭限制的管理領導力的突破與自我改變。

中午尾牙更有抽獎活動、獎金加碼、互動遊戲……等,希望夥伴能在尾牙開心喝酒好運拿大獎 🏅

今年雖然大環境不好,但秉持著機會性變量、時代性變量、意外性變量,結合自身的內在性變量因應環境的變化,我們唯有「打好基礎修煉內功,把事情做到極致」,結合人才密度提升,才能打造彈性的團隊抵抗所有的不確定性;相信我們以更好的能力認知與批判性思維,做好"觀察、假設、實驗、分析"的循環,能渡過2023年Q1~Q2的消費性電子寒冬,打好基底往2024年邁進。

P.S. 還有更多秘密的計劃正在進行,只要我們的所有total solution都搞定了,我們就能形成最強大的力量,席捲台灣的消費性電子垂直平台,甚至能出海,堅信!!

#渡過寒冬 #WitsPer智選家 #批判性思維 #觀察假設實驗分析 #薩提爾的自我覺察 #做到極致 #打好地基 #你的頓悟可能只是別人的基本功 #dayone第一天 #垂直平台 #夥伴都這麼優秀並持續成長2023肯定ok

+26
218 Views

『最重要的是共創的過程,拉通大家對黃金圈與公司走向的認知,而不是寫了什麼、寫得如何』​

今天是年中閉門會議:好久沒有跟團隊夥伴退後一步去看我們現在在做什麼?終於有個喘口氣的共創機會,我覺得深度思考時間真的太短了,應該兩天才夠吧? ​

我很喜歡與團隊一同批判思考、不避免建設性的衝突,坦誠無私提供公司改善方向的積極討論,所謂「壞消息傳遞的速度決定團隊的好壞」,希望我們能繼續保持這樣的文化風氣​

我們移地到咖啡廳來共創公司、部門的黃金圈,並討論公司下半年度的目標與戰略。希望每個夥伴能從共創過程中了解公司&部門使命願景怎麼來的? 也能提供質疑點挑戰點、並提供改善優化的意見;公司黃金圈討論後,各部門如何也去思考如何塑造出 Why What How的部門黃金圈,賦予夥伴工作中的價值與了解跨部門聯動的影響,最終也能讓夥伴了解「砌磚砌瓦蓋教堂」的真諦。​

我們最終提煉出WitsPer智選家能夠傳遞給用戶價值的四個最 「最會掌握時機、最客製化的互動、最縝密且最低成本的品牌資訊露出、最即時且最簡易的滿足用戶需求」,環繞這四個why,我們要思考出每個部門的黃金圈。​

在這詭譎多變競爭激烈的台灣市場裡面我們不做me too,我們要走出自己的一條路,但這不代表我們不學習大佬們!我們可以吸收業界的優秀對手最有優勢的每一面,內化做為WitsPer智選家所有飛輪的最頂尖,幫助我們扎馬步打穩地基再蛻變,找尋在目前業態中獨特的定位。​

其實從創業初期到現在,主要公司的大方向戰略都是我跟Julie一同制定,在創業初期其實這樣top bottom是可以確保方向一致,而且執行力夠強的,但隨著組織擴張、專業分工會延伸出一個很大的問題,就是年初我們制定的目標,各部門認領後,夥伴不知道怎麼連結成部門的戰略與落地執行,導致戰略戰術戰鬥中間銜接出現很大的斷層,以至於公司大大小小專案都無法定義出量化指標與checkpoints,沒有Kickoff、沒有目標拆解與定期review、更沒有授權角色定位,導致許多專案在原地打轉,或是資源互相衝突,各個部門也很struggle;​

最核心的問題還是回到戰略是否為"共創",意即大家能達成共識的共創過程,討論出公司的方向、戰略後,是否每個專案是否有明確的kick off、目標拆解、授權與培訓,讓大家都能on the same page來對齊推進,這是我們現在急需要解決的議題。​

在目前零售不景氣大趨勢下的黑天鵝特別多:從年初的俄烏戰爭、疫情升溫,導致美股台股慘跌,虛擬貨幣也跟著慘跌,接著美國開始升息通膨,台灣也跟著升息通膨、在最近疫情趨緩下導致了很多電商產業有庫存滯銷與過度叫貨問題。我們可以從電商friday裁員、momo換董、pchome經營不佳、蝦皮裁員、還有許多業界的第一手的資訊中,都一再證明今年大市場低迷;這也是團隊面臨的最大的危”機“,希望透過這次復盤我們能得出什麼該做 ? 什麼不該做? 什麼可以緩著做? ​ ​ ​ 資源如何配置 ? ​ ​ 把危機化為轉機,也透過這些議題的答案,形成方法論與機制來因應更多未知的挑戰。​

我對公司未來保持樂觀,也相信公司的體質是好的。而今天最重要的是共創過程而不是撰寫出來了什麼,一起突破每個人的理解範圍,打破部門的本位主義,做到見樹見林的系統化思維建置與共同語言塑造,好好思考下半年的目標與部門黃金圈,打好地基往下個階段邁進。​

#對手學不來的競爭優勢#戰略戰術對齊與kickoff#打磨飛輪 ​ ​ #危機就是轉機#資源配置 ​ ​ #領導力傳承#培訓與授權 #閉門會議#學習型組織 #WitsPer智選家 ​ ​ #年中閉門會議

+6
438 Views

三年多來的創業心得,希望聽完小弟的傾訴,能對一些想創業的朋友們有小小的啟發:

我仍然在MSI微星科技工作的時候,就起心動念想走回頭路:回歸做電商的初衷。花了半年多的時間,在其他人放鬆娛樂的下班夜晚,我孤單的在宿舍修商品圖,在各個電商網站(蝦皮、露天、Y拍、商店街)上圖上架,每天擠出一絲絲時間搞副業,雖然說是斜槓青年,可說是一刻不得閒!好在那時媽媽與妹妹幫我在上班時間做客服與包貨,也成為生意啟動的墊腳石。在生意漸漸有起色後,當時仍在對岸的老婆,晚上犧牲甜蜜的兩人熱線時光,一起討論出品牌名稱與定位,歷經內心天人交戰數十回,有了她的鼓勵,我才有勇氣從MSI微星離職,全力經營與創立了WitsPer智選家。

半年多以來,從剛開始孤單的創業者,慢慢地有夥伴們走入我的生命一起奮鬥,一同成長,這一切的一切都太不容易。謝謝夥伴們肯相信我,相信智選家提供給用戶的價值與未來藍圖,因為有大家各司其職,同時又身兼數職,我才能解放,更專注在我擅長的工作,真的很感謝我的夥伴們。沒有大家的努力,智選家也不可能在這麼激烈的電商競爭中存活至今。

不可避免地,創業的一路上有許多的障礙,但最終化為了快速成長的養分。包含:1. 跟同夥意見不合拆夥後,分期償還股東權益金、2. 貨款轉不過來的時候跟家人大吵一架,但家人還是很挺我,借了我房貸的錢周轉,3. 亦或者是老婆(當時還是女朋友)二話不說借我人民幣周轉貨款 ,4. 當然還有台灣生意頭腦100%的無限水貨商或蟑螂們直接搞代購拉貨,價格上的對幹,給了我無數苦惱的夜晚,但我們撐過來了, What Doesn't Kill Us Makes Us Stronger。商場如戰場,鍛煉自己的內在穩定度跟堅強意志力真的很重要.....

講講創業的好處唄:誤打誤撞中,逐漸地學會了一些公司的營運觀念 :1. 稅務(進口稅, 貨物稅, 營業稅, 營業所得稅)2. 檢驗(商品檢驗bsmi, 射頻認證ncc)、3. 法律(勞基法, 商標智財)、4. 財務(內外賬, 營業毛利, 固定成本, 變動成本, 營業淨利, 損益表, 資產負債表, 現金流量表)5. 進銷存 (庫齡, 銷售流速, 庫存水位控制, 採購預測, 銷售預測 )6. 人才管理 (帶人, okr, 培訓, 激勵)7. 品牌引進&商務談判 8.渠道管理(商品定價, 大促節奏, 站內外引流)。還有好多好多,每天都在學習...

還有謝謝身旁有許多才藝高超卻超低調,能兩肋插刀幫忙的朋友,你們二話不說洋洋灑灑開箱文s,也在市場推廣上雪中送炭!繼續打個雞血~道阻且長,居安思危如履薄冰,絕不能懈怠,一起捲起袖子幹,讓世界看到台灣SME的超強生存力吧!

持續徵才中:

https://www.104.com.tw/company/1a2x6bkkwl

#徵才#hrbp #招聘#recruiting#witsper #智選家#day1 #民光街菜市場頂加套房#住過好幾間違建頂加鄰居都很奇葩可是都很善良 #苦過才知道珍惜 ​ ​ #苦大仇深 #憂患意識 #勿忘初心方得始終

+5
480 Views

See more 李恒 (Henry Li)'s posts on CakeResume.