從管理角度切入,爲華人最具規模的工業設計公司改造品牌形象。初期於台北總公司擔任「品牌主任」一職,確立品牌定位、宣傳主軸、CIS,並推動完成包含企業網站、簡介文宣、事務用品、平面廣告稿等形象系統。後於2007年調任上海擔任「管理部經理」,將品牌管理概念導入上海分公司經營與行政管理相關事務中。
1. 重整浩漢企業定位:
確立“設計系統競爭力”品牌宣傳主軸,完備企業CIS系統。
2. 推動公司作品參與國際競賽:
在職期間共創造5項德國iF獎、7項德國red dot、1項美國IDEA獲獎成績。
3. 與大陸各推廣組織合作:
促進兩岸文創互動,包含臺灣創意設計中心於2008年上海落地事宜。
4. 活化企業的品牌推廣模式:
參與各項國際設計組織、與學校合辦競賽、品牌合作設計案等。