成立約兩年，約70人規模公司，主要業務為主機代管，並接博弈類的專案。 在職期間主要負責內部工作管理系統規劃，無對客戶。敏捷與瀑布流開發皆採用，管理方式採嚴謹的文件、流程化。 專案執行流程： 需求分析理解 → PRD、使用情境文件及原型製作 → 與開發團隊說明會議 → 操作手冊撰寫 → 驗收 除文件撰寫外，支援手動測試並參與自動化測試。 曾規劃網頁型系統如： 1. 會議管理系統 因應開會空間及設備分享使用，依會議空間及設備，建立會議，自動E-mail 通知會議相關人。 2. 文件管理系統 將公告及開發文件即時、不落地傳遞；上傳、更新、閱覽、下載、列印皆須通過簽核，依據資料夾或身分階層選擇簽核層數及對象。 3. 內部工作管理系統 採用看板為主介面，包含專案管理、工作任務、測試、bug管理。規劃多種快捷動作，將開發、debug、測試、驗證的任務指定或切割 分派至團隊、個人、多人；依據專案或部門關係，自動予上級主管追蹤，任務將累計使用時間且由指定人員驗證任務完成。

中佑集團下公司，負責全博弈包網的網路行銷。包含發包行銷計畫、經營中國社群、養帳號群組等。 在職期間主要負責論壇客戶關係維護。

提案及服務產品主要為全客製網站、業務app及電子展版(flash/app)，並輔以網路行銷(例：Google關鍵字)整合服務，講求設計質感及文案水準。 包括： 1. 品牌視覺、行銷整合、系統規劃企劃提案 2. 客戶需求討論及團隊文件溝通協調 3. 協調個案工作排程，控管時間及人力成本 4. 教育訓練及操作手冊製作 公司原主要客戶為建設業、建材業，在職期間開發網頁型管理系統及公協會app，透過一頁式廣告網頁介紹於目標客戶業界內封閉推廣。 專案類型包含： — 網頁型系統開發專案 — APP開發專案 — RWD網站專案(形象網站、購物網站、預約網站等) — Flash電子展板專案 其中系統網站規劃： ▽來客銷控系統 將招待中心現場客戶服務、追蹤、業績、下訂 管理線上化，並透過RWD實現隨時完成客戶調查、確認銷售狀況，並自動產生報表於每周報告使用，並可將客戶資料轉移至其他案件。 以租賃及買斷方式套裝銷售多家建設及代銷公司。首家採用公司為高雄京城建設，以八件新案紀錄服務、五家銷售公司人員同時登錄，歷時半年增修服務。 ▽伊格租後系統(規劃完成) 為東海代租代管業者設計，以網站管理系統為核心，將物件資料、房間狀況(例：準備中、將到期、欠費)期、房東收支資料、房客繳費合約、居住服務報修等整合，待開發app提供房東(查看收支狀況)、房客(領收包裹、繳費續約)、業務(帶看及搜尋合適房源)等終端使用。 客戶對於台灣代租代管的創新商業模式探討十分創新，與公司討論了約半年，在我完成來客銷控系統後，接續規劃規劃租後系統。目前核心系統製作約半年時間，尚未完成。