1.【處理公司委外代工事務】：與代工廠聯繫安排排程、委外代工的細節與出貨包裝事宜以及原物料進廠後的入庫帳流追蹤等。 2.【部門導入MRP專案】：主要負責制定操作SOP，於確認操作流程中發現系統問題後確認與反饋給與IT部門修正，間接優化系統與跨部門溝通。 3.【圖像化作業流程】：擅長將作業流程以圖像化方式呈現。

1.【制定與修改生產流程】：針對產線上新進機台或導入新功能進行流程比對，核對人員實際操作上之細節，並制定出標準化作業流程。 2.【管控產線人員與確保產品品質】：掌握產線人員出缺勤狀況與作業手法、機台運作與材料品質控管，使產線正常運作，每次上班約管理80位員工。