1. NPI / Sustaining專案排程規劃
負責執行Oboe (NPI)、Perc11 & Spitzer (Sustaining) 三個專案排程規劃及內部資源分配,透過跨部門溝通以統整工廠及客戶需求,並能有效完成專案進度作業。
2. 專案Issue追蹤管理
主持專案週會,協調RD及工廠處理產線突發狀況,帶領團隊釐清原因及責任歸屬並即時回報Issue給客戶及供應商以有效解決問題。
3. 專案成本管理
彙整專案RFQ及NRE預算規劃,仔細審視所有RD提報之人力工時/測試時間/實驗室費用等資訊合理性,最後替Perc11專案減少15%的測試支出費用。
4. 物料管理
幫忙確認物料RYG料況並負責專案物料詢價/下單,透過提早作業有效縮短整體30%之下單流程,並落實每周回報物料 LT 進度給客戶,避免影響後續生產排程作業。
5. 生產文件檢查
檢查所有Final BOM / Build Requirement / Program IC List / Sample Polling / Qual Matrix等相關文件內容正確性,幫助工廠提升20%之生產效率。