在大學期間在AIESEC多次擔任管理職務，帶領過5人-9人的核心團隊，以及管理過96人的地方分會，因此對於組織營運管理有相當大的熱情與興趣，也對於領導力（Leadership）有頗多心得，在大學4年間，透過被領導與領導，我深切感受到培育優秀管理領導者對於一個組織的重要性，不僅會影響到公司的業績、組織發展、策略走向，也會影響到公司上下的團隊氣氛與企業文化的建立。 在2014年-2015年期間，我擔任AIESEC東海分會的分會會長，直接領導9位來自台中不同學校與不同科系不同年級的核心幹部。因為每個人選擇申請擔任核心幹部的動機與目標不同，我也積極與他們每個人進行溝通與引導，最後將整個核心幹部與分會的目標凝聚在一起，共同努力。 這期間我們所做的幾件特別的事情如下： 1.我們舉辦了兩屆Kadashite（腳踏實地）青年企業論壇，邀請各行各業的講師來到東海大學為來自台中、台南、高雄的與會者分享業界知識與為即將畢業的大學生解疑答惑，獲得不錯的反響。同時也舉辦了Kadashite論壇系列活動，我們在台中草悟道舉辦了世界地球村活動，通過AIESEC全國會員的力量，在草悟道擺攤，展現各國各地的文化、代表性活動等等，積極與市民互動，推廣國際文化。 2.我與逢甲、中興兩位分會會長積極合作，透過區域化的力量，聯合大台中三個分會的力量，共同推廣劉耀偉基金會與AIESEC合作的“非你莫屬”的國際志工專案，成功送出十幾位願意前往非洲各國擔任國際志工的學生，去當地服務并探索自我。 最後，在凝聚夥伴共識、不斷激勵團隊、定期追蹤業績與輔導、修正業務執行方式等等，我們在任期結束時，在包括臺政清交之下全台20個分會之中，贏得了“最佳業務執行獎”與“最佳進步獎”。

在課餘生活的及課內生活的豐富組織活動、參與活動的經驗也是我的寶貴財富。我曾於高中三年組織兩次關於心理學的校內外活動,分別獲最具人氣獎及優勝獎。更曾在課餘時間擔任模擬聯合國及國際青少年博覽會的志願者