1.Conduct regular and on-demand collect,research,analysis market data/informaton to support market strategy and business operations. 2.Evaluate different network scenarios(long term up to 5-10 years). 3.Prepare network planning decision material and reports for the local board. 4.Be in charge and conduct local pre-studies based on local board decision from approved Network planning. 5.Create decision material for local board to decide to continue with a deeper pre-study or stop. 6.Administrate/project lead a deeper pre-study approve by the local board and in cooperation with other functions as Real Estate,assigned Real Estate consultants,local financial team,asMerge & Acquisition team etc. 7.Prepare material for final investment decision by local board.

1.依年度計畫進⾏經銷據點之擴張，與經銷商溝通合作建構新據點。 (專案: 久億汽⾞-⾦⾺據點、冠慶汽⾞-潭⼦據點) 2.招募潛在經銷商進 新據點佈建。 3.現有經銷商之管理

1.新加盟主評估審核與通路規劃。 2.協調跨部⾨與加盟業主聯合評估展店，溝通各⽅需求。 (完成專案: 服務保養-2點、展⽰中⼼-2點) 3.籌備各項展店排程計畫。(ex:裝修⼯程、⼈員培訓、⾞輛配置、視覺裝置、 開幕活動) 4.展店後輔導計劃，並追蹤展店流程控管回報。

1.配合BMW原廠導⼊Future Retail未來零售專案之推動，進⾏全台灣 BMW 與MINI據點的改裝升級計畫。(共26據點，總投資⾦額NTD$30億。) (完成專案: BMW:6點、MINI:5點，共11據點。) -專案效益: 依據J.D. Power 臺灣豪華新⾞銷售滿意度SSI調查(滿分1000 分)，2016年BMW SSI分數-804分，進步⾄2018年BMW SSI分數-827 分。 2.推動BMW原廠Future Retail專案，進⾏全台BMW與MINI據點的改裝 升級計畫(共26據點)。 3.⾼級⾞競爭品牌之通路佈建情報蒐集與市場分析。 4.改善經銷商據點營運績效，依據BMW Dealer Network計畫，推動據 點之增設、搬遷、裁撤，評估與建議。 (協助專案:共計5 據點) 5.推動BMW頂級⾞款GKL+展⽰專區規劃提案與標準制定。 6.協助各BMW與MINI據點，相關原廠軟硬體設備之訂購與時程規劃。

1.新⾞配送企劃與業務改善之業務窗⼝，經銷商新⾞整備改善活動專案執⾏ 與教育活動。改善效益:(a)提升⾞輛整備作業效益 15%、(b)提升⾞輛整備 ⼈員作業效率20%。 2.以顧客⾓度重新檢視營運據點各項服務流程，推動台灣TOYOTA第3代營 業據點Re-model評估與設⽴規劃-專案負責 (總據點數:125點;總投資⾦額達:NTD$30億)。 -專案效益:整體顧客滿意度提⾼:10%、年度新⾞銷售台數提⾼:9% 3.改善經銷商據點營運績效，依TOYOTA Network通路計畫，進⾏據點 增設、搬遷、裁撤，評估與分析提報-專案負責。(協助專案:共計20據點) 4.對各競爭品牌之據點通路佈建，進⾏情報蒐集與市場分析⽐較，提報據點 中⻑期規劃。 5.TOYOTA據點營運訪查與考核。