-專案管理執行:106年度台東縣達仁鄉紅藜推廣系列活動
-專案管理執行:106年度台東縣達仁鄉宜居產業資源整合平台發展計畫
-專案管理執行:107年度嘉義縣設計翻轉
小組採案件負責制,得標政府標案後,規劃與執行由個人負責。
執行內容:
1.規劃案子走向:團隊在編計畫書前一起討論規劃適合該案子的面向與執行方案。
2.投標:製作簡報並參與政府投標標案會。
3.輔導產業:田野尋找適合且有興趣與本案配合的民間業者,一步一步聯絡溝通與輔導。
4.舉辦學習課程:爲輔導業者加強知識與經驗,尋找業界講師或大學教授前往該地區,向業者或當地人講授課程。並給予業者實質上的建議。
5.協助業者參加展覽:擴大該地區產業、業者知名度,協助參與「高雄食品展」,成功吸引51家國內外欲合作之廠商。有來自中國、美國等國家廠商極有興趣。(紅藜推廣一案)
6.舉辦記者會:結合當地鄉內運動會向外推廣當地產業舉辦記者會。(紅藜推廣一案)
7.臉書管理粉絲專頁
8.網站後台管理編輯
9.觀摩活動:觀摩同產業不同地區的經營模式,互相學習更進步。(推廣達仁紅藜產業一案,前往屏東瑪家部落)
10.商品開發:成功協調商品設計師與老行業業者合作開發商品。(嘉義設計翻轉一案-鉛字行、錫業)
11.撰寫企劃書、成果報告書、與縣政府或鄉公所開審查會。
12.田野調查:發放實體問券以收集該案子初始資料。(嘉義設計翻轉一案)
13.跨部門、跨領域合作(公司設計部、公司建築規劃同仁、業界知名設計師、業界google授權講師、紅藜達人、大學企管博士教授、民間業者)
紅藜一案宣傳影片:
https://www.youtube.com/watch?v=8KC1t6Vs43o