詹豐瑋
Product section manager
我是一個熟稔智慧製造場域、跨行業數位轉型的專案經理，專精關鍵客戶管理、新產品企劃、營運程序、創建領導團隊、數據分析、使用者經驗研究、行銷研究與市場調查，參與過產品從O到1完整的研發流程。在軟體平台開發、軟體產品開發等領域有專業經驗，並具備協作團隊在時限內完成目標的能力。
緯謙科技股份有限公司
台灣大學Changhua County, Taiwan
Professional Background
Current status
Employed
Profession
Project / Product Management・Project Manager・Production Manager
Fields
Artificial Intelligence / Machine Learning・Internet of Things (IoT)・SaaS / Cloud Services
Work experience
10-15 years (10-15 years relevant)
Management
I've had experience in managing 15+ people
Skills
english專案規劃與提案專案時程掌控人力資源與分配專案目標設定與成效追蹤跨部門溝通合作能力跨部門溝通及危機處理Axure RPtrello專案管理teambition專案管理Photoshop專案管理Power BIFigmaSketchUpGoogle Analytics
Languages
English・Professional
Japanese・Beginner
Highest level of education
Bachelor
Job search preferences
Desired job type
Full time・Interested in working remotely
Desired positions
PM/產品經理/專案管理
Desired work locations
Taiwan
Freelance
Part-time freelancer
Work Experience
產品副理
December 2021 - Present1 yr4 mos
1.依公司發展策略制定產品Roadmap、MRD 、PRD，涵蓋最小可行性MVP及後續迭代 2.公司內部跨組協調產品功能開發需求 3.與技術團隊溝通專案規格在時限內完成開發 a)中小企業智慧製造雲平台(效益：專案管理壓縮15%工時（人.天）) b)SaaS產品Product owner：製造來料管理看板(效益：半年獲客87家付費用戶) 4.評估62家外部廠商服務應用場景、客群導入預算、效益、技術能力、經銷價格。 5.根據OAuth2.0規範的規格協助服務商介接平台。 針對製造業提供數位轉型技術方案：視覺AI辨識、機聯網
FPM課長
和碩聯合科技股份有限公司・Full-Time
June 2020 - November 20211 yr6 mos
中国江苏省苏州市
1)業務管理(400k/月)：出貨安排/成本估算/產能協調/客戶關係維護(Sagemcom)。 2)CIP持續改善：標準作業文件電子紙化減少90%成本(1.5個月回收)、包裝模組化/紙塑化(可自動化黏合替代人工摺紙盒)、節省人力2人/線體。
專案經理(管理團隊：26人,產品線負責人)
June 2016 - March 20203 yrs10 mos
中国江苏省无锡市
1)管理2500萬RMB/年營收。(個人業務開發：950萬RMB。） 2)設計由AOI提供治具調整建議以節省1.1K USD/m(良率改善3.5%)。 3)運用AOI及谷歌AITensor flow檢測金屬氧化外觀缺陷節省重工8%產品量&人力0.8DL/m(折合2.4K USD/m)。 4)包裝廠：制程優化＆自動化盒裝成型方案提供(for Flextronics)。 5)紙盒廠：引進CCD切模對位連線節省4M USD/年 (9.5%產能損失)。 6)紙盒廠：使用切模對位連線改造舊機型節省3M USD/年(減少2-5.5%不良)。 7)紙塑廠：模具損耗模擬方案：節省144K/USD(延長10-20%維保週期&減少不良)。 8)MES系統導入與機台升級改造效益評估（角色：需求釐清、評估者） a.串連印刷機、模切機、包紙製程生產機台進行機台聯網 b.串連IPQC、OQC檢測設備聯網，品質未達標報警（嚴重者通報停線整改） c.製作生產履歷
Sales PM
July 2013 - June 20163 yrs0 mos
1） Pull-in iphone6建廠進度提早量產1個月,多爭取2500萬USD以上營收。 2）I-phone6s/ I-phone6 ; Lotus/Aston(Amazon) NPI(新產品專案導入)經驗、出貨&生產排程管理與協調、工法良率優化DOE跟催。 3）業務管理：出貨安排/成本估算/報價收帳/客戶關係維護(採購&工程&品質）。 4）建廠經驗：泰州廠2期量產線體架設-採購/ 進廠/安裝（與供應商關係維護）。 5）建立5人新業務部門：Apple出貨團隊1 leader+4基層人員。
製造課長
July 2012 - June 20131 yr0 mos
1)1)MES優化(使用者提出、溝通相關人員、繪製流程圖、使用特定數據匹配判斷) a.外廠支援派工系統(115萬USD/年效益)：匹配半成品入庫工單、物流單據、磊晶協作廠商之出入庫紀錄，進行外發加工的合理時間控管與時程過長報警。 b.機台維保週期與預估產量整合（減少0.9%產能損失）：寫入各機台維保週期與可延後維保期限，讓生管可以設置並電腦進行產量模擬減少衝擊。 2)提案匹配機台維保週期與(智能派工)預估產量系統整合減少0.9%產能損失。 3)生產線管理：管控廠內生產排程、交期產量／人員管理考核／達成生產指標。 4)CIP提案高溫爐管產能提升100%
Education
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Microsoft
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Issued March 2022 · No Expiration Date
JLPT N3
獨立行政法人 國際交流基金
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Issued July 2012 · No Expiration Date
