很感謝把我帶入HR領域的良師益友 姚科任 (Bruce Yao)，除了持續在招募的領域給予我支持之外，在公司組織調整變動的機會中，更帶著我一起接受了公司賦予不同崗位的挑戰，那便是偕同Bruce管理公司的總務單位，兼任總務單位的組長。

兼任兩年半的過程中，Bruce對我只有一個要求和期待，那便是放手去做，提升總務單位的效能與產出，讓總務單位從一個被動等待任務的後勤單位，成為一個主動發現問題並提出解決辦法的幕僚暨執行單位。

於是乎，從人員的招募任用、團隊成員任務的分配，總務部門的各項工作目標，除了必要時的提醒，或者在公司高階管理會議有新的政策調整或目標修正時的資訊分享，Bruce完全的授權和支持，總務部門從一個被公司內部認為不是很重要的後勤單位，轉型成為一個管理制度的重整部門和執行要角。

這個過程中也面臨到許多壓力，與各單位產生了許多摩擦與爭執，認為總務部門在我的指導方針下產生了許多的「不便」。「以前可以現在為什麼不行」是我最常被挑戰的聲音，對於我的質疑和我的質問這兩年多來已是家常便飯。舉個例子，對於員工進入公司經過公司程序，確立了應該要有員工識別證或者其他核可可識別之證件或物件，警衛人員方能檢視後放行入場的規範，讓許多資深幹部和員工覺得不以為然，但這牽扯到公司的安全規定、客戶對於公司身為供應商的防恐要求規範等等，透過不斷的會議宣導、違規規勸等舉措，現在所有員工入場都需要遵守這樣的規定，那怕是新進員工也需要持有臨時識別文件才能進入廠區上班。

讓我可以堅守程序的要求，堅持做正確的事情，進而把事情做對最大的原因之一，便是Bruce的鼓勵和支持，以及協助我爭取機會參與高階主管會議，得以在高階主管會議中向高階長官說明總務部門堅守的出發點和理由，爭取高階長官的支持。

在今年初，被公司任名為課級主管，要感謝團隊成員們的支持與配合，感謝公司的認同與支持，最要感謝的則是Bruce，謝謝你的指引，讓我在人生的職涯發展上持續有所成長和蛻變，容我以此動態文章，再一次向你表達我最深的謝意，謝謝。