「專案管理」在美國專案管理學會(Project Management Institute, PMI)推出的專案管理知識體系(PMBOK),畫分為9大知識領域,並將專案管理程序區分為起始、計畫、執行、管理與控制、結案5個步驟。
專案經理的工作便是將上級交付的任務於規定的時限內,把專案範籌內的工作,控制在預先設定的成本裡,如期如質完成,
在職期間:
多項外部客戶程式開發專案之「專案管理」與「系統分析」工作,實績以遠傳電信之「門市補單機系統」最引以為豪。陸續還完成「台灣大哥大」的「飛訊通」。
導入資訊系統專案最要緊的是「worst case(最壞的情況下)」,並且在系統分析(SA)與系統設計(SD)階段,隨時做好「Error handling」與「Exception handling」,唯有如此方可做好系統的整體規劃與配套,讓系統不致未知的Bug不斷出現。