//assets.cakeresume.com/assets/contentarea/contentarea-2d64eca8dae2a1ffb31e0fb1df887bbad072c7c19734d7d30fa14884bbcc299a.css

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
• Привлечение финансирования, оценка инвестиционных проектов, хеджирование валютных рисков;
• Участие в сделках М&А (комплекс задач по слиянию и поглощению);
• Создание и управление финансовыми подразделениями иностранных и российских компаний; 
• Английский язык  C1 — advanced;
• Опыт работы в международной компаниях, сопровождение ВЭД деятельности;
• Разработка, защита и контроль исполнения годового бюджета компании. Управленческий учет;
• Построение системы финансовой безопасности компании;
• Управление финансовыми ресурсами компании (депозиты, овердрафты, форвардные контракты, опционные контракты, кредитные линии);
• Практические навыки в области ведения бухгалтерского, налогового, управленческого учета, автоматизация;
• Знание МСФО. Трансформация отчетности из РСБУ в МСФО;


Финансовый директор

Сергей Плотников

ООО «ЭС-СТАРТРЭЙД ГОЛД"

Директор по экономики и финансам

• Принимал участие в организации привлечения финансирования для проекта в области золотодобычи на сумму 30 млн. USD
• Составил бизнес-планы нескольких золотодобывающих проектов общей стоимостью около 20 млр. руб. 
• Проведение оценки золоторудных месторождений
• Разработка оптимальных финансово-экономические схем реализации проектов в сфере золотодобычи
• Организовал процесс выхода на внебиржевой рынок США OTCMarkets


Управление:
• Управление финансовым отделом Группы компаний общей численностью до 7 чел.;
• Анализ и управление финансовыми ресурсами, планирование и контролирование cash flow, бюджет доходов и расходов, бюджетирование; 
• Взаимодействие с другими отделами компании;
Бухгалтерский и налоговый учет:
• Контроль работы отдела бухгалтерии группы компаний; Управленческий учет. Прохождение аудита;
• Взаимодействие с государственными органами (ИФНС, таможня, фонды);
• Согласование договоров на предмет избежание налоговых рисков.
Финансы: 
• Организовывал работу с банками (получение банковских гарантий, овердрафты, кредитные линии и т.д.);
• Разработал, защитил и контролировал годовой бюджет группы компаний с оборотом более 5 млр. руб.
• Создал и контролировал платежный календарь, находил средства для покрытия кассовых разрывов в объеме 50 млн. руб.
• Принимал участие в сделках по слиянию компаний общим оборотом до 1 млр. руб.
Результаты: 
• Получил возобновляемые кредитные линии и овердрафт объемом 20 млн USD и 50 мдл. Руб.;
• Положительное аудиторское заключение по результатам 2017г.
• Сократил сроки прохождение годового аудита на месяц; 
• Создал действующую систему управленческого учета в международной группе компаний (Россия-Казахстан).


ООО «Технокерамика»

Управление:
 • Руководил финансовым отделом иностранной компании, ВЭД;
 • Взаимодействие с другими отделами компании. Общая численность 50 человек;
 • Анализ и управление финансовыми ресурсами, планирование ДДС, бюджетирование;
 • Работа с подрядчиками по консультированию, правовому сопровождению, страхованию, обучению.
Бухгалтерский и налоговый учет:
 • Адаптация учетных политик (в целях бухгалтерского и налогового учета) и внутренних регламентов;
 • Организовал успешное прохождение годового аудита;
 • Отчётность в HQ и для руководства;
 • Отвечал за взаимодействие с государственными органами (ИФНС, таможня, фонды);
 • Усовершенствовал систему оценки договоров на предмет отсутствия налоговых рисков.
Финансы: 
 • Курировал взаимодействие с банками на предмет получения банковских гарантий, депозитов и т.д.;
 • Разработал и внедрил порядок оценки потенциальных клиентов для установления кредитного лимита;            • Мониторинг финансового состояния существующих клиентов. Оценка новых поставщиков;
  • Контролировал учет по взаиморасчётам (в т.ч.  дебиторская задолженность).
Автоматизация: 
 • Модернизация и синхронизация 1С: Бухгалтерия и 1С: Торговля;
 • Настройка автоматического обмена между 1С: Бухгалтерия и 1С: Торговля.
Результаты:
 • Сократил сроки предоставления ежемесячного отчета в HQ в 2 раза;
 • Получил банковские гарантии в двух банках (СОВКОМБАНК, Юникредитбанк) на сумму 100 млн. руб.;
 • Внедрил методику оценки контрагентов (покупателей и поставщиков);
 • Положительное аудиторское заключение по результатам 2016г. и на месяц быстрее, чем в другие годы.


ООО «Лайер»

Управление:
• Выполнение функций Генерального директора во время его отсутствия в компании общей численностью 25 человек. C 01.11.2013г. по 18.12.2013г. – Генеральный директор;
• Руководство финансовым отделом;
•Взаимодействие с аудиторами/проведение аудитов МСФО. Взаимодействие с налоговыми консультантами, юристами по вопросам трудового, гражданского, таможенного законодательства и др.
 Бухгалтерский и налоговый учет:
• Сформировал учетную политику компании в целях бухгалтерского, налогового учета и МСФО;
• Регулярное подтверждал экспортный НДС (Казахстан, Беларусь, Киргизия);
• Ведение и контроль бухгалтерского, налогового учета в полном объеме;
• Контроль дебиторской и кредиторской задолженности:
• Налоговое планирование, оптимизация налогообложения;
• Взаимодействие с финансовым руководством Головной компании (на английском языке) по вопросам налогообложения, бухгалтерского учета (РСБУ и МСФО) и финансовой отчетности;
• Ежемесячное к 1-му числу закрывал месяц для финансовой отчетности в Головной офис.
Финансы:
• Регулярно взаимодействовал с банками по вопросам хеджирование валютных рисков (форвардные контракты, опционные контракты);
• Организовал такие банковские продукты как овердрафт, кредитная линия общим объемом 50 млн. руб. (Райффайзенбанк, КОММЕРЦБАНК);
• Рассчитывал и контролировал финансовый результат по импортным контрактам;
• Составление ежемесячной управленческой отчетности в установленные сроки (ДДС, ПиУ, баланс), формирование бюджета движения денежных средств, бюджетирование.
•Подготовка управленческой отчетности компании в соответствии с МСФО (ежемесячной/квартальной/годовой)
Автоматизация:
• Автоматизация обмена данными между учетными программами; Работа с IT-специалистами, улучшения;
• Создания нестандартных отчетов для быстрого формирования необходимых отчетов для HQ;
Результаты:
• Организовал и внедрил учет согласно РСБУ и МСФО;
• Внедрил систему менеджмента качества согласно ИСО 9001 (аудит с последующим получением сертификата соответствия ИСО 9001);
• Сократил срок предоставления управленческой отчетности в HQ с 10 в 3 раза;
• Организовал работу бухгалтерии таким образом, что аудиторское заключение по РСБУ и МСФО выдавалось до конца января года, следующего за отчетным;
• Создал систему контроля и хеджирования валютных рисков.


ООО «САФ-ХОЛЛАНД Рус»

• Формирование учетной политики компании. Руководство отделом бухгалтерии в составе 3-х человек
• Ведение бухгалтерского и налогового учета нескольких юридических лиц на УСН и ОСН;
• Успешно проходил все камеральные проверки, с налоговой и фондами;
• Валютные операции, паспорта сделок, поручений на продажу валюты, переводы иностранной валюты.   
• Регистрация юридических лиц;
Результаты: 
• Постановил и автоматизировал бухгалтерский и налоговый учет с нуля;
• Успешно взаимодействовал с налоговыми органами, банками, внебюджетными фондами.


分享