接任品牌專案經理管理10人團隊，包含行銷、客服、課程影音製作，進行各項專案推進，分配行銷、克服、課程、影音與外包字幕與美編人員之工作時程規劃分配，確保各項專案能如期如質完成。 導入Scrum機制整合課程團隊、行銷團隊、客服團隊工作流程，制定遠距團隊數位工具的協作流程，整合各項會議與活動日曆、團隊知識庫、工作與檢核機制。 協助確保電商商品開發團隊進度，協助電商平台導入流程中的各項設定與測試，並輔導行銷團隊的各項行銷活動設定，確保品牌電商品牌重塑的各項前置作業能如期如質完成。 基於上述各項專案的推進與執行，半年內成功協助線上訂閱制課程以及電商品牌重塑正式開始運營。

擔任產品負責人，負責主導並規劃健身APP品牌專案，負責產品定位、功能需求確認與規劃，並與乙方開發公司合作實現完成APP的開發交付。

負責領導約5人左右開發團隊，溝通開發需求並分配開發團隊之開發進度、工作時程規劃分配、技術諮詢指導。特別擅長優化流程，根據專案情況導入合適的流程提升團隊開發以及文件產出效率，也擅於系統設計、團隊內部與客戶教育訓練，並具備主流技術導入經驗。