匯報上級：董事長 ✔制訂設計公司營運及財務金流系統 ✔監督團隊遵循制度及系統執行工作 ✔餐飲品牌展店 ✔協助建立央廚廠房 ✔品牌視覺設計 ✔品牌形象內涵整合 ✔品牌溝通 ✔品牌行銷企劃整合

匯報上級：分署長、規劃科科長 ✔催生公部門IP「卓水蜥」 ✔將生硬的理工知識轉化成有趣受歡迎的貼文 ✔獲經濟部的內部表揚優質社群媒體前兩名 ✔社群績效顯著，三年內粉絲數450人成長至3430人，全自然流量 ✔平均年增近1000人次，全自然流量 ✔平均年觸及數達到24萬人次，全自然流量 ✔自然互動率均維持在13%~14%之間，全自然流量 ✔執掌標案累計462萬，得標公司稅前淨利可達40% 主要執掌： ●標案企劃、年度企劃、月企劃 ●社群媒體經營與維運、公眾互動溝通 ●監視社群媒體輿情、機關形象與內容品質 ●跨部門溝通協調、專案團隊溝通協調 ●專案進度管理、專案預算管理、媒體宣傳預算管理 ●撰寫製作服務建議書、各期審查簡報、成果報告書 ●家外廣告規劃與執行 ●企劃水利工程懶人包、設計製作 ●水利工程影片腳本企劃及拍攝製作 ●舉辦在地諮詢小組、地方交流工作坊、地方溝通說明會 ●參與其他機構舉辦之活動市集擺攤 ●全國河川日大型活動籌辦

匯報上級：執行長特助 ✔負責NU PASTA、天利食堂、好事晴社群成效 ✔粉絲成長速率是往年的1.6倍 ✔不抽獎社群互動率從6%7%上升至9%~14%(官方公告台灣平均0.14%) ✔參與公司贊助中華職棒明星賽公關廣告宣傳過程 ✔社群行銷、內容企劃、提案及溝通協調能力深獲當時主管肯定 主要執掌： ●管理旗下各品牌定位、行銷、形象、策略，監督視覺與品牌形象吻合 ●廣告服務商、KOL合作專案負責人 ●規劃旗下各品牌餐飲營運模式 ●管理宣傳預算(Google廣告與Meta廣告投放) ●社群經營、互動、流量操作 ●門市開幕地方話題操作 ●線上文宣規劃製作、線下實體門市文宣規畫製作 ●制定社群績效並指導全國店長執行 ●督導全國各門市社群實務並擔任內部講師 ●指導同仁攝影、廣告設計、品牌影片企劃製作 ●指導同仁廣告投放組合優化 ●公益慈善活動企劃及執行

匯報上級：國外業務經理 ✔指導企二代品牌經營理論、企劃行銷理論 ✔指導企二代梳理品牌內容，並給予「針織配件的專家」定位 ✔協助公司建立社群媒體宣傳管道 ✔協助公司建立商品攝影數位資料庫 ✔協助公司優化自有品牌電子商務網站 ✔協助品牌電商檔期企劃，並負責商品上下架及出貨管理

匯報上級：董事長 ✔園區軟硬體設備監控維護管理 ✔內部教育訓練：桌邊閒談(凝聚團隊共識)、探索講堂(增進同仁職涯技能) ✔園區遊程企劃：延長遊客停留時間、提高遊客提袋率 ✔社群內容經營操作：Facebook、Line@，指導同仁共同創作供稿 ✔指導同仁排解內場、外場營運突發狀況、排除障礙 ✔達成任內營業額NTD 3,000萬

✔木箔畫(Veneer Art)設計繪圖 ✔協助公司CIS整合運用 ✔建材展文宣製作物設計 ✔負責藝廊展件及庫存調動安排