BRAND THỜI TRANG: PASERO *Thao tác thực tế: - Xây dựng bộ tài liệu quản trị hệ thống bao gồm: Cơ cấu phòng ban, file vận hành(quản trị), file nghiên cứu, file báo cáo, KPIs, quy chế chính sách,... - Xây dựng bộ nhận diện thương hiệu(key truyền thông, văn phong, hình mẫu thương hiệu, định hướng hình ảnh). - Quản trị team 8 nhân sự bao gồm: sale, mkt, thiết kế, PR. - Nghiên cứu: thực trạng dn/đối thủ/khách hàng/hành trình khách hàng. - Lên kế hoạch triển khai theo tuần/quý/tháng. - Thực thi kế hoạch & giám sát tiến độ theo ngày. - Kiểm soát chi phí: sản xuất/marketing/truyền thông/nhân sự,... *Kết quả: - Doanh thu có sự tăng trưởng đều qua hàng tháng tối thiểu 30%. - Hoàn thiện bộ quy trình vận hành cho phòng ban, tăng hiệu suất từng nhân sự/phòng ban.

3 BRAND THỜI TRANG: SBHN, SO YOUNG, MA CHÉRIE *Trách nhiệm: -Chịu trách nhiệm với các đầu việc của Digital Marketing: Kế hoạch triển khai, quản lý ngân sách,báo cáo kết quả & tối ưu kết quả. - Chịu trách nhiệm xây dựng, duy trì & phát triển kênh bán mới cho thương hiệu gồm: Shopee, Lazada, tiktokshop,... *Thao tác thực tế: - Tự xây dựng quy trình onboard/hệ thống báo cáo/quản lý nhân sự/tracking kết quả từ hoạt động Digital Marketing: Social media/Sàn TMĐT. - Trực tiếp tham gia tuyển dụng/phỏng vấn/đánh giá & đào tạo/chia sẻ với nhân sự mới vào phòng. - Xây dựng chiến lược triển khai theo tuần/quý/tháng cho từng kênh triển khai (Shopee/lzd/facebook/ig/tiktok,...) - Tham gia trực tiếp vào việc thực thi với các vị trí/phần việc còn trống để đảm bảo tiến độ công việc: Quảng cáo/ product/ thậm chí là đóng đơn. =>Kết quả đạt được: ghi nhận doanh thu của các sàn TMĐT đạt mức: 1 tỉ 5/1 tháng chỉ sau 4 tháng triển khai

*Trách nhiệm: - Vận hành team Marketing 5 nhân sự, quản lý ~30 dự án Marketing tập trung chủ yếu vào các ngành hàng có HTKH ngắn. *Thao tác thực tế: - Nghiên cứu thị trương/khách hàng/đối thủ cạnh tranh/thực trạng doanh nghiệp để lên được chiến lược Marketing khả thi nhất. - Kết hợp với phòng sáng tạo nội dung & khách hàng để thực thi chiến lược đề ra. - Update báo cáo ngày/tuần/ tháng, liên tục đưa giải pháp & tối ưu hiệu quả quảng cáo để đạt được mục tiêu về KPI. - Áp dụng thanh công mô hình quản trị Theo OKR vào việc quản lý team => sau 1 quý vận hành, hiệu suất nhân sự tăng 20% & tỉ lệ dự án đạt KPI tăng 30%.