1.管理十人以上團隊 2.負責平台營運特定社群，以及強化特定內容的討論深度 3.強化使用者留存率與參與度，增加平台 DAM 4.解讀與分析數據，找出現有社群問題與切入點 5.外部合作及談判，規劃異業合作方案 6.負責產品 SEO 優化，與外部顧問公司合作共同規劃工程及營運面向的 SEO 長期策略，擁有台灣少見的 UGC 產品 SEO 規劃經驗 7. 負責和產品 PM 協作，規劃使用者在產品上的互動路徑，優化長期留存，提升回訪頻率 在職至今在 Dcard 從無到有創建遊戲、理財、體育賽事、汽機車的新興社群，以及在鼓勵用戶上傳影音內容的專案上也有顯著成效。

協助媒體規劃商業客戶的媒體內容，並獨立完成議題設計、專訪、文章呈現、包裝方向等規劃與制制定，期間服務過的客戶包含 NEC、香港科學園、微軟等科技領域公司，亦包含國發會、科技部等政府單位及多名立法委員。

主要負責業務談判、協助客戶規劃行銷專案內容與企劃，並依照時程表監督團隊成員執行，任內負責社民黨、Line TV，並主導與遠見、一件襯衫、上班不要看的合作案。 任內管理 4 名員工，並協助原公司與新公司整合，而後公司主要營運項目轉向募資顧問，階段性任務完成即選擇離開公司。

與團圓堅果創辦人劉家聲、王宇萱共同創辦，並佔最大股，建立 5 人團隊。最初目標為設立一個 Youtube 頻道《笨蛋老闆の日常》，並負責策劃初期和孫安佐的合作案，運行三個月後因頻道難以實現獲利而決定轉向。定位商業模式為協助客戶進行文案撰寫、口碑行銷、社群行銷規劃，合作過的客戶包含 Line TV、Pagamo、社民黨等。 而後公司獲 Zero to One 智能行銷收購，因而轉任該公司高層管理者，協助整併事宜。

實習結束後原公司慰留，因此留下來擔任資深企劃編輯，負責協助管理 TechOrange 5 人編輯團隊，任內每年創造 4000 萬流量，並創下個人單月百萬流量紀錄。亦撰寫數十篇創業家、企業高階管理者專訪。參與超過十場百人以上論壇、高峰會內容規劃、講者邀請及議題設計，包含未來科技展、品牌年度峰會 Connect、工具機展論壇、智慧製造論壇。 另一工作內容是協助企業客戶策劃媒體報導角度，以及原生廣告撰寫，任內服務數十組企業客戶吸引超過百萬流量，其中包含微軟、IBM、Oracle、NEC、AWS、Semi 國際半導體協會、Nutanix、蝦皮、Line 等國際知名企業，亦包含科技部、國家研究院、儀器科學中心等政府機關。

與團圓堅果創辦人劉家昇一同出資，沒有與任何出版社合作，在三個月內獨立出版台灣第一本手把手教學的電商策略工具書《電商從零到一》，累計銷售破萬本，目前已經完成第八刷。

因為個人向性及過去的興趣，甄選進入科技創業媒體 TechOrange 擔任實習編輯，在實習期間就完成個人專訪，創造上萬 PV 數，並協助公司撰寫部分與微軟、台新等公司合作之業務合作案，在任內為公司創造上百萬累計 PV。

自行創辦綠咖啡，是個人第一次完全從零開始的創業經驗。領導 5 人團隊與蕙蓀咖啡合作，協助建立銷售濾掛式咖啡的電商體系，負責財務管理、廣告策略制定、廣告投放、商品外觀設計、團隊領導及管理。 團隊成立半年後因週轉資金不足解散，運作約半年，在過程中重新審視自己過去的領風格和概念，也因燒光積蓄決定先進其他成功的新創學習經驗，並提升自我

校內創業團隊，負責管理最多約 20 人左右的團隊，盈利模式為論壇、電商，也曾經手過虛擬餐券販售，主要工作項目為掌控團隊走向、監督專案進度、危機處理和外部企業合作連續與定案。 任職過程中讓整個團隊由 5 人在半年內成長為 20 人，並舉辦 10 場以上百人論壇，在 2015 年時與團隊共同舉辦創創沙龍，邀請台灣學生創業團隊來三峽聚會，推動校內創業風氣，也曾赴廈門為台灣創新創業向中國國台辦主任張志軍爭取更多的台灣學生新創團隊赴中國參訪的名額與資源。 任內亦舉辦兩岸創業家峰會，邀請中國新創團隊和創業加速器來台與大學生交流，拉贊助和參與學生招募均由團隊自行處理，最終參與人數 400 人以上，並募得超過新台幣百萬的籌辦資金。