本次競賽我們團隊(DaXX)選擇「家樂福」企業作為參賽議題，根據企業提供其會員在線上購物的歷史資料，從資料處理、分析、建模型、到最後透過Machine Learning方法針對某消費者下次購買的商品做出預測，主要協助企業能夠掌握消費資訊並藉由預測結果執行精準的行銷策略。 除此之外，我們團隊亦在這架構上新增「輿情分析」這項創新的元素，利用蒐集網路用戶在PTT上討論具話題性的商品、或是對某產品的使用心得等資訊，就能夠洞察目前的流行趨勢，接著再與上述預測出關於消費者下次購物會選擇的商品結果相結合，獲得市場掌握度更高的數據資料，幫助家樂福企業豐富原有的行銷策略並鞏固在市場中的地位。

本次商業競賽我們團隊選擇替「財團法人張老師基金會」做商業企劃，主要針對基金會目前在社會中被誤解的品牌形象來協助轉型，在朝向數位化發展的同時，亦傳達真實的樣貌給社會大眾，讓大家瞭解基金會所提供服務的適用對象，並不如傳統觀念中，尋求張老師協助的人都是患有心裡疾病的情況。 因此我們團隊計畫開發一款App，以引導青少年正視自身內心感受，並勇於說出困擾尋求協助為核心理念，透過(I)Pocast、(II)文章故事、(III)虛擬寵物陪伴、與(IV)一鍵預約四大功能貫穿我們的企劃，如此創新的企劃案也在眾多競賽團隊中脫穎而出順利進入初賽第二輪，獲得與其他19支隊伍爭取決賽門票的資格。 在整個參與競賽的過程裡，我們更加了解企業端在做決策時必須考量諸多面向，必須找出能在最小成本與損失下獲得最高成效的方法，提升企業競爭力，幫助我們強化在思考時的廣度與深度，是非常難能可貴的經驗。

主要任務是將廠商提供的Sample依照標準來實驗測試找出最適合的原型機，在這過程中我們獲得大量的測試數據，但是卻無法將其做出分類、篩選，進而有依據的做出相對應的調整，因此這項專案耗時約兩年，燒掉不少成本才漸漸看見成果。我從中意識到數據的重要性，不只讀懂、理解，還必須加以篩選、分析來極大化其價值，是我所學習到的經驗。

在擔任實驗室主管期間，主要負責產品測試、品質管制以及TAF實驗室之相關報告、文件的撰寫與修訂，透過實際的動手解決問題讓我在工程上有了實際經驗、也學會與廠商建立良好關係、亦瞭解到實驗測試與品管對企業的重要性。而其中一次最具挑戰的任務是由我率領我們5人團隊彼此有效地分工合作讓實驗室通過檢驗機構之年度評鑑，從這過程中我累積到寶貴的領導經驗、解決問題的能力、以及滿滿的成就感。但最重要的還是幫助公司順利跨越一次難關。

我們團隊針對任天堂SWITCH遊戲機為主題做市場分析，在面對SONY(PS4)與微軟(XBOX)如此強大的競爭對手下，如何找出自己的品牌定位、並妥善運用本身的優勢以及行銷策略，來獲取遊戲市場更高的市占率使其達成預期效益。而最後因為我們的個案分析具有高度完整性，因此獲得第二名的成績。