➢主題樂園 現場運營管理 ➢酒店/樂園/高爾夫球場 設備運營維護檢驗 新設施規劃施工 雜項問題排解 ➢總管理處 對外各式接待及重大決策管理執行 成績： ➢維護好20年之老招牌 及市場客戶回流及開拓 ➢有效降低開銷成本 維持收支平衡 ➢經營好樂園運營運作 開發旅遊創新及市場 ➢維護三事業體設施運營及興建改造 ➢三事業體重大運營政策推動執行

➢負責建設新移交之物業、機電等接管 ➢建設後續收尾及裝修工程 ➢新舊物業(百貨、商辦、住宅)後續管理及設備問題處理 ➢新舊物業(百貨、商辦、住宅)後續運營問題處理 ➢新舊物業(百貨、商辦、住宅)人員成立及管理調度調配 成績: ➢塑造元大建設於台北市十大豪宅品質及形象 ➢優質及客制化物管，塑造豪宅品牌特質 ➢維護建設及其下附屬事業，品牌及售後服務延續及其下附屬事業 ➢頂級物業管理，為百貨、商辦、住宅與建設之間創造雙贏，提升及穩定建物之產值 ➢榮獲台北市十大豪宅之一 ➢榮獲台北市十大物管之一 ➢台北市物業管理工會理事

➢建案新建工程 ➢公共工程參與 ➢修繕改造工程 ➢物業機電修繕 成績： ➢參與新建工地現場施工管理，(新店達觀二期工程下包興建) ➢擔任商業大樓高低壓及其他設備維護保養修繕工作(原 元大集團總部大樓) ➢每月、每季、每年之工作計畫及執行成果落實達標，5年零重大公安事故達成