::: 主要職責 ::: - 與 stakeholders 制定與規劃公司 OKR 目標後，管理與協助員工設定、達成目標。 - 依照公司營運目標與用戶需求，制定公司產品策略及 Roadmap。 - 規劃與管理 ArtzyPlanet 與 PICASSO 的開發迭代進度，整合產品的資源，打造成長飛輪。 ::: 加速器 ::: 500 Global、台大創創、AWS Activate、Taiwan Startup Stadium ::: 媒體報導 ::: 《ArtzyPlanet 掀影音設計革命 幫企業找最酷創作人才！》https://newtalk.tw/news/view/2020-08-19/450885 《一張「熱情」的海報怎麼做？PICASSO幫設計師搞懂案主，初稿通過率達83%》 https://meet.bnext.com.tw/articles/view/49018?

- 透過深入分析產品數據和資料，觀察數據、驗證假設、識別並定義服務和產品的問題根本原因，提供了重要的商業洞察和策略建議。 - 與團隊成員合作，協助改善商業模式和服務規則，以降低成本結構，同時優化獲利模型，進一步提升公司的競爭力和長期可持續發展。 ::: 實例 ::: 初期 ARTZY (原 PICASSO) 商業模式為訂閱制，經訪談調查與數據分析後，認爲訂閱制在成本結構、滿意度指標都不理想，因此調整為「點數制」，經調整後，成功提升 30% 滿意度與 2 倍客戶數，成本結構也更加健康。

GQ 和 VOGUE 長期合作夥伴，合作活動 2021-2023 GQ Suitwalk, 2023 VOGUE 風格野餐日。 作品集：https://www.instagram.com/ryanhuang.photo

- 利用自動化工具，節省了大量的時間和人力成本，提升工作效率提高 60%，減少公司支出 20% 的人力支出。 - 利用 Nocode 工具，與團隊成功開發出 5 款應用程式，減少 50% 開發資源。

- 設計和優化使用者界面和使用者體驗，使設計師、顧問和客戶之間的協作更加順暢和直觀，提高了服務使用率和滿意度。 - 使用 Figma, FigJam 等工具繪製 Wireframe 與 UI 稿，與前後端工程師協作完成開發。 - 與行銷團隊合作與企劃，完成多個行銷活動網頁，為合作廠商與行銷團隊的成效超過目標 150%。 ::: Sass 工具 ::: https://app.picasso.works/ ::: 活動網站 ::: https://plusleague.webflow.io/ https://fluv.webflow.io/ https://www.tixa.tw/tii https://school.pagamo.org/ ::: 官方網站 ::: https://pokerlionsclub.webflow.io/ https://artzyinc.webflow.io/

- 從 0 -1 進行產品的市場調查、競品分析、 用戶訪談與商業模式設計。 - 參與產品行銷設計與執行，會員人數超過 13000 人，為設計師和客戶之間的合作提供了便利性和效率。 - 協同 BD、MKT 夥伴，簽署 10+ 公司合作戰略意向書，共同舉辦 5 場以上合作活動，完成多個行銷活動網頁，為合作廠商與行銷團隊的成效超過目標 150%。 - 協同 MKT 與開發團隊，建立 Discord 設計師社群，串接活動與職缺網站機器人，建立社群感。同時舉辦超過 10 場線上活動，最高同時參與人數超過 100+ 人，現有 530+ 使用者。 - 依照 ArtzyPlanet 用戶需求與數據，發想並制定商業策略與銷售模式，並驗證 PMF。 - 撰寫產品規格書、導入 Scrum 概念，縮短了產品開發週期，與開發團隊、運營團隊、業務團隊共同協作，並與開發團隊優化 / 開發、測試、及數據分析流程。 - 與前後端工程師協作，設計與開發應用程式前後台，滿足使用者需求。 - 產品服務國內外企業超過 80 個品牌，包含 KKday, 女人迷, Caco, 傳說對決等知名品牌，完成 5000+ 件需求，交付 10000+ 檔案，滿足企業即時與彈性的設計生產力，減少固定設計人力的成本支出。

CakeResume 2019-2021 長期合作夥伴，協助超過 10 場活動攝影、團隊形象拍攝、 Tech Career Fair 2020。

- 主要負責管理與維護歐洲、澳洲與東南亞超過 100 支商品線與供應商。 - 透過優化流程與產品內容，解決供應商服務狀況，提昇網頁流量與訂單數量 30%，減少訂單取消率 50%。