• 規劃五年集團策略，旨透過打造由零售、賦能服務、金融科技建構的成長飛輪來為集團帶入新的增長動能，並解決消費者旅程中的各種痛點；具體方案與時程經董事會討論確定 • 追蹤並更新各部門與投資公司的關鍵財務與運營指標，以利於內部管理、投資人關係與募資介紹 • 制定具體的關鍵指標與衡量程序來追蹤金融科技子公司表現 • 透過財務模型分析來評估部門業務的未來發展與獲利可能性

• 幫助部門針對最新監管報表設計新的核對程序，以便內控團隊能獨立確保無人為差錯；從無到有生出預計工作流程並透過自動化工具(Alteryx)節省預計流程中 80%的人工時間 • 學習並協助執行既有運營流程並解決過程中的突發問題，同時透過流程調整與自動化工具來優化現有運營流程

• 透過案頭調研來幫助顧問在短時間內對特定知識領域有基礎了解 (通常在幾小時內完成) • 透過簡報製作、校稿、翻譯來協助顧問完成給予客戶的交付項目 • 製作言簡意賅的客戶/專家訪談筆記，以方便顧問快速掌握會議及訪談重點