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Sindy Chen’s posts

Avatar of Joanne Lin.
Principal Consultant @ 新加坡商立可人事顧問有限公司台灣分公司 Recruit Expres...
2 days

看到這個題目 #答應offer還能反悔嗎 ?

身為獵頭,這就是我每天都在遇到的問題,更明白也是人性的拉扯!

在國外,這是一個超大忌❌ 甚至有可能被列為求職黑名單!!

某整程度而言,Sign Offer = 同意合約。在其他交易行為,違約金的存在,也就是為了規避這種放鳥行為,但為什麼企業被迫要接受人選答應offer又讓他反悔呢?

我這幾年的觀察,越來越多公司選擇來台灣徵才,產生了人才供不應求的情況,加上海外工作機會多,不一定只能選擇台灣的機會,或是更多的外商公司來台提供全遠端💻的工作,現在是個很好找工作的年代! 平均一個人手上有3,4個Offer在挑,這都是平凡的求職日常。

在這求職者說話比較大聲的時代,多數的公司也只能摸摸鼻子,忍受被放鳥的痛苦,更只好留下一條線,期待有緣再來相聚,但說真的,這樣的行為真的是對的嗎?

👩‍💼 Joanne 專業建議說:

(1) 與獵頭合作🏹:

獵頭通常知道企業端到底有沒有把你放入考慮名單,可以加速整體面試流程作業!

或是知道你要晚點才能做決定,稍微幫你推遲進度,最後讓你所有offer都控制在同一周下來,避免發生太快/太慢的悲劇

(2) 主動出擊-禮貌性地詢問進度📞

往往一面後只能得到【2周後會通知】的官方回復,變成只能苦苦等待,又或是以為被發了無聲卡後的offer隔天卻突然又收到offer,七上八下的小劇場都只能內心糾結,不如主動致電給對方詢問進度吧! 有禮貌地告知對方有別的offer需要在 XX 時間點回復,希望能早點知道結果,我想HR通常也都希望能順利招募,是有辦法提前回饋的,就算不能,也至少嘗試過了,不留遺憾

(3) 主動詢問- 請教是否可以晚點回覆❓

同上道理,也可以告知目前已拿到offer的公司說自己的面試進度,並詢問是否能在某個時間點答覆,一般來說對方如果沒有第二順位,也會願意再多等待一點時間,也為自己爭取一些考慮的時間喔!

所以最後,我認為答應offer又反悔是不當的行為,為了被免此事發生,可以參考以上建議!

在2022收尾的時刻,如果你想為明年求職做準備,歡迎隨時聯絡Joanne介紹工作機會喔! 我的Line ID: a19901204

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#寫履歷辛酸史

寫履歷的過程並不困難,我認為如何在平時工作積累出足以寫在履歷上的成就才是一件比較困難和需要思考的事情。

438 Views
Avatar of 黃秉盛.
社群經營招募的進行者;組織變革及規則重整的修繕者
20 days

很感謝把我帶入HR領域的良師益友 姚科任 (Bruce Yao),除了持續在招募的領域給予我支持之外,在公司組織調整變動的機會中,更帶著我一起接受了公司賦予不同崗位的挑戰,那便是偕同Bruce管理公司的總務單位,兼任總務單位的組長。

兼任兩年半的過程中,Bruce對我只有一個要求和期待,那便是放手去做,提升總務單位的效能與產出,讓總務單位從一個被動等待任務的後勤單位,成為一個主動發現問題並提出解決辦法的幕僚暨執行單位。

於是乎,從人員的招募任用、團隊成員任務的分配,總務部門的各項工作目標,除了必要時的提醒,或者在公司高階管理會議有新的政策調整或目標修正時的資訊分享,Bruce完全的授權和支持,總務部門從一個被公司內部認為不是很重要的後勤單位,轉型成為一個管理制度的重整部門和執行要角。

這個過程中也面臨到許多壓力,與各單位產生了許多摩擦與爭執,認為總務部門在我的指導方針下產生了許多的「不便」。「以前可以現在為什麼不行」是我最常被挑戰的聲音,對於我的質疑和我的質問這兩年多來已是家常便飯。舉個例子,對於員工進入公司經過公司程序,確立了應該要有員工識別證或者其他核可可識別之證件或物件,警衛人員方能檢視後放行入場的規範,讓許多資深幹部和員工覺得不以為然,但這牽扯到公司的安全規定、客戶對於公司身為供應商的防恐要求規範等等,透過不斷的會議宣導、違規規勸等舉措,現在所有員工入場都需要遵守這樣的規定,那怕是新進員工也需要持有臨時識別文件才能進入廠區上班。

讓我可以堅守程序的要求,堅持做正確的事情,進而把事情做對最大的原因之一,便是Bruce的鼓勵和支持,以及協助我爭取機會參與高階主管會議,得以在高階主管會議中向高階長官說明總務部門堅守的出發點和理由,爭取高階長官的支持。

在今年初,被公司任名為課級主管,要感謝團隊成員們的支持與配合,感謝公司的認同與支持,最要感謝的則是Bruce,謝謝你的指引,讓我在人生的職涯發展上持續有所成長和蛻變,容我以此動態文章,再一次向你表達我最深的謝意,謝謝。

373 Views
Avatar of WUWOW 最有效的線上英文.
職場英文|生活英文|旅遊英文
20 days

【以高品質服務聞名 be known 後面該接哪個介系詞?】

你知道 Be known 後面到底要加哪一個介系詞嗎?

👉 一次考懂多益必考大魔王- Known 的介系詞用法!

🪄be known 以...聞名

known 為 know 的過去分詞,形容詞則是「大家都知道、非常知名的」,加上 be 之後就會有「被知道」的意思,用來延伸為以某事物聞名,而後面加上的介係詞也會有所不同,一起看看 be known 加上不同介係詞後的用法吧!

⬇️看圖了解「 be known」 接上4種介係詞的用法⬇️

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+5
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Avatar of 林郁方.
IMC精英-招募顧問
20 days

上櫃公司轉投資新事業體

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都歡迎與我聯絡

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有問題也歡迎私訊詢問

工作地點靠近公館捷運站

#薪可談

476 Views
Avatar of Elvis Lin.
Operations Director
18 days

「有些小事我們糾結,有些關係我們忽視。 目光放遠,關係拉近, 每日省思是一種重要的人生提醒。」── 閱讀人粉絲專頁

平時極為密切的家人、好友、相似度較高,收入、階層、視野與想法都很接近,彼此擁有的資訊重複性高。弱關係則不同,它在你的固有社交網之外,或處於你的社交邊緣位置,你與他之間的「社會距離」較遠,資訊傳遞經過多個樞紐,因此能連結到不同的社交網絡,也就是說,「他知道你不知道的事情」(出自〔多應酬才能交到朋友?花 20% 的時間聯絡的點頭之交,反能帶來 80% 的機會宰〕,《經理人月刊》,Nov. 2021,no. 204,頁 73)。

所以,你開始經營「微人脈」了嗎?

想跟大家分享這篇我去年 9 月在《大人學》發表的文章(已超過 8,405 次瀏覽),很適合有在交朋友或沒在交朋友的人;也很適合想透過人際關係找工作的人。

喔,那就是,所有人。

【分享文章標題】

我如何透過「微人脈」的助攻找到三份工作,累計加薪 100%?

【文章摘要】

二、Weak Connection Counts More. 弱連結更重要

你最敬重的爸爸媽媽有幫你介紹過工作嗎?你現在的直屬主管有膽量幫你介紹過工作嗎?

「強連結」之所以稱作「強連結」,是因為他們知道你的一切,你的摯友與死黨知道你喜歡閱讀,但也知道你好吃懶做;你的老闆知道你數據分析能力很好,但專案管理卻很掉漆;你平階的同事知道你管理團隊很有一套,但外頭廠商的風評卻差到難堪。他們要幫你推薦工作時,難道不怕自己的 reputation 被摧毀?不會躊躇再三?

這很正常,人本來就沒有完美的,阿基里斯也有阿基里斯腱,而我們又是活在他人的眼皮跟評價下。雖說死活千萬別在他人嘴裡,但正如精神分析學派第一個叛逆者 - 阿德勒所說:

「在人際關係上,別人如何評價你,那是別人的課題,你根本無法左右。太在意別人的視線和評價,才會不斷尋求別人的認可。對認可的追求,才扼殺了自由。由於不想被任何人討厭,才選擇了不自由的生活方式。」這是個不重視事實,只在意煽色腥的流言蜚語的年代.

相反的是,「弱連結」對我們的理解雖然片面,但經常是中性偏好的,可能是透過朋友的同學的同事,或者臉書上的動態,或者某一次的演講,這形成了一個溫馨的想像空間,提供你從這個「中性偏好的立足點」,接續建立與對方的強連結.

正如開頭提到的真實故事二,雖然很扯,那位 Adecco 的 headhunter 我確實是完全沒談過的,卻是我至今談過的 10 數位獵人頭中,唯一幫我談到 offer 的。也許獵人頭是比較特別的舉例,但你一定會同意的是,獵人頭與求職者的關係,也是從「弱連結」開始的,千萬不要以為獵人頭要對你多了解,才能幫忙找到好工作,錯,這些事情是很講緣分與時機的,就好像當時對我一知半解的 Joyce,手頭上卻剛好有一個資金雄厚、企圖雄偉的新創公司的機會。

最後,弱連結的低消是:記住對方的臉、名字和特徵。至於怎麼記住對方的名字,在《為什麼世界人士都重視這樣的基本功?讓高盛、哈佛、麥肯錫菁英一生受用的 48 個工作習慣》這本書的 34-35 頁,也提到三階段訣竅:

(一)當對方說出他的名字時,用嘴巴口述重複一次,讓你的耳朵能夠聽到,強化記憶。

(二)當你要跟對方交談或提出問題前,先稱呼對方姓名,一方面也確定你是不是記得或者記對。

(三)談話結束時,再次稱呼對方姓名並致謝,一方面也確定你是不是記得或者記對。

【我是誰?我為什麼在這裡】?

Elvis Lin,目前在餐飲新創擔任營運總監。政治大學新聞系、新聞研究所碩士畢,曾於 BBC 與美聯社實習,卻從未擔任一天的正職記者。過去 5 份工作皆任職於知名企業:統一、雀巢、85度C、Gogoro 和恆隆行。他是 Gogoro 首批開疆闢土的員工之一,前後 6.33 年,先在其首間實體門市 – 信義全球體驗中心擔任總店長,後成為 Gogoro資深車主社群經理,透過線上跟線下操作,轉動用戶社群,產生大量行銷內容與媒體效益,並創造正向改變,引領 1,303 位車主創下金氏世界紀錄;更曾以英文向美國前副總統高爾執行簡報。作為公眾演講狂熱者,生涯累積超過橫跨 8 大不同主題,共 181 場演講或教育訓練,也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。歡迎來信交流:[email protected]

【全文狂讀】

https://www.darencademy.com/article/view/id/16843

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Avatar of Elvis Lin.
Operations Director
26 days

想跟大家分享一篇個人在 181 場公開演講後的心得秘技(已超過 9,045 次瀏覽),很適合在學或在職場上需要通過講話達成特定目地的人。或者說,所有人。

【分享文章標題】

讓公開演說引人入勝的6個秘技:曾獲美國前副總統高爾盛讚,他是怎麼做到的?

【文章摘要】

在演講開始後,或甚至在演講開始前,找到第一位追隨者

《Google模式:智慧創做者世代來臨,挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯》這本書中提到「第一位追隨者法則」 (First Follower Principle):

「當你製造一個行動時,最關鍵、重要的一步是吸引第一位追隨者。第一位追隨者把孤單的瘋子變成領導人。」(p.270)。

歷史上所有堅苦卓絕的革命、所有不可一世的新創理念、所有走在最前面的解決方案,一開始都是荒唐不可稽,被笑傻子的。直到第一個 Say Yes 的「第一位追隨者」出現。

歷史上所有瘋狂的領導人,如華盛頓、甘地、馬丁路德金、賈伯斯、希特勒,一開始都是高處不勝寒,被笑傻子的。直到第一個 Say Yes 的「第一位追隨者」出現。

把這件事謹記在心,演講開始後,儘快找到第一個用眼神/微笑/點頭/或鼓掌對你 Say Yes 的「第一位追隨者」,他會讓你變得勇敢,而且他會開始影響坐在周遭的人;更高端的做法是,在演講開始前就找到「第一位追隨者」。他很常會是邀約你演講的人(不然他幹嘛邀請你)、主辦方的 VIP 聽眾(不可諱言的是, VIP 聽眾動見觀瞻,因此往往表現得聚精會神、會主動跟講者眼神交流)、或者現場主持人,甚至可能是演講尚未開始前主動找你寒暄的聽眾。

找到他,他是你的貴人。

【我是誰?我為什麼在這裡】

Elvis,目前在餐飲新創擔任營運總監。政治大學新聞系、新聞研究所碩士畢,曾於 BBC 與美聯社實習,卻從未擔任一天的正職記者。過去 5 份工作皆任職於知名企業:統一、雀巢、85度C、Gogoro 和恆隆行。他是 Gogoro 首批開疆闢土的員工之一,前後 6.33 年,先在其首間實體門市 – 信義全球體驗中心擔任總店長,後成為 Gogoro資深車主社群經理,透過線上跟線下操作,轉動用戶社群,產生大量行銷內容與媒體效益,並創造正向改變,引領 1,303 位車主創下金氏世界紀錄;更曾以英文向美國前副總統高爾執行簡報。作為公眾演講狂熱者,生涯累積超過橫跨 8 大不同主題,共 181 場演講或教育訓練,也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。歡迎來信交流:[email protected]

【全文狂讀】

https://www.darencademy.com/article/view/id/16862

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Avatar of 郭翊.
從早到晚心理學 創辦人
25 days

明明都是一小時,但通勤的時間讓人覺得有壓力,甚至是不耐煩。然而若是出遊的一小時卻讓人覺得雀躍,時間相同但感受不同這就是因為心中所形成不同的框架,進而導致認知與情緒完全不一樣。

心理學中的實驗,如果現在要購買一萬元跟五千元的東西,而旁邊有間店能夠便宜兩千塊,比起一萬元的,五千元的商品更有可能會另外花時間去隔壁買。

框架的影響在生活中處處存在,依此將產生不同的反應,或是解決問題的方法,也想聽看看大家曾在生活中遇過什麼不同的生活框架體驗呢?

https://vocus.cc/article/630f2a75fd8978000162ee93

#心理學 #框架效應 #旅遊 #通勤

478 Views

👉🏼跟大多數事業經營者不一樣… 我 *不會* 常常收信。

〰 我的作法是:每天設定 30 分鐘查閱 email。

在訂下這個原則以前,我總會被陸續進來的信件或訊息打亂節奏;導致每一天結束時,會因為沒有完成預期的進度而感到焦慮。

現在呢?

自從我開始只在這個固定的短短時間內查看和回覆電子郵件,我就不再因為突如其來的訊息而分心,或是被他人的優先事項干擾。

我完成的事更多了💫,特別是那些有助於我們事業拓展且需要更多策略規劃及創意思考的工作項目。

👇🏼這是給你的一個小提醒:把你個人和事業的成長擺在優先,並為其設下界線。

✨對那些阻礙你向前與綻放的人事物及信念設定界線!

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#創業

#品牌經營

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Avatar of Joe Kuo.
Technical Support • Business Development • Audio Consultant
24 days

最近碰到一個很瞎的狀況,不吐不快。

有個公司主動邀請我面試業務,剛好是我有興趣的產業,我就很客氣地回覆,並說我最近有兩場面試在談,希望能安排在下周三之後。

隔天就收到人資語意不詳的回覆說名額有限因此很遺憾地告知未能繼續(?)

這是在哈囉?不知道是人資亂槍打鳥亂寄邀請,還是跟用人主管出了溝通上的問題,還是覺得我姿態太高(?)總之我還是很客氣地回覆蓋牌結束這一回合。

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