原子習慣

第十一章：精通習慣由重複開始，而非完美

第十二章：最小努力原則

要養成習慣，作者已經分享了很多，像是從身份認同進行轉變，由內而外的改變認知思維著手，提供了習慣堆疊、改變環境因素讓提示顯而易見或者讓提示消失不見，進而養成良好習慣、改善壞習慣。

在第十一章我認為則是從源頭中的源頭再一次提醒大家，做就對了！有的時候就是有太多的思緒跟想法正在腦海中運作，但當我們要做一件事情時真的都需要萬全才開始執行嗎?我想未必！很多時候我們都認為應該要做好萬全之策才可以開始執行計畫，但這世界上真的有所謂的萬全之策嗎?以手機APP為例，現今的APP大多是有完成了既有的構想和功能之後就會第一時間推出，力求可以盡快接觸使用者搶占市場，接著追蹤使用者回饋開始持續優化和修正，並且不斷重複這樣的過程讓APP始終保持在最好的狀態，持續提供最好的使用者體驗。

在回歸到作者本書的起源來說，當初作者也是固定每周定期定量的進行個人的專欄文章分享，最終養成了寫作習慣也得到了「習慣專家」的身分。在第十一章節的作者分享的啓動和行動部分，我想總結成許多人可能已經耳熟能詳的一句話：「不用等到很厲害才開始，只要開始了就可以很厲害」。

在第十二章我印象最深刻的，則是「為了以後方便把環境準備好」。會有這樣的反思是因為先前的分享自己在養成運動習慣，我自己是在今年六月份開始慢跑。在以前，我喜歡到學校操場跑步，我認為那是一個相對舒服的慢跑環境，但卻距離我的居住地需要騎車一段時間才能到達，陸陸續續幾年下來，我並沒有落實貫徹去慢跑運動這件事情。而今年開始，我選擇了家中附近的相較沒有車流量的路邊慢跑，下班後我只要簡單換掉長褲和換上一雙滿跑鞋，就可以輕裝上陣。目前的成果是我已經持續了四個月的跑步運動。

作者也提到，養成一個習慣重要的並不是需要耗費多長時間，更重要的則是實際行動的頻率。這點我也非常認同，這次除了藉由邊閱讀原子習慣本書，我也是同步在養成強迫自己要定期看書和分享心得的習慣。照過往經歷，我可能會找個時間一次性的閱讀整本書，接著簡單分享一下整本書的閱後心得，但我的收穫可能僅止於在本次單本書籍的閱讀內容的收穫。但藉由固定頻率，定期一到兩個章節拆分閱讀並且閱讀後反思進行心得分享，我認為這確實有助於我養成閱讀書本的習慣，除了每次新章節的省思，在分享的過程中也都會回頭翻閱前面章節認為有連結或者相似之處，再次加深對於書本的內容印象，同時閱讀這個動作在我身上，也不會變成僅是曇花一現。

#原子習慣 #不用很厲害才開始開始了就可以很厲害 #精通習慣由重複開始而非完美 #最小努力原則 #為了以後方便把環境準備好

心理健康如同生理健康都是一樣重要的，在精神科門診或是身心科診所也都可以看到就診人數的攀升。然而主管或是組織不一定能接受以心理不適為由的請假，因此目前在學校與各組織間都有建立新的「心理假」假別。無需相關證明是這個假的一大特色，讓可能莫名被貼上標籤的請假，更能符合個人需求自在地請。

你的組織能請心理假嗎？

https://vocus.cc/article/6361cc78fd897800017b9ceb

#心理假 #心理健康 #諮商

【打造高轉換率網站的內行人技巧】PART 1

根據統計，人們平均花 52 秒瀏覽一個網頁。

這代表你的網站必須在 *一分鐘以內* 抓住人們的注意力，吸引他們繼續看下去！

這正是為什麼你使用的「標語」(tagline) 必須讓你的目標受眾產生共鳴，讓他們看一眼就立刻感覺你在對他們說話，甚至明白你說的就是他們，而因此想繼續看下去。

標語的位置也非常關鍵。

人們瀏覽一個頁面通常只會花幾秒鐘，所以請把你的標語放在 *首頁最前面＆正中間*，這樣即使大家沒往下滑，也不會錯過你的重要訊息。

BONUS 技巧：

你已經想好標語了嗎？別忘了把你的標語／電梯簡報 (elevator pitch) 加到社群帳號的自介和敘述中。

這則貼文對你有幫助嗎？我們很快就會為你帶來 Part 2 & 3 的技巧 ;)

別忘了把它們分享給可能會喜歡以上內容的創業好姐妹們！

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今天來跟大家聊聊產品行銷工作中很重要的一項 「進入市場策略」Go-to-market (GTM)：什麼是 GTM？我是如何在團隊引入 GTM 概念？而在落實 GTM 後又發現了什麼意想不到的洞察？

文末附模板下載👇 馬上閱讀！

https://conniema3.medium.com/what-is-go-to-market-and-product-marketing-gtm-strategy-a09f2749da96

【🇯🇵日商喜歡什麼樣的應徵者？三大特點🇯🇵】

嗨大家我是芬泥。

🌵英文能力、日文能力

想到應徵日商，許多人會立刻聯想到「日文能力」。的確，傳統日商由於多派遣日籍主管擔任分公司主管，日本本社的英語人才也較少，所以多希望錄取有相當日文能力的應徵者。

但隨著企業內部的型態越來越多元，日本當地員工的英文能力也逐漸提升，現在有許多日商也開始要求英文能力了。

我自己觀察，通常對英文能力要求較高的企業特色有：

在多國家設有分公司：除了對日溝通之外，對外溝通的情境也多。這種時候公司內部文件或會議等常選擇使用英文作為共通語言。

在台分公司員工人數多：通常人數較多的台灣分公司，內部分工較細，因此除了需要和日本本社溝通的職種之外，對日文能力要求不會那麼嚴格。反而相對要求英文能力。

台灣分公司高階主管為台灣人

如果想了解實際在日商工作的員工語言能力，可以看這隻訪問影片：https://youtu.be/lEkyEKXdyS8

🌵熱愛挑戰、有專案能力

近期有許多日商投入心力在數位轉型、企業轉型...等，疫情影響也有許多企業採用在家辦公。在這樣的狀況下，員工的自主工作能力就顯得更加重要。其中，面對新型態的工作模式或工作內容，是否會感到抗拒？是否能獨立負責專案？就會是面試官想在履歷上看到的重點。若學生時期或職涯中有相關的經驗，可以在履歷上特別註明，期待能有一定的加分效果。

想了解更詳細的日商面試時的看點，可以看這隻和HR的對談：https://youtu.be/1KUdWoiLF9c

🌵有穩定性

願意在一家公司長期貢獻，而不是一有困難就離開。此外，傳統的日商做法很注重人才培育，會在新人身上投注不少教育資源，因此較不歡迎短期就有可能離開的應徵者。

對練習日文口說有興趣的話可以參考泥日教育的全日文口說讀書會

🇯🇵由日籍助教主導的三人超小班制

🇯🇵每週一小時的全日文對話

🇯🇵當場修改你的口說日文

報名只到十月底：https://nii.school/courses/conversation

沒人會希望讓別人失望…

這讓我想到了「FYRE, 國王的豪華音樂節」這部紀錄片。

這可能是史上最駭人的行銷公關噱頭之一…😓

你知道嗎？這其實是大多數企業家的行為 – 試著吸引最多的人前往購買網頁，結果卻令人大失所望。

當然，他們不一定是故意想讓人感到失望➰而是把注意力擺錯了地方。

為了事業及銷售的成長，大部分的人推出商品後，都會想盡辦法要取得注意力和導入流量。

然而，要是商品無法讓人們肯定地說出「我要！」，且不符合人們的期待... 那麼，不論多少人看到廣告，或是網站上有多少流量，都是妄然。🤷‍♀️

➡️想增加銷售和轉換率，首先得讓受眾覺得你的服務或商品對他們有吸引力。

✴️去我們的部落格看看新文章：

【將你的商品/服務變成強力磁鐵的 6 種方法】

https://oleaandfig.com/tw-blog/how-to-create-improve-attractive-offer

確保你將精神聚焦在目標受眾和能帶給你最多成效的事物上！

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實務確實比起理論來得重要，但需要看一下相關的職務而定。

如果是一般中小企業，只要符合基本學歷，剩下都只看經歷或能力。但如果是上市櫃類型的企業，光從人資在人力銀行的設定上，未達到基礎學位者，沒有被看到的可能性。例如：開發工程師、大學相關科系，這麼一來，只要條件不符，也就不可能被看到履歷的可能。

我自己是高中肄業，從事的是設計工作，按理來說是看能力與作品，但不是每個人資或主管都會先看作品，而是先看人力銀行條件設定是否吻合，即便能力與條件都符合公司需求，但學歷不合，絕大多數人資都會視而不見，更別論還有主管那關。

若是一個高階職位的助理職，就算是沒有經驗，但有了研究所的加持，基礎條件上都會見上一面，剩下就是面試時後的表現是否符合個人喜好了。

別告訴我能力才是關鍵，因為在於人力銀行的履歷上，最初呈現的，就是那些基本資料，性別、學歷、年齡、住所，再來才會是經歷與作品等。(只有少數老闆或主管才會先看作品能力親自篩選找人)

如果能力才是重點，應該把作品與經歷放在履歷表的最前面，個人資料設定隱藏，那才會是真正在找人材，只可惜，數位化與網路化的求職管道，到頭來只是一種條件化的篩選機制，人才依舊需要學歷條件去支撐。

學歷是加分的基本條件，對目前的人力銀行上的求職都有一定加分作用，資歷能力再怎麼驚人，學歷不達標也是枉然。

#研究所對求職有幫助嗎

如果你找的工作是作業員、工廠機械操作、業務行銷等，研究所也沒啥用處，但若是研究、開發、高階秘書助理等職務，研究所必然加分。

市場上的知識/個人品牌越來越多，還適合投入嗎？

先說結論，還是值得經營，但是一定不輕鬆，下面分享幾個自己的經驗和觀察到的。

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1.個人品牌並不一定是要經營一個粉專或IG才是

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你擅長簡報，在公司常常幫助其他同事或老闆解決簡報相關的問題，慢慢的你就建立起「公司中簡報達人的形象」，這其實也是個人品牌，所以為何說值得投入，是因為建立專業形象本身就是一件很有價值的事情。

可以協助你創造更多業外機會或是提升本業的發展。

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2.知識型的個人品牌越來越多，會不會很難做？

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以我自己在做的設計教學來說，也看到有越來越多人投入，但是也看到有的默默就沒有更新消失了，而市場中擁有更多資源的品牌方也投入進來，相較個人他們擁有更多的資源，但是他們也是容易離場的一方，因為承擔更多成效壓力，如果短期沒有效果就不願投入資源了，但是想要短期有成效本身就不是一件容易的事情。

所以我覺得還是可以做，但是要找到你擅長的方向，這可以在做的過程中去調整，然後堅持做、一直做、持續優化，慢慢成長。

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3.愈多人做其實也是有好處的

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有愈多人來做，這個領域就累積越多的經驗和資源，以Youtube來說，第一批開始做的可能不知道怎麼拍攝、準備器材、剪輯後製，不知道後台數據如何檢視，也不知道要如何經營社群去引流等等。

但是現在進場Youtube，雖然競爭多，要殺出頭很難，但是門檻也變低，隨便搜尋就有很多免費的教學可以學習如何製作影片，台灣還有Youtuber專屬的創作者協會。

走沒有人走過的路可能有很多機會，但你本身也必須要更全面和夠努力，能夠面對還無人開拓的地方，才有可能走下去。

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4.你如果做個人品牌是為了想要賺錢

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我只能說要累積到能賺錢要花不少時間與精力，再來賺到的錢能夠讓你穩定取代正職這件事又更難了，努力只是基本，還需要找到方法，甚至需要點運氣。

所以真心不建議為了賺錢而開始個人品牌，因為這會讓你過於挫折。

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5.為何開頭說還是值得經營？

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因為這是一個很好自我累積的方式，在公司的業務時常是幫公司與客戶去製作和累積，對你的累積多數是經驗，但是我們還是需要透過各種方式來去累積自己過往的收穫。

其中最常見的就是寫文章，可以把自己過去的工作經驗、學習經歷、讀書心得等等寫下，這就是很好累積個人品牌的方式。

我自己在面試人前會透過社群、網路搜尋、人脈去想辦法更了解這個人，就他主動提供的資訊之外去尋找，而你過往的累積可能就會在這時候。

一點個人觀察，歡迎交流討論

設計的價值

在於一碗八十元的控肉飯

也可以感覺到物超所值

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作品集 https://www.behance.net/amingohuang

大家好，這裡是 Karma Ksana 團隊本週為大家精選的文章，包含了有趣的知識與市場最新資訊，供大家參考：

1. 美國國會議員 Warren Davidson、消費者金融保護局 (CFPB) 主任 Rohit Chopra針對美國國會近期通過的監管法案發表他的推測，雖然這份草案主要是針對資產價值較有疑慮的『算法穩定幣』做限制，但只要監管行為開始逐漸普及，可以預見未來的限制只會愈來愈多，或許也會讓加密金融逐漸往現實金融靠攏，或許到那個時候才是真正大規模『出圈』。

原文連結：https://www.blocktempo.com/rep-warren-davidson-there-is-a-chance-to-finalize-the-currency-stabilization-act-this-year/

2.上週有提到 V 神針對以太坊的後續發展提出展望，此文則是從以太坊的起源開始談起，也把整個發展細節都交代的非常清楚，可以讓大家更加了解以太鍊飾如何成就今天的地位，畢竟作為一個區塊鏈世界的龍頭、擁有最多開發者的公鏈，以太坊的一舉一動都會對整個區塊鏈世界產生巨大的影響，這些學習或許也會有助於找尋下一個更有潛力的賽道。。

原文連結：https://www.blocktempo.com/merge-is-just-a-beginning-ethereum-story-started/

3. 從這份排名可以看出在熊市階段只剩去中心化的交易所或一些交易平台才能保有其收益，這些獲利主要也是由長短線的『交易者』所貢獻，主要也是因為大家在這個冷清的市場對於項目的參與都會抱持更加保守的態度，對於長線發展的項目是非常大的挑戰。但觀察過去在熊市轉牛市那些創造出井噴式增長的項目，大多是那些在熊市時期就持續穩穩紮根經營的項目，要如何找出那些項目就要考驗各位的眼光。

原文連結：https://abmedia.io/20221005-defi-protocol-revenue-generated

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