1.BI tool的導入&評估 2.RPA tool的導入&評估 3.各部門數據可視化的建置&推行 4.自動檢查機導入指導 重要專案 【BI Tool的導入】 1.Power BI & Tableau導入評估(優缺點比較)->Power BI導入 2.Power BI的導入與dashboard的建置 【RPA的導入評估】 1.UiPath & 其他RPA tool導入評估 2.Python 替代RPA tool可行性評估 【自動檢查機的導入指導】 1.圖片辨識精度提升建議 2.非監督式學習分類->幫助作業員先行分類節省時間

1.MES的導入 2.全廠IT化專案的主導與推行 3.定期與總經理匯報專案進度 4.Panasonic各廠的聯繫與CNA區可用資源彙整 重要專案 【MES的導入】 1.廠內各部門作業流程之訪談&研討 2.廠內各部門之流程痛點彙整 3.作業流程改進建議&提出 4.與台北Panasonic 合作進行專案之研討 【Panasonic CNA區資源彙整】 1.廣州廠IT部門的聯繫&合作評估 2.北京PISS智慧製造部門聯繫&合作評估 3.Panasonic CNA區CB比賽參與->優秀賞

1.MES的導入評估 2.作業流程的改善&推行 3.標準工時的確立&推行 4.WIP的建置&可行性評估 5.品質管理的改善&提案 重要專案 【MES的導入評估】: 1.導入MES的可行性 2.評估與外部廠商合作開發之可行性 【WIP概念的說明&教導】: 1.WIP概念的教導 2.與公司現有生產方式差異之比較分析

1.瓶頸分析及改善 2.WIP的控制與管理 3.產能達成率分析與改善 4.Cycle time分析及改善 5.撰寫上級所需VBA or SQL 6.週報月報撰寫及各種提案 7.生產線平衡分析及改善 重要專案 -> 2019年第二季優秀員工 【電鍍站Loading rate report程式撰寫】: 1.利用VBA撰寫自動化報表 2.減少人工整理時間 【Photo區 Loading rate report程式撰寫】: 1.用VBA撰寫自動化報表 2.減少人工整理時間 【FQC(OQC) shipping report程式撰寫】: 1.用VBA撰寫自動化報表 2.減少人工整理時間