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Syuan Syuan HE
Project Manager
目前任職於軟體開發公司專案經理,
主要負責管理專案時程與客戶接洽, 釐清開發需求,
目前同時負責公司四個專案,另外也負責與新加入的專案經理成員進行專案事務交接與相關業務指導。
開發專案中常會使用到 scrum 的方法:例如 story points & sprint、Daily standup。
除了上述之外,會使用 Whimcal 製作流程圖跟 user flow、wireframe, Figma 跟 Sketch 來規劃前端畫面與設計, 將規格做進一步釐清。
Professional Background
Current status
Employed
Profession
Project / Product Management
Fields
Software
Work experience
2-4 years (2-4 years relevant)
Management
I've had experience in managing 5-10 people
Skills
WordExcelPowerPointMac OSAdobe PhotoshopAdobe IllustratorHTML/CSSAsana Project Managementtrello專案管理RedmineGitGitLabGitHubScrum
Languages
English・Intermediate
Chinese・Native or Bilingual
Korean・Beginner
Highest level of education
Bachelor
Job search preferences
Desired job type
Full time・Interested in working remotely
Desired positions
-
Desired work locations
台灣台北市・台灣新北市
Freelance
Non-freelancer
Work Experience
專案經理
April 2019 - Present3 yrs10 mos
Project Manager • 5xRuby Co.,Ltd. 專案經歷: 網路通訊設備廠商之軟體後台維護與開發 (2019.4 ~ 進行中) • 專案主要為後台軟體維護及前端操作介面改版需求、串接第三方 API 撰寫與維護等。 • 由於客戶先前開發的程式碼過於龐大且未經整理, 造成開發與維護的不易, 我們目標是提升該專案的可維護性, 針對這方向, 我們在專案過程中針對 CI 加自動化測試, 並進行程式碼重構, 達到專案程式碼可讀性提昇至少 50% 以上, 且加速專案開發新功能的速度至少 20%, 也將程式碼內的邏輯規則整理成文件供客戶端釐清先前的開發需求, 進而與我方討論商業邏輯該如何進一步修改。 ---------------------------------------- 手機 App 前端開發與金流串接 (2019.7 ~ 2020.02) • 專案為開發故事 App 可以進行串流與離線播放, 以及訂閱制的 In-App Purchase 金流串接。 • 在專案開發期間, 由於時間較為緊湊, 故我們使用了 scrum 管理團隊開發與分配每階段的進度, 也進行了每日的快速站會確認每位成員的進度, 其中我也負責協助測試前端與後端團隊串接的成果, 利用 Gitlab 開待改善的 Bug Issue, 若是與手機不同機種相容性的問題, 則是使用協作的 Excel 表格與對方確認細節與結論。 ---------------------------------------- 資訊安全教育系統 (2020.06~ 2020.12) • 專案為資安教育連線練習機制系統, 內容包含前端畫面設計、Landing Page 動畫與後端實作。 • 其中此專案的前端畫面, 我利用 Sketch 與 Figma 搭配 CoreUI 套件設計出 wireframe 與前端畫面, 並撰寫 SA 文件提交給客戶, 專案管理利用 Redmine 控管時程。 ---------------------------------------- 遠端桌面操作系統開發 (2021.03 ~ 進行中) • 開發內容主要為遠端桌面遠端操作。 • 此專案跟客戶確認完需求後, 由我撰寫需求規格書, 並延伸撰寫 cucumber 測試的規格, 讓後端工程師可以依照該規格作為測試參考, 同時也負責規劃前端畫面介面的設計, 使用 Figma 繪製 wireframe 並交由前端團隊切版。 ---------------------------------------- 官方網站前後端開發 / 掛號系統前後端開發 (2021.09 ~ 進行中) • 專案主要為診所掛號系統以及與之串連的官方網站前後端開發。 • 在此專案共找了三個團隊(UI/UX 團隊、規格書撰寫團隊與前後端開發團隊)共同協作, 在三方合作上透過 slack 溝通之外,由於客戶專案需求龐大、加上時程較緊湊, 故協助客戶做專案分階段的五個時程規劃, 也利用 Redmine sprint 功能列出各階段需要的驗證與發佈範圍, 進而分散風險, 也能夠控制客戶期望值, 在時程上也有一定的把握。CG設計師 / 專案管理人員
October 2015 - May 20171 yr8 mos
• 電影 / 電視劇 CG 影像特效合成處理 • 3D MAYA 建模與 Photoshop 貼圖繪製 • 使用 Excel 表格與 Trello 看板工具管理外包廠商專案 (約 5 人團隊管理責任)美術老師
June 2013 - August 20152 yrs3 mos
• 大學期間至畢業後半年,擔任兒童美術老師 • 使用 Excel 記錄學生每學期狀態,每學期結束會製作20位左右學生的學習歷程報告與家長交流
Education

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