1. 招募： 公司主要招募人員，招募專業人員幫助公司擴張轉型。 2. 教育訓練： 年度教育訓練計畫與專業人才培養。 3. 制度建立： 管理辦法的修訂與建立、職能系統建立 4. 薪資：薪資計算與發放、薪資結構建立 5. 勞資關係： 與勞方關係建立與解決勞方問題 6. 外籍勞工管理

1. 管理員工： 管理季節性勞工300名，每日班表、出缺勤管理 2. 維護客戶： 連續三年達8.0客戶滿驗度。 3. 教育訓練： 每年高達800人次教育訓練，有效產高品質員工 4. 績效管理： 在職期間因適當的教育訓練，提高生產績效50%， 5. 薪資管理： 每周發放300名薪資 6. 建立管理團隊： 在職期間建立四組管理團隊約30名小主管。 7. 建立制度： 與初期發展之客戶建立有效率的工作流程與品質系統

於第一製造部-玻璃鏡片生產部門擔任生產管理師，部門有五個課別一共450名員工。以下為主要工作內容 1. 排定生產計劃-依據客戶訂單排定日/月生產計劃 2.整理分析生產報告- 根據各單位生產數據進行分析與計劃調整 3.招開每日生產會議- 依據前一工作日生產進度調整排程與計畫 4.生產進度跟催- 依據生產計劃每日跟進各課別生產進度，做適時的調整與溝通 5.交貨目標達成- 於在職期間出貨達成率為96% 6.客訴窗口- 接應客訴與退換貨，並與客戶品保單位協調產品限度事宜。