SasS 產品迭代與開發，主導產品導入專案規劃及執行，協助客戶產品應用及問題排查 1. CDP 迭代與開發：製作產品需求文件、流程圖、說明使用者情境、定義功能規格、撰寫測項及驗收 2. 專案規劃與執行：釐清範疇、規劃時程、協調開發資源、訂定導入流程及協作表單、撰寫交付說明文件 3. 跨部門溝通：協助客戶產品應用及問題排查，將問題及處理方式，轉為工程師與客戶雙方可理解的語言 專案 1. 優化CDP廣告受眾推送功能：開發廣告受眾週期推送功能，從0到1制定規格，1個月內完成開發與測試 2. 主導主要客戶資生堂廣告追蹤碼整合與埋設、資源衝突調配，並確保資料可用性，3個月完成14個活動網頁 3. 主導廣告代理商微吿2個客戶，電商官網從0到1廣告追蹤碼導入，包括網站評估、數據追蹤點觸發條件與應用確認，依客戶需求從以往所需4個月縮短至2個半月交付

推動B2C產品進入市場，B2B軟硬體及潛在市場開發，主導歐洲新創加速團隊TEACs提案申請，並提供品牌及行銷端的諮詢與執行 1. 推動B2C不間斷電源產品進入市場：與印度業務及設計團隊合作，研究競品、洞悉消費者、設計商品，2個月上架亞馬遜 2. B2B備用能源解決方案產品開發：分析5G通訊產業及市場現況，個案研讀，了解用戶對於備用能源軟硬體需求，與研發溝通調整產品規格、規範 3. 產品地圖研討，品牌架構重整：依照產品應用、客群及商業模式整合產品開發新品牌 4. 網站視覺及內容革新：公司形象重整，與加拿大CEO討論並確認公司核心任務，撰寫品牌白皮書作為執行方針 5. 主導歐洲TEACs新創成員申請：研究計畫及成功案例，擬定訪談問題，與研發一同視訊、文字訪談跨國電信業者，如期完成提案申請

帶領5人團隊，控管組內既有品項優化、行銷溝通及新品開發項目，協助管理主力品牌「植物の優」及「活益比菲多」在內10多個品牌，業績佔全公司76% 1. 企劃並執行2019植物の優品牌革新：與設計及研發團隊合作，優化既有產品推出新品，規劃年度品牌形象廣告及網路活動，連帶開創非新品上架7-11之先例 2. 負責各通路新品規劃：規劃年度新品、策劃商業展活動並代表公司提案，新品上架率超過80% 3. 管理優酪品牌資源分配：透過品牌生命週期、SWOT、品牌組合分析，規劃各品牌年度廣告預算、促銷檔期 4. 整合產品規格及包裝材質：分析資材、產線、研發要求，協助取得平衡點，降低開發、下架帶來的成本及報廢耗損

以主力品牌「植物の優」作為起點，負責10多個優格及優酪乳產品優化、行銷溝通及新品開發項目 1. 開發慢熟優酪乳品牌並上架：整合各部門資源，自主學習跨部門知識，提升溝通效率，以2個月取代平均10個月的開發歷程 2. 負責6檔廣告行銷策略規劃與執行：一條龍負責溝通主軸發想、腳本撰寫、製片進程、廣告走期媒代溝通，控管一年3,000萬電視及YouTube廣告投放預算 3. 提升優格品類業績：開發10多項新品從0到1各大通路上架，優化既有品項，產業競品分析、消費者洞察，優格整體業績較去年度成長11%，為3年來最多；優意思及質立較前一年同期提升100%