 建置銷售快報平台，跨系統擷取ERP、CRM營銷資訊，彙整轉換以網頁形式呈現的銷售管理分析報表。  開發外務行動訂貨平台(RWD網頁)，透過上網的行動裝置即可為客戶預先下單，縮短外務在公司處理打單時間。  接收與分析各單位需求，提出應用於網站的可行方案，如線上問卷管理系統、客製化通路方案簡報(網頁或PDF)。  導入Laravel framework重構目前原生PHP開發架構，期望以MVC、前後端分離等方式，改善程式品質。

<WMS>  負責大潤發中國飛牛網自有倉庫WMS倉儲系統之還貨客退小組的專案開發，帶領小組成員協同系統分析師針對 專案進行需求分析、系統流程與資料結構的制定，並監督開發時程進度與品質。  重構還貨作業流程與系統架構，精簡人工操作流程，減少Bug發生率，進而改善程式維護品質。  導入多地多倉專案，2017年第二次進行WMS還貨、客退等系統程式調整優化，以達成各倉庫系統獨立運作為 目標，縮短退貨商品的處理時間，讓商品可再重新上架銷售或退還廠商。 <ERP>  開發大潤發中國飛牛網線上購物網站的ERP訂單銷售系統，協助系統分析師提供解決方案，如:物流收送貨同時完 成線下賠償機制，降低收退貨成本；擴充系統接單機制，增加企業團購、預約預售、便利店取貨等銷售模式。  因應中國市場的線上購物體驗，提高單張訂單的購買金額，導入合併多個出貨者商品不拆單的訂購需求(如:自營、 廠商出貨、生鮮、門店O2O等)，減少重複性的操作步驟，縮短消費者從訂購下單到付款完成的操作時間。  配合不同營運方案的導入，持續維護訂單、退訂單的核心邏輯調整，如:不同付款方式訂單轉單出貨判斷與退款方 式、促銷搭贈活動的退貨檢核條件等，以確保每次功能迭代後的正確運作。  管理監督ERP訂單銷售與WMS物流管理系統之間的資料交換(訂單、退訂、檢貨、配送等)，確保雙方交換資料 的及時與正確性，並於異常發生時，能快速地釐清問題與修正異常。

 配合公司形象改善計畫，擴大網站使用效益，規劃官網新設計以建立專業形象；對不同客戶群導入線上購物，提 供消費者或單店客戶直接線上下單付款，節省內部接單處理時間。  為提升資訊系統品質，汰換既有套裝軟體，自行開發ERP系統模組（如：訂單管理、業務行銷活動管理、帳款管 理、出勤管理、獎工計算等)，改善打單流程、稽核行銷活動預算、縮短財會作業時程，提供更完善的系統品質。  導入報表製作工具與自動化系統(如: SSRS 定時發派送分頁式業績報表、Olap 分析工具等），讓企劃與業務人員 更方便取得與製作經銷存貨的各項分析報表，監督業務成效。