專案管理/系統分析與設計/軟體開發  •  高雄，台灣  •  [email protected]

我是軟體開發出生，但我思維並不理工腦。 

 《在昕力資訊專案管理經驗》

 從產品專案到進入昕力轉到乙方外包客製化專案，在進入昕力之前就已經有開發專案的經驗，所以對乙方專案公司工作流程有一定的了解。昕力資訊是一家大型的專案公司，承接的軟體專案遍布全台以及各式軟體類別。在這裡比起以前的產品專案多了更多的挑戰，需站在第一線面對客戶，在公司則是面對開發團隊，在這裡小組編制和人數更多，團隊管理更需要花心思。

專案管理的職責是面對問題，找出客戶期待的最終表現成果，這需要在專案開發團隊上取得平衡點。因為一心想製造公司跟客戶甲乙方雙贏局面，所以我對客戶相當尊重，更是讓客戶感受到我的專業。也就是這樣，在偶然間承接了台灣汽車大廠「和泰汽車」的專案，因表現良好深受客戶肯定，也成為和泰汽車主動指定要求合作的專案經理。

《在Newegg產品專案與團隊管理經驗》 

團隊同時最多開發之專案有3個：NeweggBox、Contact、Chat，皆為iOS版本並採Native Code開發。而2019年初多了NeweggBox macOS版本，此專案幾乎等同於Dropbox桌機版本，因公司因素而Chat專案則全平台暫停開發。從初期開發團隊成員多達10人以上，到後期產品逐漸成型日趨穩定，適逢公司縮編成員逐漸減少至4人。

專案管理遇到的問題大多為任務分派，為求開發進度有良好進展，我把分派列為兩種狀況：「學習跟適任」。學習為組員對某方面不了解需花費較多時間完成任務；適任則是反之，為對某方面比較熟稔進而快速解決。因此，我會從這兩面向評估，並依專案時程來作任務上的分配。

本身於系統開發已累積十多年實務經驗，遇到任何問題幾乎都能為團隊提供建議及協助解決方案，加上是注重細節的人，在軟體本身或是需求上，總是能看到不同的角度與地方給予意見。

Newegg各平台團隊都有在執行 Scrum來導入日常開發工作，Scrum的好處是每日審理與評估本週所編排的任務(Sprint)，藉由Daily Scrum了解組員工作進展和遇到的問題，進一步提早發現問題，快速解決讓專案能順利進行。

《對團隊管理的態度》 

團隊帶領上，我十分重視團隊同事間的禮貌和默契，我認為同事間的和諧相處能讓專案進行更加順利，亦倡導彼此互相分享技術和交流，讓組員一同成長並成為優質的團隊。 

 《對開發工作的態度》 

我喜歡用程式來解決⼈們的問題，所以我很看重每個專案需求，並且去為客戶分析需求和給建議。我不是一個客戶說一就是⼀的開發者，如果我感覺到客⼾要求不合理或設計不合理，我會和客戶作溝通取得平衡點來執⾏工作。我喜歡使用現代的開發技術，現代的開發技術解決了之前框架上的不足，不只是提⾼開發效率，也提⾼安全性。 

《性格分析》

觀察力強、敏銳度高、富有野心、學習能力強、具有實驗精神、擅長開發和創造。