Nicky Kuo
您好, 我有約3年的總經理特助與採購經驗, 約15年的電子業銷售與部門經理的工作職掌及約1 年的運動社群平台跨部門整合經驗
核心專長
1、 熟悉零組件與供應鏈。
2、 熟悉零組件對象的應用。
3、 具有領導能力，能充分運用團隊成員的優劣勢，以達到最高產值。
4、 具有邏輯能力、溝通能力、敏感度、人際整合力，並充份運用達到跨部門的組織溝通具有正向思維，不怕面對困難的勇氣，跳脫框架的能力，並有解決根源的問題的思考邏輯，喜愛在案子kick off前討論所有相關注意及潛在問題，予以注意及解決，確保案子順利進行，並順利量產，不因魯莽行事而造事後問題不斷，影響二公司合作的關係及人際關係內耗對於公司目標充，先成就團隊，而後成就自己，功成名就不必在我。
專案經理, PM
城市，TW
[email protected]
工作經歷
運動筆記, 專案經理, Jul 2019 ~ Apr 2020
1、 專案計劃-攝影部份:
A.從零至有，將現行的免費照片機制轉成線上付費，與工程人員
策劃系統至完整上線，並能達到每月20萬之營業額
B.整合攝影師團隊，去蕪存菁，並招募佣金制之攝影人員，管理
並執行公司每年約350-450場比賽
C.協助網站上影像的架設與規劃
2、 專案計劃-保險部份
導入跑友之賽事保險及主辦方之大型活動賽事保險，並串連之網站系統，讓報名機制加價購更加完善
3、 專案計劃-行銷整合方案
A. 統整子公司與母公司的資源，提供主辦方/報名單位/網站行銷提案供客戶評估與參考，目前成功案例-路跑活動，會於2021年3執行，營業額為（850-900萬）
B. 線上活動執行，規劃線上路跑任務企劃並執行，並將客戶商品置入行銷於活動中，執行系統為＂跑步吧Line@” ，目前活動配合單位為運動廠商，下一個配合的活動為保險單位
4、 專案計劃-整合子公司
將子公司的資源做有效的整合與分配，並改善其系統，重新規劃網
站系統呈現，並請工程師重寫其架構，規劃其後續與母公司合作的
方向
部門經理, 豐宏科技股份有限公司, Aug 2007 ~ Jul 2019
1、主推產品為：模組類：Gemalto/Quectal/ Montage; Memory : MXIC/Etron /Zentel
光學類：展匯/SOI/台亦光電/Funder/Rays ;
Others：Harvatek/ Fitipower/散熱相關產品。
2、指導部門業務與協調其他產品線所應對客戶的銷售策略與方法。
3、跨部門協商與其他部門領導階層商議，選用有利公司計畫產品推廣。
4、對部門內的業務審查銷售的狀況， 並提供相關經驗， 討論最適合推廣的方法 以達到design in和接單。
5、觀察、瞭解外部與內部顧客的偏好，並調解內部與外部顧客在銷售與服務上抱怨。
6、了解公司目標價值，進而努力達到公司預期成果。
7、規劃相關教育訓練，分別指導部門業務自我成長，及生涯規劃。
8、與客戶及配合Vendor建立良好關係， 並做好有效的溝通與協調。
9、a. 2009年8月終於在努力一年後導入Etron在某網通系統大廠， design in案子穩定成長，每年都有倍數的成長，直至穩定後交付部門伙伴持續經營，並退居幕後為協助者角色，執行管理者職務，並開發新客戶。
b. 2010年推廣Etron 產品至相機模組廠華晶，合作直至對方轉型產業。
c. 2011年推Fitipower產品，在同一家公司，從原本的業績，穩定至每月3倍數的成績成長，大標案時期，可達5倍數成長的營業額，直至穩定後交付部門伙伴持續經營，並退居幕後為協助者角色，執行管理者職務，並開發新客戶。
d. 目前導入3/4G模組在網通廠和醫療產品，物聯網和車聯網也在推廣中，其中一家應用醫療的產品會在歐美及日本做照護應用。
e. 推廣光學產品，成功導入幾家車用相關產業，其一為緯創的子公司。
f. 推廣光學產品，成功導入模組廠，此為全台數一數二worldwide指定ODM，OEM廠商。
世環國際股有限公司, 電子業務工程師, Jan 2007 ~ Jul 2007
1、主推產品為ATMEL, RAMTRON & ZILKER LABS
2、訂單處理及跟催，建立維持更好的公司形象，客戶資料的定期更新處理。
3、庫存管理，出清舊有之庫存，建立良好的FORECAST，防止呆料產(之前庫存呆料約近200萬美金)。
4、貨款準時回收，做好兩方間的信用額度管理，放款額度及票期的妥善處理(無任何未收款項，直至100%收回貸款)。
5、協助開立新的案子，量產及後續服務作業。
6、積極配合原廠進行PROMO的動作。
7、盡力救回已失的訂單。
8、與客戶及原廠建立良好關係，並做好有效的溝通與協調。
學歷
銘傳大學, 工商管理碩士（MBA）, 諮商與工商心理學系, 2017 ~ 2019
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私立中華技術學院(台灣), 工商管理學士（BBA）, 企管系, 2005 ~ 2007
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