背景: 因應集團業務需要，分為前期調研、中期開發、後期運營。 時程: 調研評估一個月、三到五個月規劃建置完成。 任務: 市場調研、確認業務種類與商模、招募、軟硬體與辦公室、教育訓練、實際營運、績效設計與獎懲實施。 風險: 1.外部任務介入可能導致時程延宕。2.商模預估效益不如預期 3.特定職位招募困難。 結果: 順利於任職期間內，完成十數間子公司之設立與運作。