【轉管理職必看】把握這三個觀念，轉職當主管不再遙不可及！

許多人在工作一段時間之後，會希望自己的薪資與職位有所成長，此時「如何升職至管理職」，就會成為重要職涯發展的考量。然而管理職的機會難以取得，尤其是在公司文化越來越趨於扁平化的現在，中階管理階層的職位也越來越少。不論是從工程師升職技術主管，亦或者是從業務轉職PM、行銷轉至專案經理，其實都在考驗求職者是否有足夠的知識與領導能力。

那麼，我們該如何提升自己的領導能力，如何向主管或面試官證明自己具有升職的潛力，說服他們，自己最值得拿到那萬中選一的 offer 呢？

這次我們訪問到，幫助過許多求職者，往職涯下一個階段發展的職涯顧問 Winnie，請她點出幾個求職者可以努力的方向：

1. 提升領導能力

領導能力的差異，自然是主管職與其他職務的最大不同之一，當求職者開始有希望朝管理職轉職的想法時，不妨先檢視自己是否有領導團隊相關的經歷，自己扮演什麼位置與角色，負責的專案成果或績效如何？如果還沒有足夠的相關經歷，Winnie 認為可以先從專案的 Owner，甚至是暫時性的 Manager 開始做起，先練習當一個好的領導者，才有可能朝管理職位邁進。

「領導能力」乍聽之下可能很容易，只要讓內部運作和諧，調解團隊成員之間的衝突與爭執就可以；但在帶領團隊時，就會發現領導能力並不僅是你如何管理內部的團隊成員，更包括你要怎麼面對外部的挑戰與障礙。對內與對外的能力都要兼備，尤其是要懂的「換位思考」，如此才能成為一個好的領導者。

如果對如何帶領團隊仍然找不到要領，Winnie 建議求職者先從自己的上司、主管觀察起。這無關乎你的上司／主管跟你合不合得來，也無關你認為上司／主管的能力有沒有達到你的設想，而是他們既然可以坐上管理職，那麼想必他們身上也有你可以學習的地方。像是上司如何與外界應對，如何向主管報告進度，以及如何與下屬溝通等等，當然，你也可以在上司做出決定時思考「如果我在他的位置，我會怎麼做」。

「你不喜歡他們的話，我們當然不用變成他們，可是，這不代表我們不能從他身上學到一些技巧。」

2. 工作上的成績

工作上的成績，Winnie 稱為「戰果」，想要晉升管理職，那麼勢必得在企業招募面前拿出一些能夠獲得他們認可的數字。這些「戰果」不僅僅是那些能夠代表你個人能力的專案，更重要的是，你是否能夠領導你的小組，作出對公司而言「超值」的成績。

除了專案成績之外，Winnie 以以自身為例，說明設立階段性目標的重要。

曾經擔任PM一職的她，如何確保自己在帶領團隊時，不僅僅只是負責的專案有所成果，而是在每一次合作經驗中在自己的專業有所成長？Winnie 的做法是反問自己，從這次帶領的經驗來看，「如果讓我的團隊成員自己選擇他們的專案經理，他們會不會選擇我？」

另外，Winnie 也提醒求職者，如果自己並沒有真正的帶領專案的經驗，那麼寧可再花上一些時間增加自己的歷練，也不要在履歷上灌水。原因在於企業招募一定會仔細詢問專案的細節與帶領團隊的狀況，如果求職者在這層面沒辦法做出專業詳細的回答，那麼很容易一問三不知，而模糊帶過答案的求職者，在企業招募心中，一定會被打上「不合格」的評價。

3. 對內轉保持開放心態

管理職尋覓不易，轉職的機會往往可遇不可求。Winnie 建議想要轉往管理職的求職者，先注意自己公司內部的內轉機會，再進一步向外部探求。由於管理職的職務內容多多少少與其他工作不同，若直接向外打聽求職的話，那麼求職者必須花費許多心力與時間去說服企業招募，自己「真的」具備領導能力。

如果求職者已經經過內轉，並在內轉之後的管理職上有一定程度的表現，即便不是 100 分滿分的成績，之後向外求職時，對其他公司的企業招募而言，他們看見能夠評估你能力的參照標準，自然也更有可能給你管理職的職位。

「就像小孩學走路，如果有東西可以倚靠或是扶持，那他摔倒的機率會更小一樣。」

Winnie 指出，許多人在轉往管理職時，需要一段時間的適應期，而原本就熟悉的公司文化，此時就能縮短求職者的摸索時間，能讓求職者更快做出亮眼的成績。