接上級領導層與團隊成員之間的溝通，Clara 直言中階主管絕對不是「幫忙傳話」就好。 作為一位中階主管，Clara 所有行動的核心可以一句話概括： 「大家都在同一條船上」 。也就是員工應該要清楚了解高階主

約四十人位於台北辦公室，另外有十多人位於洛杉磯。 Grindr 目前約有 140 個成員，層級分為三等：工程師、中階主管、C-level 主管。至於 Facebook ，在 Alex 離開時擁有一萬多位員工時，就已經有六、七層位階了，而現在已經

依靠獵頭服務幫忙的時機不一，有可能是招募需求急迫，因此需要大量搜集履歷；也可能是要尋找中高階主管等，人才多為被動求職的職位。 那麼該怎麼找到適合自己的獵頭？又該如何與獵頭合作

行創業當職涯顧問的角色？她過去在獵頭公司有8年的服務經驗，主要科技業領域，但是工作過程中也接觸了其他多項職業領域，透過8年來與不同行業中高階主管談工作的經驗，累積出一套對

公司的工作者、主管或人資建立關係，在關鍵時刻都是很有幫助的。 不論你在求職或找工作的哪個階段，都可以嘗試看看文中分享的領英教學，每次花個 3 分鐘經營 LinkedIn，就能讓你無形中收穫更多對...

適合的人才，或者短期有大量的招募需求、以合約制約聘方式尋找專案所需的人才等。 又或者，有些中高階的主管或管理職位，基於商業策略或產業市場上的考量，並不適合公開徵才，企業就會與獵

力、處世態度等問題，在面試完後進行簡易的評估，作為錄取前的最後一道把關。 通常，企業傾向對位階較高的求職者進行 Reference check ，如：中高階幹部、主管職等，或是財務人員、特助等工作也會做相關的資歷

域發展。他結合了長期與業務單位合作的經驗、自身專長與人格特質，與科技背景的同仁一起引領中國信託數據研發的成長。能有這樣的職場轉換機會，來自於中國信託對主管的例行適性評估；因

重要職涯發展的考量。然而管理職的機會難以取得，尤其是在公司文化越來越趨於扁平化的現在，中階管理階層的職位也越來越少。不論是從工程師升職技術主管，亦或者是從業務轉職PM、行銷轉

求職者與應徵者可以全方位體驗 L'Oréal Taiwan 的各大展區—— 🌟 Meet Our Leaders 為什麼要加入 L'Oréal？各事業部的高階主管對於 L'Oréal 有什麼想法？聽聽台灣萊雅的主管們分享「3 個該加入萊雅的理由」與各事業部的