的(沒有釐清Why與What，沒有提早確認)，或是你莫名搞砸了和某部門的關係(沒有釐清Who)，這對我來說，是向上管理的最重要核心。 本文經 BetweenGos職場才女 授權刊登，原文 刊載於此 。 延伸閱讀： 面試上了，然後呢？錄

只可以讓你的工作更順利，主管也會樂見它帶來的好影響。 延伸閱讀： 給職場新手的三個建議：懂的向上管理，與老闆成為合作夥伴 5. 別怕問問題 趁剛出社會還在職場蜜月期的時候，業務上不懂的

分享，現場的氣氛與此起彼落的交談聲完全體現樂趣一點一滴的都在鈦坦人的日常。 鈦坦的敏捷管理，每位員工都是成年人 在鈦坦無打卡制度、無階級管理，讓員工做自己的管理者，實施彈性工時

會希望自己的薪資與職位有所成長，此時「如何升職至管理職」，就會成為重要職涯發展的考量。然而管理職的機會難以取得，尤其是在公司文化越來越趨於扁平化的現在，中階管理階層的職位也越

質？MBB 管顧經驗對於職涯有什麼幫助？無論你是尋覓機會的優秀人才，還是關注企業與人才成長的管理階層，相信本集的《科技職涯》都會對你很有幫助！ Podcast 各節摘要 01:50 身為組織管理的顧問，Vincent 如何

企業遇到的問題百百種，管理顧問可以做的事也非常多元。舉凡定義商業模式、擴張策略擬定、組織管理等等，只要是跟管理企業有關的議題，都可以是管理顧問關注的範圍。 管理顧問作為顧問，通常

師密切接觸的 Product Owner，在過去五年中市場需求成長了 24%，顯示出除了工程專業以外，負責溝通、協調與管理又兼顧技術知識的產品經理（Product Manager）也被廣泛需要。 想知道產品經理都在做什麼嗎？在小而美的

相關產業磨練能力、吸收產業知識，例如媒體、廣告、整合行銷等等。 選擇 PM 前，請先停看聽！ PM 不一定是管理職 因為 M 代表 Manager 這個字，使得大家普遍覺得這是一個管理職位。但是在「專案經理」這個角色中

現自己對軟體產業的興趣。 接著，Nicolas 先是到台灣 Yahoo 擔任軟體工程師，後來因為專注在 Scrum Master、Team Lead 等有管理職能的角色，Nicolas 又挖掘到自己對商業的興趣，所以前往美國念 MBA。商學院畢業後，Nicolas 進了 Facebook 擔任

資小房間現場詢問了各企業人資，發現到有近乎 90% 的企業正實施 Hybrid，因此企業如何妥善推動與管理遠端工作實在是刻不容緩的議題。 ✨ Helen 從 Dcard 實施 Hybrid 的管理經驗中，歸納出了兩項心法 ： 目標管理