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新創團隊要用不同角度看待人才徵選 -- JANDI 台灣區負責人從谷底反彈後的故事

後只會更痛苦。如果這些事情都做好的話,對於企業品牌也有一定的幫助。 重新找人才,讓我們知道團隊文化的重要 建立團隊文化怎麼找? 對 JANDI 來說,團隊文化的具體表現在於:團隊成員都是怎麼樣

【專訪】最快狠準的台灣新創:營收破 2 億,再插旗歐洲、日本!Cubo AI 擴大徵才中

文化:從用戶出發絕不會錯 以 User Centric 的精神為團隊支柱,Cubo AI 還有三大核心文化——同理心、開放和敏捷,團隊甚至將會議室以此命名,希望能夠潛移默化地影響夥伴們。 Cubo AI 辦公室空間 Cubo AI 核心文化

矽谷的開源網路基金會在做什麼? ONF 工程師淺談非營利組織工作

Member of Technical Staff ,同時也是台灣 CNTUG (Cloud Native Taiwan User Group) 的共同創辦人。 本集 Podcast 訪談精華 1. ONF 的組織目標與開放的團隊文化 2011 年創立的開放網路基金會 ONF 是一間非營利組織,致力於推廣網路架構的改進。2008 年,一

與獵頭合作的 Do’s and Don’ts(企業篇)

夠更準確地替企業挑選適合的求職者。獵頭在與企業接觸時,往往會觀察企業的方方面面,來推測團隊文化等較為抽象的特質。因此,企業招募若能夠在合作的開始,就協助獵頭釐清自家企業的優

專訪 CakeResume Consultant Team -Janice|為企業與人選之間找到最高的契合度,成為彼此的理想夥伴。

產業、不同公司、不同的企業發展階段都會有很大的差異 ; 雖然技能相似,卻可能面臨到截然不同的團隊文化與工作方式。若再加入考量人選的人生規劃,媒合過程自然更為複雜。 Janice 在這些軟性層面

那些科技新創教我的事 IV「 在新創,有更大的空間去創造新產品 」- 曾祥龍 Shyne (Origami Labs 首席軟體工程師)

說,現階段最大的挑戰是人才招募。我們對人才招募的宗旨比較特別,像矽谷或是現在很多的新創團隊,他們重視的是 “Hire Fast” (快速招募),但我自己並不認同這個思維。對我來說,請一個不符合公司文化

扎根台北,前進新市場!Lalamove 即時快送背後的堅實團隊與文化

司機的最佳連結 「司機對於我們來說是夥伴,也是我們的 “內部客戶”。」 聊到對 Lalamove 至關重要的夥伴營運團隊,Rita 首先點出了 Lalamove 成員與司機們的親近關係。夥伴營運團隊負責司機加入 Lalamove 的所有過程和狀

PayPal 軟體工程師喬誠的職涯思維:從 Android 到前端的轉換與 Positive Grid Front-end 經驗

滿啟發性的 insight,都在本集的《科技職涯》! Podcast 各節摘要 01:55 喬誠目前在 PayPal 負責什麼產品? 05:20 PayPal 的開發團隊有什麼樣的文化? 06:40 喬誠如何看待軟體界討論的「在 PayPal 工作的優缺點」 08:50 喬誠認為自己可

輔導新創、加入新創、自己經營新創!FunNow 前馬來西亞市場 GM Jessie 的市場開發經驗與職涯理念

意信服自己的策略、執行到位,甚至主動提供 feedback?面對一個自身已經有近 10 年經驗、文化相差甚多的團隊,Jessie 當時花了非常多的時間在跟 TABLEAPP 的 CEO 溝通,經過半年的整合後,如今 FunNow 馬來西亞團隊已經是

ShopBack 在找的工程師是你嗎?三輪面試、跨國協作日常公開:專訪 ShopBack 總經理隆章琪

多時間,也帶進了 200 萬會員、每天替合作商家帶來 5 萬筆訂單。 令人不禁好奇,台灣的 ShopBack 擁有怎樣的團隊、企業文化與工作日常,在短時間內達到這樣的成果? ShopBack 辦公室 台灣用戶 2 大消費習慣:消費者

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