路經營、客戶管理等職務，說起剛到團隊時，遇到的最大困難就是「如何建立並穩定一個近乎全新的團隊」。 Heidi 大方分享，雖然團隊在初期適應與磨合上有些辛苦，但透過貫徹「尊重」與「溝通」兩件事，讓團隊

後只會更痛苦。如果這些事情都做好的話，對於企業品牌也有一定的幫助。 重新找人才，讓我們知道團隊文化的重要 建立團隊文化怎麼找？ 對 JANDI 來說，團隊文化的具體表現在於：團隊成員都是怎麼樣

到招募顧問的實習職缺 二、CakeResume 招募顧問實習生的面試流程 三、招募顧問實習生的日常觀察 四、CakeResume 的團隊文化：能一起工作、也能一起講幹話 五、從招募顧問實習生轉正的小分享 一、Chris 如何找到招募顧

文化：從用戶出發絕不會錯 以 User Centric 的精神為團隊支柱，Cubo AI 還有三大核心文化——同理心、開放和敏捷，團隊甚至將會議室以此命名，希望能夠潛移默化地影響夥伴們。 Cubo AI 辦公室空間 Cubo AI 核心文化一

Member of Technical Staff ，同時也是台灣 CNTUG (Cloud Native Taiwan User Group) 的共同創辦人。 本集 Podcast 訪談精華 1. ONF 的組織目標與開放的團隊文化 2011 年創立的開放網路基金會 ONF 是一間非營利組織，致力於推廣網路架構的改進。2008 年，一

夠更準確地替企業挑選適合的求職者。獵頭在與企業接觸時，往往會觀察企業的方方面面，來推測團隊文化等較為抽象的特質。因此，企業招募若能夠在合作的開始，就協助獵頭釐清自家企業的優

產業、不同公司、不同的企業發展階段都會有很大的差異 ; 雖然技能相似，卻可能面臨到截然不同的團隊文化與工作方式。若再加入考量人選的人生規劃，媒合過程自然更為複雜。 Janice 在這些軟性層面

探險一樣！ 在瞭解過 CakeResume 以及自己的職涯發展後，我決定加入 CakeResume Recruitment Consultant Team。當時，我看了幾篇 CakeResume 招募顧問團隊的專訪，發現 CakeResume 和其他公司的招募顧問團隊，有著很不同的文化。在 CakeResume，每位顧問都很樂意和彼

要性 ❌ 缺 點 受評者可獲得多方績效評估回饋與建議，並以此制定改善計畫 360 度績效評估有助於團隊之間互動與溝通，提升團隊文化重要性 績效管理工具 適用哪種公司？ 企業文化屬於較為開放

司對於職缺所需要的人才，有什麼特殊的期待嗎？ 2. 針對公司與團隊提問 請問可以分享貴公司的文化和團隊的工作氛圍嗎？ 請問可以分享部門或團隊的規模與協作方式嗎？ 方便分享團隊目前專