型態下帶領團隊？ 23:00 要如何和背景多元的團隊成員溝通？ 24:15 在全遠端的模式下如何建立高效團隊？ 28:30 在全遠端的模式下如何進行 Team Building？ 30:40 請 Jett 給有意願成為管理職的工程師一點建議 Part

試過不同的產業、市場，累積了豐富的見聞與心得。 CakeResume 是如何從一人公司逐步成長到今日近 20 人的團隊的？如何從零開始累積到現在數十萬的使用者、備受全球性科技公司與知名新創的信賴？又是

彩內容，CakeResume 也請阿雅分享更多深入的觀點，包括文組背景如何進入科技業、科技業求職、美國工作與團隊管理等主題。癡人說夢與勇敢追夢的差別在於行動力，如果你有目標卻覺得自己平凡到不行

就像是總統，是一個有任期的角色，達到目標後就可以往下一個階段走。 在加入 FunNow 之前，Jessie 其實沒有管理團隊的經驗，那麼他是怎麼爭取到管理職的呢？Jessie 回憶應是跟一個他自己發起的專案有關。初

凱閔在 2018 年初重新建立團隊的時候，遇到人才徵選的態度相對保守很多，一則是看過許多很好的團隊因為成員管理失準走下坡，更多的原因是：如何將自己準備好，開始建立團隊、管理好這個團隊

最大。 二、如何管理團隊？先清楚 2 大原則 每個人都希望在自己的工作崗位有所發揮，而主管是提升團隊成果與團隊成員職能的重要推手。新手主管想做好團隊管理，以下原則一定要銘記在心。 主管

捷思維導入組織，放權讓團隊自主管理 ，沒有主管下達指令的工作環境具有極高的自由度，包括在團隊的合作時， 工程師團隊可以依據產品特性、團隊的專長選擇適合的語言撰寫程式 ，讓工程師可

Scrumban 等，幫助團隊迅速掌握 Scrum 的執行基礎與概念。並且 Asana 導入了「多個專案」概念，方便使用者可以分開管理各個專案的工作進度，更適合跨團隊、跨專案的團隊使用。 提供相對優惠的 Scrum 專案管理工具 ，並

情時代下的餐飲產業趨勢 09：40 inline 開發企業訂餐方案的契機 10：40 「企業訂餐方案」如何運作？ 12：10 inline 團隊如何幫助餐廳業者在疫情中行銷 12：55 inline的員工福利在招募及管理團隊有哪些幫助？ 16：10 inline

各業中，可見品保工程師的職責不容小覷。雖然每個公司組織架構不同，但 QA 部門大多隸屬於研發團隊、產品／專案管理團隊（PM)，或獨立的 QA 部門，依照公司需求給予最大的幫助。 至於在品管環節中同