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Nghề nghiệp
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thg 10 29 2020

從旋轉拍賣到日本獨角獸 Mercari,帶你用工程思維認識電商應用與遠端團隊管理

型態下帶領團隊? 23:00 要如何和背景多元的團隊成員溝通? 24:15 在全遠端的模式下如何建立高效團隊? 28:30 在全遠端的模式下如何進行 Team Building? 30:40 請 Jett 給有意願成為管理職的工程師一點建議 Part
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thg 5 12 2021

CakeResume 五歲了!CEO 與 COO 最真實也精實的創業心聲

試過不同的產業、市場,累積了豐富的見聞與心得。 CakeResume 是如何從一人公司逐步成長到今日近 20 人的團隊的?如何從零開始累積到現在數十萬的使用者、備受全球性科技公司與知名新創的信賴?又是
Networking
thg 3 6 2024

向上管理這樣做:運用「足球賽」策略思維,聰明收服你的老闆!

辦法靠「向上管理」解決。向上管理指的是一位工作者在「沒有管理的實權」下,卻能有效管理主管、甚至團隊的狀態。那麼,向上管理究竟該怎麼做呢?本文會帶你融會貫通這個觀念,妥善運用向上管理
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thg 11 30 2020

矽谷阿雅如何成為臉書產品經理:你與夢想間的距離不是能力,而是態度!

彩內容,CakeResume 也請阿雅分享更多深入的觀點,包括文組背景如何進入科技業、科技業求職、美國工作與團隊管理等主題。癡人說夢與勇敢追夢的差別在於行動力,如果你有目標卻覺得自己平凡到不行
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thg 8 18 2021

輔導新創、加入新創、自己經營新創!FunNow 前馬來西亞市場 GM Jessie 的市場開發經驗與職涯理念

就像是總統,是一個有任期的角色,達到目標後就可以往下一個階段走。 在加入 FunNow 之前,Jessie 其實沒有管理團隊的經驗,那麼他是怎麼爭取到管理職的呢?Jessie 回憶應是跟一個他自己發起的專案有關。初
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thg 7 17 2019

新創團隊要用不同角度看待人才徵選 -- JANDI 台灣區負責人從谷底反彈後的故事

凱閔在 2018 年初重新建立團隊的時候,遇到人才徵選的態度相對保守很多,一則是看過許多很好的團隊因為成員管理失準走下坡,更多的原因是:如何將自己準備好,開始建立團隊管理好這個團隊
Management
thg 3 6 2024

即將成為主管的你,不可錯過的新手主管秘笈!

最大。 二、如何管理團隊?先清楚 2 大原則 每個人都希望在自己的工作崗位有所發揮,而主管是提升團隊成果與團隊成員職能的重要推手。新手主管想做好團隊管理,以下原則一定要銘記在心。 主管
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thg 7 17 2019

專訪》致力於超越自我的鈦坦科技:Never Stop Improving

捷思維導入組織,放權讓團隊自主管理 ,沒有主管下達指令的工作環境具有極高的自由度,包括在團隊的合作時, 工程師團隊可以依據產品特性、團隊的專長選擇適合的語言撰寫程式 ,讓工程師可
Career Tools
thg 3 6 2024

Scrum 是什麼?為什麼軟體開發團隊愛用 Scrum 敏捷框架?

Scrumban 等,幫助團隊迅速掌握 Scrum 的執行基礎與概念。並且 Asana 導入了「多個專案」概念,方便使用者可以分開管理各個專案的工作進度,更適合跨團隊、跨專案的團隊使用。 提供相對優惠的 Scrum 專案管理工具 ,並
Career Tools
thg 3 6 2024

用心智圖達成高效工作!10 款心智圖軟體推薦給你

團隊即時協作功能 內建多種圖表 多人合作使用 三、心智圖應用超多元!如何透過心智圖強化自我管理 & 團隊協作? 由於心智圖能隨使用者習慣自由變化調整,有些甚至能連動相關專案管理工具,更

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